新疆维吾尔自治区图书馆 内容
农十三师成立之后，师党委按照兵团党委有关指示精神，继续深化农牧团场改革，在各农牧团场精减机构、合并小连队的基础上，又进行了部分团场的合并。
2004年6月10日，农十三师党委决定将火箭农场与红星三场合并为火箭农场（中心团场）。6月21日，在火箭农场召开农十三师火箭农场（中心团场）成立大会。农十三师党委书记、政委吴慧泉出席大会并作重要讲话。会上，师党委常委、武装部长毛劲松宣读了《关于成立火箭农场（中心团场）的决定》和干部任免决定：任命伊明·阿不利孜任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、书记、政委；李明宝任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、副书记、场长；杨秀理任火箭农场（中心团场）党委委员、常委；玉素甫·吾守尔任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、工会主席；王忠明、康生福任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、副场长；江海阔任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、拟任武装部部长；葛华任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、副政委、纪委书记；鲍发存任火箭农场（中心团场）调研员。同时任命，杨秀理任火箭农场红星三场党委委员、书记、政委、场长；冯治忠任火箭农场红星三场党委委员、副政委；何传武、李奎任火箭农场红星三场党委委员、副场长。
6月30日，农十三师党委下发《农十三师中心团场内部管理实施办法》，为理顺中心团场和进入中心团场的团场各方面的关系作了进一步的指示。指出，中心团场与进入中心团场的团场之间为领导和被领导关系，进入中心团场的党组织接受中心团场党委的领导；中心团场党的委员会设立常务委员会，进入中心团场的团场党委不再设常务委员会和纪律检查委员会；进入中心团场的团场规格、番号均不改变。同时，对干部管理、人事管理、财务管理和会计核算、财务监督、职工管理、人口与计划生育管理等方面做了明确的规定。火箭农场（中心团场）按照这一文件精神，妥善地处理了各种关系，保证各项工作的正常运行。此后，火箭农场（中心团场）和火箭农场红星三场机关干部进行了纳编考试，为团场机构改革奠定了基础。
2005年7月，兵团党委下发了《关于加快推进中心团场建设工作的意见》，进一步提出，中心团场实行一个团场党委、一套领导班子和一个团场机关的领导和管理体制，即只保留中心团场党委、中心团场领导班子和中心团场机关，不再保留进入团场的党委、领导班子和机关。中心团场统一管理辖区范围内的党群、社政、军事、司法、社会治安综合治理、土地管理和生产经营等工作。遵照这一精神，火箭农场（中心团场）进一步合并与组建工作于2005年底全面完成。
进行中心团场建设是发挥兵团组织化程度高、集中化特点突出、能够集中力量办大事的优势；是整合资源、有效解决小、散、弱问题，建立精干高效机关，培养综合素质高的干部队伍；有效解决人浮于事、机构臃肿问题，降低管理成本，减少非生产性支出，解决职工负担过重等问题的有效途径。火箭农场和红星三场都是哈密市城郊农场，两场合并组成火箭农场（中心团场），是农场在新的历史时期的一次重大变革，它对壮大团场实力，加快发展必将具有积极的推动作用，也标志着火箭农场（中心团场）从此进入了一个新的发展阶段。
2004年6月10日，农十三师党委决定将火箭农场与红星三场合并为火箭农场（中心团场）。6月21日，在火箭农场召开农十三师火箭农场（中心团场）成立大会。农十三师党委书记、政委吴慧泉出席大会并作重要讲话。会上，师党委常委、武装部长毛劲松宣读了《关于成立火箭农场（中心团场）的决定》和干部任免决定：任命伊明·阿不利孜任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、书记、政委；李明宝任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、副书记、场长；杨秀理任火箭农场（中心团场）党委委员、常委；玉素甫·吾守尔任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、工会主席；王忠明、康生福任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、副场长；江海阔任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、拟任武装部部长；葛华任火箭农场（中心团场）党委委员、常委、副政委、纪委书记；鲍发存任火箭农场（中心团场）调研员。同时任命，杨秀理任火箭农场红星三场党委委员、书记、政委、场长；冯治忠任火箭农场红星三场党委委员、副政委；何传武、李奎任火箭农场红星三场党委委员、副场长。
6月30日，农十三师党委下发《农十三师中心团场内部管理实施办法》，为理顺中心团场和进入中心团场的团场各方面的关系作了进一步的指示。指出，中心团场与进入中心团场的团场之间为领导和被领导关系，进入中心团场的党组织接受中心团场党委的领导；中心团场党的委员会设立常务委员会，进入中心团场的团场党委不再设常务委员会和纪律检查委员会；进入中心团场的团场规格、番号均不改变。同时，对干部管理、人事管理、财务管理和会计核算、财务监督、职工管理、人口与计划生育管理等方面做了明确的规定。火箭农场（中心团场）按照这一文件精神，妥善地处理了各种关系，保证各项工作的正常运行。此后，火箭农场（中心团场）和火箭农场红星三场机关干部进行了纳编考试，为团场机构改革奠定了基础。
2005年7月，兵团党委下发了《关于加快推进中心团场建设工作的意见》，进一步提出，中心团场实行一个团场党委、一套领导班子和一个团场机关的领导和管理体制，即只保留中心团场党委、中心团场领导班子和中心团场机关，不再保留进入团场的党委、领导班子和机关。中心团场统一管理辖区范围内的党群、社政、军事、司法、社会治安综合治理、土地管理和生产经营等工作。遵照这一精神，火箭农场（中心团场）进一步合并与组建工作于2005年底全面完成。
进行中心团场建设是发挥兵团组织化程度高、集中化特点突出、能够集中力量办大事的优势；是整合资源、有效解决小、散、弱问题，建立精干高效机关，培养综合素质高的干部队伍；有效解决人浮于事、机构臃肿问题，降低管理成本，减少非生产性支出，解决职工负担过重等问题的有效途径。火箭农场和红星三场都是哈密市城郊农场，两场合并组成火箭农场（中心团场），是农场在新的历史时期的一次重大变革，它对壮大团场实力，加快发展必将具有积极的推动作用，也标志着火箭农场（中心团场）从此进入了一个新的发展阶段。
