新疆维吾尔自治区图书馆

1.建立客户经理等级制管理，加大考核和责任追究力度，将绩效工资与综合贡献度大小挂钩，按业绩配置业务发展费用，并实施客户经理风险基金制，奖优罚劣、争先进位，进一步加强客户经理团队建设，形成赶超意识，提高效率，真正发挥客户经理潜能。
  2.加大培训力度，促使队伍战斗力最好地发挥。围绕建设农信社改制转型和精细化管理的现实需要，密切关注新招录员工的思想动态，抓好业务学习培训。此外，加强客户经理、中层干部的特色培训工作，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。
  3.做好党的群众路线教育实践活动总结工作，切实加强学习实践活动成果的转化和运用。前三个环节的实践活动取得了较大的收获，扎实做好总结工作，认清形势，准确判断，把握大局，抓住关键，突出重点，创新思路，推动实现各项工作科学发展。
  4.加大宣传力度，增强社会影响力。一是以农商银行改制为契机，因地制宜，区别对待，进一步加大宣传力度，叫响信合品牌，对城区、农区、兵团3个区域，采取不同宣传方案。二是进一步明确宣传重点，改进宣传方式，突出宣传主题，提高宣传质量，挖掘典型，聚焦热点，深入细致地开展宣传工作。
  5.做好修志工作，确保顺利完成社志编修的各项任务。各部门之间加强协调配合，克服困难、主动推进，争取高标准、高质量、高效率地完成各阶段任务，确保志书编修任务圆满完成。
  2014年的工作十分繁重，只要大家创新思路，调整策略，凝心聚力，敢于担当，全身心投入到完成全年目标任务中去，就一定能推动市联社各项业务又好又快发展。