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与 “天津泰达集团有限公司” 相关
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组织架构调整 析出资源 阅读原文
知识出处： 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型： 正文
本文主要讨论了泰达集团如何结合投资开发项目和资源，明确以商业地产开发为核心的发展方向，并建立了以业务为核心的管理架构“两部三中心”，包括党群部、综合行政部、投资中心、财务中心和风险控制中心。同时，每个部门都有自己的管控体系，并制定了相应的工...
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细化内部管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型： 正文
本文主要讨论了泰达集团在管理方面的创新措施，包括建立考核管理与风险控制体系、实施KPI考核体系和内部审计制度、实施ERP项目财务系统和人力资源系统以实时掌握和分析业务数据，以及搭建员工自我培训学习的平台形成内部培训机制。
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核心业务企业 析出资源 阅读原文
知识出处： 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型： 正文
本文记述了泰达集团注资成立了五家核心业务企业，包括泰达创业商业地产开发有限公司、滨海新都市投资开发有限公司、天津悦海酒店投资有限公司、海南置地投资有限公司和成都泰达新城投资有限公司。
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房地产开发年内细目 析出资源 阅读原文
知识出处： 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型： 正文
本文记述了泰达集团在滨海新区和天津市区拥有多个房地产开发项目，包括时尚广场开发项目、北塘TBD开发项目、北区1.55平方公里项目、中心酒店二期公寓及商业项目、泰达城项目、永基项目、信达和信项目、合达园区项目、团泊洼养老度假项目、清新大厦公建...
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党建工作 析出资源 阅读原文
知识出处： 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型： 正文
本文记述了泰达集团党委在2009年开展了学习实践科学发展观活动，以“科学发展、建设新滨海，攻坚克难、打造生力军”为实践载体，注重突出科学发展主题。通过开好领导班子民主生活会、精心组织、周密安排、扎实推进等工作。
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工会工作 析出资源 阅读原文
知识出处： 天津经济技术开发区年鉴.2010 | 类型： 正文
本文记述了泰达集团工会组织了一系列活动以应对全球金融危机的挑战，包括争创“泰达集团杰出岗位标兵”等

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