人事改革

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2003》 图书
唯一号: 141020020230002151
颗粒名称: 人事改革
分类号: F832.756
页数: 1
页码: 219
摘要: 本文记述了2002年中国人民银行鹰潭市中心支行按照集约化管理的思路,实行“扁平化、直通式”管理模式,以市场为导向,以客户为中心,优化资源配置,精简内设机构,并坚持干部交流和重要岗位轮换制度,完善干部考核和分配办法,激发员工工作热情,提高工作主动性和创造性。
关键词: 鹰潭市 工商银行 人事改革

内容

年内,工行市分行按照集约化管理的思路,实行“扁平化、直通式”管理模式;以市场为导向,以客为中心,整合优化资源配置,精简内设机构;坚持干部交流和重要岗位轮换制度,完善干部考核和分配办法,进一步激发了全行员工积极向上的工作热情,增强了工作主动性和创造性。

知识出处

鹰潭年鉴.2003

《鹰潭年鉴.2003》

出版者:方志出版社

本年鉴真实、客观地反映2002年鹰潭市改革开放和现代化建设的新思路、新举措、新成就、新经验和新发现。

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