鹰潭市图书馆

【概述】 2002年，中国银行鹰潭市分行实现质量和经营效益大幅攀升，全面步入质量、效益和风险控制协调发展、良性循环、高速增长的轨道。至年末，该行实现本外币经营利润1754万元，账面利润1264万元，比上年增盈1843万元。信贷资产优良率和贷款收息率均保持了98％以上的“双高”特色。人民币各项存款余额77885万元，比上年增长10％；全辖区本外币贷款余额突破10亿元大关达到109190万元，比上年增长13％；全年实现贸易结算量12716万美元。所辖贵溪支行和余江支行同跨全省“十强”，双双荣膺“全省中行经济效益十佳支行”的荣誉称号。中行市分行在2002年全国中行274家二级分行中综合实力排名由2001年的第123位擢升到第42位，上升了81个位次，昂首跨入全国“50强”之列。2002年，该行还被省委、省政府授予首届“江西省文明行业”，成为鹰潭市金融系统和江西省中行系统惟一获此殊荣的单位。
  【推行综合改革】 年初，中行鹰潭分行党委在全面分析该行总体情况和存在问题的基础上，顺利推行了以人事、机构、分配和业务流程整合为主要内容的综合改革。创新约束激励机制，推出了以薪点工资为基础的绩效考核分配制度，将工资收人中的大部分与员工的劳动成果，工作业绩挂钩，按季度对部门进行考评打分，体现了“效益优先、突出贡献”的分配原则。制定全行经营管理目标考核办法，将各项目标任务分解落实到部门、网点，并与考核奖励挂钩，有效地调动了各部门加强成本管理、节约费用开支的积极性；大力推动分部门成本核算，减少低息、无息资产占用，降低了成本支出；对部门、网点采用费率和绝对额双控的办法进行管理，按月、按季适时监控。该行健全了车辆、办公用品、低值易耗品、电话费、固定资产和公务接待等管理办法，调整财务管理委员会、采购评审委员会和招投标管理委员会成员。2002年末和2001年年底相比，经营收入增加了33.8％，资产规模扩大了3.2％，存款总量增长14.1％，单位资金成本降低了29.7％，利税总额增长了318.4％。
  【实行机构整合】 2002年，中行市分行对机构设置和网点整合实行集约化、市场化、扁平化管理。针对原来机构部门职责不明，市场反馈不灵敏，效率低下的问题大刀阔斧进行了机构改革，使原来计划经济体制下建立起来的以行政管理为主导型的管理机关，转变以市场经营为导向型的经营管理部门。按照中行省行关于建立公司业务“管理、核算、营销”三大体系改革要求，在全省率先设置了“市场营销部”，以专职人员、专项费用、专门人才、专设部门与营销牵手，与市场共舞。到年末，中行市分行本级非信贷单位存款完成年计划的340％，在2001年底的基础上增长87.19％。根据有进有退，优化布局的决策，该行集中有限财力对全辖区营业大厅进行了大规模的装修改造，集中资源办好大行大所。中行市分行储蓄专柜和贵溪江铜分理处2002年存款年净增均1000万元，双双跨入全省二级分行中亿元网点的先进行列。经过调整改造，全辖区网点布局基本合理，为整体效益提卨奠定基础。年末营业网点平均存款量达到2795万元，比1999年翻一番。
  【中间业务发展迅速】 2002年在授信业务的强力带动和大公司业务拓展的联动营销以及专项授信额度的强力支持下，中行市分行国际结算业务呈现出超常规发展的态势，比较竞争优势日益增强，帀场份额小断加大。全年实现贸易结算量12716万美元，高居全省二级分行榜首；业务收益达218万元，创下了1998年以来同期历史新高；市场占有率高达55.3％；中行国际结算的拳头产品——代客户外汇买卖业务为全省实现了零的突破，成交量达909万美元。 2002年，中行市分行对“四代”市场进行整合，先后与鹰潭联通公司、供电局、人保公司分别签定了代理手机、电费和保险业务，揽得企业改制职工安置费、下岗职工低保金、职工风险金返还款、养老保险、医疗保险、学校学费等近亿元，使代理业务种类从过去单一的代发工资扩大到保险、证券等多个领域。改变了代理业务无手续费收人的历史。2002年累计代理业务总额22760万元，实现代理业务手续费收入2.7万元，分别超中行省行年度计划210％和271％。通过对这些新的效益增长点的培植，非信贷利息收入占总业务收入比重比上年上升了2个百分点，中间业务收入实现254万元。
  【授信资产不断扩张】 2002年，中行市分行确定了主攻授信市场策略，多次走访企业深入开展调研，外汇贷款项目终获中行总行批准。通过对本外币贷款“一还一贷”的结构调整，不但使该行贷款余额超11亿元，还形成了该行新的效益增长点，2002年新增外汇贷款2773万美元。
  改善信贷结构，分散资产风险，夯实发展后劲，策应中行总行和省行零售贷款倍增发展目标。坚持“积极拓展，谨慎运作”的发展策略，牢牢把握个人住房贷款这一业务龙头，在拓展公积金委托贷款、家居装修贷款、按揭贷款等项目上取得了较好的成效。到年底，零售贷款（含公积金委托贷款）余额达到3579万元，新增2011万元，完成省行计划的201.1％，实现消费信贷不良率为零。在四大商业银行中，中行市分行个人消费贷款余额市场占有率为22.69％；新增市场占有率36.38％，取得市场份额第一、贷款增量第一的好成绩。
  【抓内控，防风险】 加强风险管理委员会、风险评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会的建设及职能的完善。“尽职调查、风险评审和问责审批”的“三位一体”授信决策机制进一步充实，形成了一套责权分明，平衡制约，规章健全，运用有序的内控运作机制。2002年，将网点人员由5人增至6人，强化了网点坐班制和事中监督。在信用卡的授权信控管理上合理分工，避免了“一手清”，对重点岗位人员实行了强制休假制；针对不良资产的抬头现象，中行市分行加强与政府职能部门的协商，有理有节，最大限度降低风险；针对新一代数据业务进行拉网式、排雷式检查整治，全年共纠正违章32次。2002年中行市分行是业务发展最快、经济效益最好、安全运行最平稳的一年。