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深化劳动工资改革析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行劳动工资改革的深化，特别是员工工资的三个组成部分（基本工资、效益工资、奖励工资）以及相应的收入差距调整，以此来激励员工的工作积极性。这种改革措施不仅在农行内部得到实施，而且也引发了机关员工要求下...

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公开招聘副科级干部析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行公开招聘副科级干部的情况。

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农总行会议在鹰潭召开析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了中国农业银行在2002年3月20日在鹰潭召开了不良资产分账经营现场会议，有来自各地的78位分行分管行长、风险资产管理处处长参加。

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成立金融超市析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年鹰潭市农行为做大做强个人金融业务，率先在全市金融机构中成立了金融超市，提供一站式金融服务，并积极引进保险公司、公证处等中介机构，与汽车经销商、房地产开发商及个私民营企业建立合作关系。

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清收盘活不良贷款析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了中国人民银行鹰潭市中心支行如何调动内部和外部资源进行不良贷款的清收工作，以及针对不同类型的贷款制定了不同的清收策略。这包括调动专业和非专业清收人员的力量，以及社会各界的资源，同时通过不同的战役（如重点清收对象、抵债资产、依法收贷户...

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铜城支行挂牌成立析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了中国农业银行贵溪市铜城支行的成立，这是市农行深化经营体制改革和提高经营效益的重要举措，该支行的成立将为实现全市农行三年走出经营困境的战略目标打下坚实基础。

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中国工商银行鹰潭市分行析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了中国工商银行鹰潭市分行在2002年的工作成绩的报告，文章主要介绍了该分行在提高经营效益、处置不良资产、强化经营管理、创新机制、拓展业务等方面所取得的进展和成果。它提到了存款业务、贷款业务、结算业务、内控管理、人事改革、岗位培训和企...

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中国银行鹰潭市分行析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了中国银行鹰潭市分行在2002年的工作成绩的报告，文章主要介绍了该分行在经营效益、资产质量、存款贷款增长、国际结算业务、综合改革、机构整合、中间业务发展、授信资产扩张、内控和风险管理等方面所取得的进展和成果。它提到了该分行实现的质量...

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概述析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了工行鹰潭市分行在2002年以提高经营效益为中心，通过处置不良资产、强化经营管理、创新机制、开拓业务、整合资源和完善服务等多种手段，实现了“四双”局面，即经营效益、资产质量、规模总量和文明建设的双盈、双升、双增和双丰收。文章还报道了...

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存款业务析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行树立了“存款立行思想”，实行多种存款并举，发挥全行整体功能，提升服务水平，不断深化全员为客户服务的“大服务”格局，努力提高服务质量和服务效率，为支持鹰潭市经济的发展提供了资金保障。

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贷款业务析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行根据市委、市政府提出的“加快工业、旅游和城市建设三项重点工程”的发展思想，相应确立了“信贷十大市场板快”，重点给予资金支持，提供全方位金融服务，积极跟进企业改制进度，加大对改制后企业的信贷投入，...

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结算业务析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行积极推进技术、业务创新，全面开发新的业务种类和新的服务模式，成功投产了综合业务二期工程，在全省率先推行了综合柜员制，设立了客户服务中心和理财服务中心，开通了多种电子银行业务和牡丹卡业务，试办了黄...

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内控管理析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行贯彻“以防为主，查防结合，标本兼治”的方针，增强安全防范意识，完善内控管理措施，加大检查监督力度，落实规章制度，完善安全防范设施，有效遏制了各类重大差错事故和经济案件的发生，全行业务保持安全平稳...

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人事改革析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行按照集约化管理的思路，实行“扁平化、直通式”管理模式，以市场为导向，以客户为中心，优化资源配置，精简内设机构，并坚持干部交流和重要岗位轮换制度，完善干部考核和分配办法，激发员工工作热情，提高工作...

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岗位培训析出资源阅读原文

知识出处：鹰潭年鉴.2003 | 类型：正文

本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行按照“内强素质，外塑形象”的要求，针对领导层、管理层和操作层进行三个层面的培训，通过全年累计开办培训班32期，培训3641人次，促进了员工思想观念和知识技能的更新，有效提高了全行整体服务水平。

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