拜城县信贷管理部

知识类型: 机构
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知识出处: 《拜城县农村信用合作社志》
唯一号: 320031020210000007
机构名称: 拜城县信贷管理部
文件路径: 3200/01/object/PDF/320010020220000005/001
起始页: 0132.pdf
地址: 拜城县
前置机构: 计划信贷科
起始时间: 1988年

机构描述

1988年成立,为业务股;1997年为计划信贷股;2004年为计划信贷部;2005年为计划信贷科;2006年为信贷管理部,是管理县联社信贷和资金营运业务的职能部门,负责信用社贷款业务管理、全辖资金调度与管理。主要工作职责:1.组织信用社贯彻落实国家的金融方针、信贷政策、金融法律法规及各项信贷规章制度,通过指导、检查,推动、规范信用社经营行为,确保信用社合规、合法经营。2.根据国家金融方针、政策,结合全辖信贷管理工作实际,修订和完善信贷管理制度,狠抓内控制度建设,夯实信用社管理基础,推动信用社业务发展。3.认真把握贷款投放政策,以有效防范信贷风险为原则,积极组织信用社做好贷款投放,有力支持县域经济建设。4.按照审贷分离管理要求及贷款审批权限,严格做好信用社呈报贷款审查工作和超权限贷款报备咨询,严把信用社贷款投放关。5.组织基层信用社抓好“双清”工作(清收不良贷款、清收欠息)。一方面,做好工作的组织与推动;另一方面,协助、指导信用社具体工作,协调重点工作,解决难点问题。6.组织基层信用社做好贷款收息及到期贷款收回工作,通过有效组织推动、监管督办,推动工作开展,稳定拓展贷款利息收入,提高到期贷款收回率。7.加强信贷基础管理工作,深入基层信用社,加大监督、指导、管理工作力度,推动和提高全系统信贷整体管理水平。8.负责贷后管理风险监控,通过信贷管理系统监测客户风险,检查客户部门、基层信用社贷后管理行为,及时作出指导意见,督促做好控制客户信贷风险工作。9.认真做好阶段性工作总结,并按季做好全辖业务营运情况分析,总结经验,查找问题,提出建议,明确措施,为领导掌握业务工作情况、科学决策提供参考依据。10.按照县联社信贷业务工作要求及县联社领导的工作意图,草拟年度及阶段性信贷业务工作安排意见。11.负责编制年度综合业务经营计划,做好阶段性业务经营计划分解及各项经营计划指标监测与考核。12.组织基层信用社认真贯彻执行国家存、贷款利率政策,强化利率管理,确保合规经营。13.抓好资金管理工作,认真做好全辖资金调配与使用,平衡基层信用社资金余缺,提高资金使用效益,严防支付风险,确保信用社业务正常运行。14.负责制定、完善和推行全辖业务资金管理规章制度,促进业务资金管理和营运制度化、规范化。15.统一办理系统外金融机构资金拆借融通业务和负责县联社参加货币市场相关业务具体操作,办理债券和其他投资产品业务。16.加强信贷队伍建设。一抓行为约束,二抓业务培训,不断提高信贷人员业务水平及从业素质。17.负责各种信贷业务报表统计、汇总、上报,并做到数据准确、报送及时。18.围绕业务工作,抓住重点、难点及典型问题,深入基层,开展多种形式的调研活动,寻求解决问题的措施与途径,为领导当好参谋。19.组织落实上级安排的各项业务工作。1996年8月25日,被农业银行县支行评为文明单位。

知识出处

拜城县农村信用合作社志

《拜城县农村信用合作社志》

出版者:中国金融出版社

出版地:2016

《拜城县农村信用合作社志》坚持解放思想、实事求是的方针,运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法,对拜城县信合事业近60年来改革开放和发展变化进行整理,并在此基础上突出时代特色、地方特点和专业特征,努力揭示金融发展规律,是丰富拜城县信合企业文化建设内涵的重要载体,是一部集中反映拜城县联社建设与发展的综合史册,具有较强的行业性、资料性、实用性和鲜明的时代特征,是社会各界了解、认识拜城县联社的窗口,也是拜城县联社把握发展规律的必备资料。在体例上,采用述、记、志、传、图、表、录为基本体裁;在篇目设置上,采用章、节、目结构形式,其大框架以现代信用社体系结构为纲,共分20章.

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