烟台图书馆 颗粒类型
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烟台毓璜顶医院志1914——1994
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烟台毓璜顶医院管理体制：医院实行院长负责制。科主任由院长聘任，任期三年。科主任向院长提交包括医疗、护理、教学、预防、保健和精神文明建设的远期规划。远期规划分年度、分层次，分解后变成每年的计划目标，实行任期目标责任制。
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烟台毓璜顶医院志1914——1994
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烟台毓璜顶医院指标的制定：临床、医技科室经济责任制承包的内容包括五定：一定工作数量指标；二定工作质量指标；三定经济收支指标；四定医德医风指标；五定行政管理指标（包括卫生、出勤、安全保卫等）。后两方面的内容，主要依据近年来省市医院工作检查标准...
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烟台毓璜顶医院志1914——1994
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院长办公室、人事科、医务科、护理部、门诊部、预防保健科、科教科、老干部科、保卫科、审计科、财务科、总务科、质控办公室、信息科、基建科、器材科、三甲办公室、房改办公室、改革办公室。 消化内科、内分泌科、神经内科、呼吸内科、心血管内科、血液病...
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烟台毓璜顶医院志1914——1994
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一、改革的宗旨和指导思想 医院一切工作以提高社会效益为唯一准则，同时提高经济效益和医疗技术效益，以增强医院自身活力和自我发展能力，调动职工积极性，提高医院管理水平，更好地做好医疗保健服务工作。
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