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西青年鉴2017
西青年鉴2013
西青年鉴2006
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与 “中国工商银行股份有限公司天津市西青支行” 相关
共 13 条
1
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1
中国工商银行股份有限公司天津市西青支行
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知识出处:
西青年鉴2017
|
类型:
正文
本文记述了2016年,中国工商银行天津西青支行是一个庞大的机构,下设九个二级支行和六个管理部门,共有180名员工。他们在复杂的经营环境中通过创新经营取得了可观的绩效和管理成果。支行的主要指标表现良好,实现了人民币储蓄存款的增加和人民币贷款的...
2
机构 人员概况
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知识出处:
西青年鉴2017
|
类型:
正文
本文记述了2016年,中国工商银行股份有限公司天津西青支行(以下简称工商西青支行)下设二级支行九个、管理部门六个,即:津青支行、华苑新区支行、金厦支行、中北假日支行、杨柳青支行、苍穹道支行、中孚路支行、阳光支行、天安支行;公司金融业务部、零...
3
主要指标完成情况
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知识出处:
西青年鉴2017
|
类型:
正文
本文记述了2016年,工商西青支行在复杂的经营环境中通过创新经营方式,按照区政府和上级行的战略要求加快发展速度,取得了良好的绩效和管理成果。截至2016年12月,支行的人民币储蓄存款增加了4.05亿元,人民币贷款减少了1.66亿元,中间业务...
4
资产业务情况
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知识出处:
西青年鉴2017
|
类型:
正文
本文记述了2016年,工商西青支行坚持调结构、促转型,开展优质信贷市场营销,推进开拓新兴客户工程。他们实施大资管战略,为客户提供个性化融资服务方案,吸引了优质客户,有力地支持了区域经济的发展。
5
负债业务情况
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知识出处:
西青年鉴2017
|
类型:
正文
本文记述了2016年,西青支行持续把存款和拓户工程作为工作重点,并通过健全考核激励机制和跟踪服务机制,优化客户结构和产品结构,推进拓户工程。他们采取大零售战略,专注于市场需求,深入挖掘潜在资源,并采用多层次、立体式的营销模式,积极争取新的优...
6
中间业务情况
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知识出处:
西青年鉴2017
|
类型:
正文
本文记述了2016年,西青支行持续把存款和拓户工程作为工作重点,并通过健全考核激励机制和跟踪服务机制,优化客户结构和产品结构,推进拓户工程。他们采取大零售战略,专注于市场需求,深入挖掘潜在资源,并采用多层次、立体式的营销模式,积极争取新的优...
7
内部管理
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知识出处:
西青年鉴2017
|
类型:
正文
本文记述了2016年,工商西青支行加强内控防范工作,完善责任落实,严格执行“一岗双责”制度,解决内控薄弱环节和问题隐患,推动风险控制和监督机制的完善。加强内控评价,强化对关键风险环节的管控,加大对存贷款、票据、同业、理财等业务领域的监督检查...
8
中国工商银行股份有限公司天津市西青支行
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知识出处:
西青年鉴2006
|
类型:
正文
本文介绍了
中国工商银行股份有限公司天津市西青支行
的工作情况。机构人员概况包括机构设置、人员编制和职责分工等方面;各项指标完成情况良好,加强管理防范风险取得进展。
9
机构人员概况
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知识出处:
西青年鉴2013
|
类型:
正文
本文记述了2012年中国工商银行天津西青支行,设有市场营销、信贷风险、业务运行、综合管理部,下设7家支行,员工176人,行长毕堃,副行长张健、朱羿。
10
主要指标
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知识出处:
西青年鉴2013
|
类型:
正文
本文记述了西青支行2012年超额完成经营任务,实现健康、可持续发展,存款、贷款、中间业务收入均增长,实现经营利润2.02亿元。
11
资产业务
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知识出处:
西青年鉴2013
|
类型:
正文
本文记述了西青支行2012年促进结构调整和转型,积极开展新兴市场工程,全力发展优质贷款营销,紧密结合区域经济情况,提供综合化、个性化服务,提高客户依存度和综合贡献。
12
负债业务
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知识出处:
西青年鉴2013
|
类型:
正文
本文记述了2012年西青支行依托区域优势,强化存款考核机制,完善存款工作机制,动态管理,落实问责制,同时强化营销,精准定位挖掘存量客户,推动零售业务发展,实施渠道工程,选址布放自助终端和ATM,提高离柜率。
13
中间业务
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知识出处:
西青年鉴2013
|
类型:
正文
本文记述了西青支行2012年拓展中间业务市场,实现收入稳健增长,传达上级激励政策,调动全行积极性,集全行之力提升市场地位,以资产业务带动中间业务开展,实施定向组合营销。
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