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共 20313 条 203 / 1355
3031
粮食系统工作 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文总结了该公司抓好企业改制、加大投入确保储粮安全、抓好“三防”提高管理水平、加强粮油市场监管和抓好军民共建工程等方面的成绩和措施。其中重点包括对公司进行整体改制、自筹资金新建高大平房仓解决露天存放问题、协调区财政局和农业发展银行完成储备粮...
3032
供销合作联合社 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍了西青区供销合作联合社的情况，包括机构和人员概况、经营与管理以及重点工程建设等方面。联合社实施了内部改革，加强了经营与管理，并重点推进了“三进”工程等项目。
3033
机构人员概况 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍2005年，西青区供销合作社联合社设有5个职能科室和14个直属公司，机关工作人员30人。全系统在册职工人数877人，离退休人员1650人，其中离休干部29人。
3034
经营与管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍柳青商厦托管后更名为柳青商厦，进行了加强领导、建立制度、调整安保队伍、整治经营秩序、置换租赁合同、确保安全无事故、出租部分精品屋和柜台等措施，积极拓宽市场份额，发展合作经济，加大了招商力度，增加了合作项目。同时，区社提出了继续巩固现...
3035
重点工程建设 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍推进杨柳青购物广场工程建设进度，区社集中精力筹措资金，工程主体结构于2005年11月18日成功浇注封顶。其他工程的施工及设备安装也已展开，为2006年5月前顺利交付使用打下了坚实的基础。
3036
“三进”工程 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍西青区社积极响应市政府提出的“日用消费品连锁经营进村庄、农业生产资料连锁经营进乡镇、农副产品进市场”工程，成立了以区商委和供销社为骨干力量的区“三进”工程领导小组办公室，进行了调查并统计造册，基本完成4个日用消费品超市和4个农资店的...
3037
物资总公司 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍了西青区物资总公司实施内部改革、商品房销售、物业托管和清理占压资产等情况。
3038
机构人员概况 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍西青区物资总公司下设办公室、财务科、广汇房地产开发有限公司、汇都物业管理公司、广汇商厦管委会、物资贸易中心，共有98名员工。领导班子主要成员包括总经理韩树忠和副总经理南凤鸣、梁力军。
3039
实施内部改革 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍2005年，根据区政府指示精神，结合公司实际情况，公司进行了内部改革，坚持以人为本的方针，实行符合国家政策规定的指导原则，主动咨询市总工会、区体改办，并到外区学习经验，明确改革程序，组织相关人员学习有关法律法规。
3040
商品房销售 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍截至2004年底，物资总公司有商品房存量12000平方米，价值3000万元。在公司内部改革全员离岗的情况下，反聘三名员工加强售房工作。
3041
物业托管 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍根据西青区政府指导精神，公司进行内部改革，并将广汇商厦托管给区供销社，年实现经济效益290万元；将汇都物业公司托管给房管局，每年减少费用和亏损。
3042
清理占压资产 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍西青区物资总公司拥有四块土地共计270亩，因内部改革和实际开发需求，经区政府协调成功对外转让土地，清理收回占压资金2300万元，实现经济收益500万元。
3043
西青宾馆 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍天津西青宾馆由天津西青区委投资兴建，拥有住宿中心、会议娱乐中心和餐饮中心三座功能齐全的部门，耸立于杨柳青镇北2.5公里生态旅游区内。宾馆拥有138间客房，包括豪华套房、普通套房、标准间、家庭式三人间等，所有房间都备有独立卫生间、彩色...
3044
中石化西青石油分公司 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍了西青石油分公司的经营管理体制改革，建立了专业垂直的经营管理体制，直销、批发石油共完成18658吨，超全年任务指标10个百分点，较2004年增长44％，并建立了安全管理制度，签订了各种安全承诺书及责任书，加强了安全检查及管理。
3045
机构人员概况 析出资源 阅读原文
知识出处： 西青年鉴2006 | 类型： 正文
本文介绍西青石油分公司进行了经营管理体制改革，按照“机构扁平化、经营专业化和管理区域化”的总体要求，建立了专业垂直的经营管理体制，于2004年11月正式运行。机构设置发生变化，取消了原有的科室，只有岗位设置，包括经理、综合管理岗主管、营销管...

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