新疆维吾尔自治区图书馆

企业精神是企业文化的灵魂，是企业发展的内在动力，是企业兴旺发达的根本保证。福海县农村信用社企业精神概括为“务实敬业、改革创新、敢于担当、苦干争先”十六个字，这十六字精神是福海县农村信用社认真总结几十年发展经验得出的理论成果，这种精神贯穿于企业发展的全过程中。20世纪50年代信用社刚成立时期，信用社员工面对艰苦的工作环境，贫困的经济状况，无论酷暑严冬，背着挎包，走村串户，为农牧民解决生产生活困难，深受农牧民的欢迎。正是靠着这种务实敬业的精神，在促进当地经济发展的同时，使信用合作这个新型的农村经济组织得以不断发展。20世纪80年代后，县域经济发展开始提速，变化了的客观环境给农村信用社带来了发展的机遇，同时也带来了挑战。1980年，全县农村信用社年末存款余额32.7万元，贷款余额3.8万元。至1985年，福海县阔克阿尕什信用社出现存款付不出、贷款停止放现象。面临着严峻的市场竞争，福海县农村信用社在国家政策的指引下，在管理体制、经营策略等方面开始进行一系列改革。1984年，在管理体制改革中贯彻“自主经营、独立核算，逐步做到自负盈亏”的方针，实行民主管理，加强群众监督。在职工待遇方面，是年起，新招收的员工实行“三不”，即不转城市户口、不吃商品粮、不拿固定工资，成为可进可退的合同工。是年，县信用社全体员工实行定岗、定责、定任务，试行签订承包合同的经营机制，年底考核结果直接与30%综合浮动奖挂钩。1986年，进一步创新经营机制，停止按月发放奖金的办法，完善责、权、利挂钩的管理制度。1988年，县联合社成立后，加大改革创新力度，就职工管理出台《福海县农村信用合作社职工管理暂行规定》。1990年，初步建立信贷资产检测考核制度，降低信贷资产风险。1992年，县联社制定的《福海县农村信用社职工管理办法》和《信用社有价凭证及重要空白凭证管理办法》被中国农业银行阿勒泰地区中心支行转发地区各县市参照执行。1993年，县联合社根据上级有关文件精神，实行中层干部聘任制，一般工作人员在定编、定员、定岗基础上竞争上岗，实行劳动合同制，试行效益工资制。1997年行、社脱钩后，县联合社狠抓服务管理，延长服务时间（每周保持6天以上），改进服务态度，以此赢得客户信赖。1999年，县联社引入激励机制加大沉淀贷款收回力度。2001年，福海县联合社出台《联保限期限额贷款管理办法》，成立专职收贷小组，并区别情况实行待岗清收措施。2002年，对全辖网点实行会计委派制度，实行“五户联保”贷款管理办法。是年，实施创建“信用村、信用户”工程。2003年，县联合社管理体制进行重大改革，实行理事长领导下的主任负责制，各乡信用社由独立核算的法人社全部降格为县联社分社。联社实现了全辖统一核算。2005年，县联合社出台《福海县农村信用社竞岗竞聘方案》《福海县农村信用社“三定”方案》。2006年，自治区联社成立后，规范了县联社实行“一级法人、统一核算、分级管理、授权经营”的管理体制，县联社的改革创新精神更加饱满。2007年10月，全辖开展“大干七十天劳动竞赛”，实行联社领导包片、机关干部包点、引进激励机制，制定具体奖励办法。2008年，全辖开展“大干一百天劳动竞赛”。2009年，县联社在机关部门试行A、B角管理模式，在全辖实行重要岗位轮换和强制休假制度。2010年，县联社针对新的社会经济环境下出现的新情况，为强化管理，适时成立必要的领导机构，诸如：大宗物品采购委员会、财务审批委员会、治理商业贿赂领导小组、市场营销工作领导小组、资产风险管理委员会等。2011年，县联社进一步完善“员工能进能出，干部能上能下”的劳动用工制度，全辖持续开展“大干一百天劳动竞赛”。2012年，县联社优化“岗位竞聘”的用人机制，全辖员工人人通过竞聘上岗。是年2人落聘待岗，增强了员工的危机感。强化劳动纪律管理，对违反劳动纪律者及时通报，并给予经济处罚。纵观福海县农村信用社发展历程，靠着务实敬业、改革创新、敢于担当、苦干争先的精神，在管理、经营中进行积极探索、大胆的尝试，好的经验不断总结，新的措施不断改进，因此，在发展中得以稳步前行，不断取得辉煌成绩。2008年，福海县联社在自治区联社组织的综合考评中被评为A类社；2009年，各项存款49537万元，在县境五家金融机构激烈的市场竞争中占市场份额44.31%；2012年，各项存款余额139687万元，占市场份额51.19%。2012年，各项贷款余额81294万元，其中农业贷款77422万元，信用社服务“三农”的形象得以凸显。