新疆维吾尔自治区图书馆 内容
在企业管理方面，1984年前，实行传统的计划经济管理模式。生产任务由上级下达，材料由上级统配，产品由上级包销，盈亏由国家负责。企业的主要职能是组织生产，完成上级下达的任务。企业管理制度围绕完成上级下达的指令性计划展开。
城市经济体制改革开始后，传统的企业管理办法和经营思想不能适应新形势下企业生存发展的要求。从1984年至1998年，农九师机械厂先后进行了4次大的企业管理制度的制订、修改、完善和补充，建立以经济责任制为核心的各项规章制度49个，共计878条。
1984年成立安全管理委员会，厂长任主任，下设办公室，配专职安全员1名，各分厂（公司）成立安全领导小组，班组设兼职安全员。1985～1989年连续5年被兵、师两级评为安全生产、文明生产先进单位，1987年受到农牧渔业部表彰。
1985年6月，在原铸造化验室基础上成立计量室，由厂长直接领导。计量室设专职计量员1人，各车间、科室设兼职计量员共8人，有各种计量器具297台（件）。总价值2.1万元。1986年7月经自治区计量局审核，取得三级计量合格单位证书。同年9月取得地区计量处颁发的压力和长度检测资格证书。1988年底全厂已建立各种计量管理制度7项，主要产品工艺检测网络图等各种图表24份。1990年，该厂经营管理计量器具、能源计量器具、工艺控制计量器具配备率已达97%，物料进出计量器具、质量控制计量器具配备率达100%，各项检测率平均达99%。
1986年，建立设备三级管理体制。厂级由总工程师负责，职能部门由厂技术科负责，设专职设备管理人员1名，各分厂（公司）由技术副职主管，并配一名兼职设备管理技术员和1～3名设备维修工。1988年制订《设备管理制度汇编》、1990年制订《设备管理标准》、使设备台账、设备档案进一步齐全完整，设备完好率一直在95%以上。
1987年5月20日，厂成立全面质量管理委员会，下设办公室，办公室有主任1人，专职人员5人。1990年全厂有质量管理小组（又称QC小组）25个，成员135人，占全厂职工总人数30.5%。1988年两次参加兵团QC小组活动成果发布会，“剪板机起死回生”和“消除钢门、窗高低平面差”获师级成果奖和兵团“优秀QC小组活动”荣誉证书。1987～1988年，先后举办质量管理培训班5期，参加职工275名，其中234人参加全国通考并获得合格证书。
1988年6月，厂标准化委员会成立，厂长任主任，总工、副厂长任副主任，各科室领导为成员，下设办公室，组成人员5人。各分厂、公司、科室设兼职标准化人员，全厂标准化专、兼职人员20人，其中高级职称1人、中级职称8人、初级职称11人。经过专门培训取得资格证书的3人。1991年被兵团评为标准化先进工作者1人。到1990年，该厂已制订技术标准182个、管理标准118个、工作标准93个、操作标准59个、考核标准6个、管理标准化覆盖率达98%以上。
1988年8月建立信息中心，由厂综合统计林忠良兼任信息员，各分厂（公司）成立信息组。1990年制订了《信息管理标准和管理办法》，对信息实行分级筛选、分层传递、分权处理。
1990年根据国家体改委劳动字［1989］7号文件和新机电劳人字［1989］279号《关于加强劳动定额标准工作的意见》精神，成立劳动定额管理委员会和定额管理办公室，先后制订企业主要产品工艺消耗定额5个，能源消耗定额4个。
在财务管理方面，一直坚持实行两级核算制度。厂设财务科，分厂、公司设会计员，在业务往来和资金管理上，实行稽核人员初审，财务科长复审的两审制和“职工民主理财、厂长一支笔当家”制度。在财务管理工作中，严格执行《会计法》和《企业会计准则》及《企业财务通则》，财务审计由师审计局负责。自1995年开始学习“邯钢经验”，在成本管理上实行模拟市场核算，成本倒推的办法，取得一定成效。1998年底全厂共有会计人员17人。
城市经济体制改革开始后，传统的企业管理办法和经营思想不能适应新形势下企业生存发展的要求。从1984年至1998年，农九师机械厂先后进行了4次大的企业管理制度的制订、修改、完善和补充，建立以经济责任制为核心的各项规章制度49个，共计878条。
1984年成立安全管理委员会，厂长任主任，下设办公室，配专职安全员1名，各分厂（公司）成立安全领导小组，班组设兼职安全员。1985～1989年连续5年被兵、师两级评为安全生产、文明生产先进单位，1987年受到农牧渔业部表彰。
1985年6月，在原铸造化验室基础上成立计量室，由厂长直接领导。计量室设专职计量员1人，各车间、科室设兼职计量员共8人，有各种计量器具297台（件）。总价值2.1万元。1986年7月经自治区计量局审核，取得三级计量合格单位证书。同年9月取得地区计量处颁发的压力和长度检测资格证书。1988年底全厂已建立各种计量管理制度7项，主要产品工艺检测网络图等各种图表24份。1990年，该厂经营管理计量器具、能源计量器具、工艺控制计量器具配备率已达97%，物料进出计量器具、质量控制计量器具配备率达100%，各项检测率平均达99%。
1986年，建立设备三级管理体制。厂级由总工程师负责，职能部门由厂技术科负责，设专职设备管理人员1名，各分厂（公司）由技术副职主管，并配一名兼职设备管理技术员和1～3名设备维修工。1988年制订《设备管理制度汇编》、1990年制订《设备管理标准》、使设备台账、设备档案进一步齐全完整，设备完好率一直在95%以上。
1987年5月20日，厂成立全面质量管理委员会，下设办公室，办公室有主任1人，专职人员5人。1990年全厂有质量管理小组（又称QC小组）25个，成员135人，占全厂职工总人数30.5%。1988年两次参加兵团QC小组活动成果发布会，“剪板机起死回生”和“消除钢门、窗高低平面差”获师级成果奖和兵团“优秀QC小组活动”荣誉证书。1987～1988年，先后举办质量管理培训班5期，参加职工275名，其中234人参加全国通考并获得合格证书。
1988年6月，厂标准化委员会成立，厂长任主任，总工、副厂长任副主任，各科室领导为成员，下设办公室，组成人员5人。各分厂、公司、科室设兼职标准化人员，全厂标准化专、兼职人员20人，其中高级职称1人、中级职称8人、初级职称11人。经过专门培训取得资格证书的3人。1991年被兵团评为标准化先进工作者1人。到1990年，该厂已制订技术标准182个、管理标准118个、工作标准93个、操作标准59个、考核标准6个、管理标准化覆盖率达98%以上。
1988年8月建立信息中心，由厂综合统计林忠良兼任信息员，各分厂（公司）成立信息组。1990年制订了《信息管理标准和管理办法》，对信息实行分级筛选、分层传递、分权处理。
1990年根据国家体改委劳动字［1989］7号文件和新机电劳人字［1989］279号《关于加强劳动定额标准工作的意见》精神，成立劳动定额管理委员会和定额管理办公室，先后制订企业主要产品工艺消耗定额5个，能源消耗定额4个。
在财务管理方面，一直坚持实行两级核算制度。厂设财务科，分厂、公司设会计员，在业务往来和资金管理上，实行稽核人员初审，财务科长复审的两审制和“职工民主理财、厂长一支笔当家”制度。在财务管理工作中，严格执行《会计法》和《企业会计准则》及《企业财务通则》，财务审计由师审计局负责。自1995年开始学习“邯钢经验”，在成本管理上实行模拟市场核算，成本倒推的办法，取得一定成效。1998年底全厂共有会计人员17人。
