新疆维吾尔自治区图书馆

【“三会一层”领导班子换届调整】2013年，阿合奇县联社“三会一层”届满。自治区联社党委决定，对县联社“三会一层”领导班子及成员进行任期考核，同时推荐考察新一届“三会一层”领导班子及成员人选。7月19日，阿合奇县联社召开第三届社员代表大会。会议由联社党支部书记、理事长李伟主持，参会人员51人。会议通过《阿合奇县农村信用合作联社章程》《阿合奇县联社2013年财务预决算及利润分配方案》《2013年度定向募股方案》《五年发展规划及经营方针》《第三届理事会理事、监事会监事产生和选举办法》。选举产生第三届理事会成员：李伟、对先拉力·吾斯曼阿力、金海燕、马国文、马春、杨同斌、陈涛；选举产生第三届监事会成员：王继洲、托合托努尔·吾斯曼那力、董成文。第三届理事会第一次会议选举李伟为理事长，聘任对先拉力·吾斯曼阿力为联社主任、甫拉提为联社副主任。第三届监事会第一次会议，选举王继洲为监事长。
  （崔少君）
  【干部轮岗】2013年，阿合奇县联社对重要岗位人员进行轮岗，共轮岗9人次，其中基层社主任2人次、部门经理1人次、信贷员1人次、柜员5人次。
  （林铮）
  【干部培训】2013年6月15～18日，阿合奇县联社为掌握最新税收政策，进一步提升财务人员在单位涉税事项中的工作能力与服务水平，联社财务主管领导参加国家税务总局举办的培训班。9月6～9日，联社纪委书记、监事长参加自治区联社举办的纪委书记（监事长）培训班。12月9～13日，联社派出党内报表统计人员和联社分管领导参加自治区联社举办系统党内统计年报培训班。通过培训提高联社领导干部的业务知识，提升工作能力。
  （崔少君）
  【干部考核】2013年，阿合奇县联社按照干部管理权限和规定的程序、方法，对领导班子和领导干部政治业务素质、经营管理水平和工作实绩进行考察、核实、评价，并以此作为对领导班子管理和领导干部任用、奖惩的依据。考核分为日常考核和定期考核。日常考核是对领导班子和领导干部进行的经常性的考核。定期考核是结合年终工作总结和民主生活会进行的年度考核。建立考核与内部审计相结合的工作制度。组织人事部门重点考核领导班子、领导干部的政治业务素质、能力水平、工作业绩、廉洁自律情况，审计部门重点审计领导班子、领导干部经营的合法合规性和业绩的真实性。3月29日，在联社2012年度干部考核述廉述职大会上，通过领导班子和领导干部作述廉述职报告、批评与自我批评、民主投票等环节，对联社领导班子成员从德、能、勤、绩、廉5个方面进行全面考核。发出民主测评表14份，有效13份。班子成员被评定为称职或基本称职。
  （崔少君）
  【新员工招录】2013年，阿合奇县联社新招聘2名大学应届毕业生（试用期满后转正），2名劳务派遣员工转正，新招聘3名劳务派遣员工。
  【人员调配】2013年，阿合奇县联社全辖调配各岗位人员9人次。
  （崔少君）
  【培训教育】2013年，阿合奇县联社注重高管人员、业务骨干尤其是客户经理和信贷员的培训。其中高管培训侧重于培养经营管理理念和管理素质提升，主要以内地知名大学和权威学术机构培训为主，全年有1名高管员工前往内地参加培训；全年参加自治区外会计、信贷管理等各类培训15期29人次；参加自治区内会计、信贷等业务培训19期269人次。
  （崔少君）
  【新员工入职培训】2013年8月13～23日，阿合奇县联社派出2名新招聘员工参加自治区联社在新疆师范大学举办的新员工入职培训。
  （崔少君）
  【管理人员培训】2013年9月7～9日，阿合奇县联社监事长参加自治区联社举办的纪检委书记（监事长）业务知识培训班。
  （崔少君）
  【绩效考核管理】2013年，阿合奇县联社绩效考核严格按照修订后的《新疆维吾尔自治区农村信用合作社绩效考核管理办法》执行。绩效考核应遵循全面性、连续性、激励性、效益性的原则。绩效考核周期为1年，从2013年1月1日至12月31日止。（一）绩效考评指标设置。1.绩效考核按不同岗位进行考核，考核内容包括业务业绩考核、评价体系考核和民主测评3个方面，考核重点是员工的工作实绩。2.考核实行百分制考核，业务业绩考核占30%，评价体系考核占40%，民主测评占30%。以上3个项目考核测评分值汇总后即得出员工最后考评得分。（二）考评结果应用。在绩效考核中将员工考核薪酬分数和员工年度考核相结合，进一步调动员工的工作积极性，对考评结果较差的员工，联社领导组织对其进行思想教育，要求其认真端正工作态度，转变工作方式，如不改变将调换岗位；对不适应自身岗位的员工，考虑对其岗位进行调换，以发挥其最大的效益。（三）绩效考评组织管理。1.联社成立以理事长为组长，联社主任、副主任为副组长的绩效考评领导小组。领导小组下设考核办公室，考核办公室设在联社综合办公室。办公室成员由各部门负责人组成，具体负责实施考核工作。2.考核领导小组的基本职责。一是依据岗位职责规范、工作情况和年度责任目标制定考核方案。二是组织实施考核工作，并对考核工作进行检查监督。三是审查考核结果并对被考核对象作出公正评价。四是受理被考核对象的申诉。五是考核工作必须忠于事实，凡故意干扰破坏考核工作的，要视情节轻重给予一定的纪律处分。通过各项指标评估，领导干部排名：理事长李伟、监事长王继洲、副主任沙地克·加帕尔，中层干部排名：甫拉提、金海燕、木尔扎古丽·卡马力、托合托努尔·吾斯曼那力、秦永革、朱马哈孜·苏来曼。
  （崔少君）
  【工资变动审核】2013年，阿合奇县联社建立和完善符合现代公司治理结构的薪酬体系，经县联社理事会审议通过，制定《阿合奇县联社薪酬制度改革实施方案》及配套办法，并按照自治区联社的统一部署，及时组织全体员工认真学习，使广大员工正确理解和认识薪酬制度改革，将认识和行动统一到自治区联社的薪酬制度改革决策上，对全社领导干部、员工的德、能、勤、绩、廉进行行之有效的动态管理。工资变动审核方面，通过联社办公室根据各员工初始化条件，进行套改，报签联社理事长，进行工资变动审核。2013年，根据自治区联社薪酬考核相关要求，阿合奇县联社基本工资审核由主任审批，经自治区联社核定同意批复后发放；阿合奇县联社绩效工资审核由理事长审批，经自治区联社核定批复同意后发放。全年基本工资变动29人次（含薪酬自然晋升、干部调整），绩效工资变动6人次。
  （崔少君）