新疆维吾尔自治区图书馆

20世纪50年代，县辖3个农村信用社，均为1人社，股金、存、贷款业务均由1人办理，现金临时存放在木柜或铁皮箱中加锁保管，现金累计数额较大时，骑马押送到人民银行县支行。当时业务较小，信用社库存现金一般控制在1000元以内，遇到较大金额的现金支付时，提前预约，还需停业关门到人民银行县支行取款，然后办理业务。
  60年代后期，县辖3个农村信用社，人员编制增设到2人，但办理业务仍是1人临柜，另1人一般安排跑外勤，随同牧民转场，了解牧民存、贷需求，上门办理信贷业务。此期，信用社现金管理粗放，现金差错情况时有发生，金额较小的短款一般由业务人员自己赔偿；对经常出现现金差错且数额较大，又无法承担赔偿责任的业务人员实行辞退和开除处理。
  1974年，县辖农村信用社增至4个，人员增至9人，是年开始设立专职出纳员，配备密码保险柜存放现金、重要票据、单证、业务印章，实行钱账分管、收付现金采取复核制度，但在职因事、因病请假的情况下，有的营业网点还是1人管钱管账办理柜面业务。
  改革开放后，城乡经济快速发展，县信用社的业务量成倍增长，信用社员工也相应倍增。进入80年代，信用社贯彻执行中国农业银行颁发的《出纳制度》和人民银行颁发的《守库员守则》《押运员守则》。县辖各信用社普遍实行钱账分管、双人临柜、交叉复核制度，并相应建立双人守库、双人押运制度。
  1988年，福海县农村信用合作社联合社获准成立，县联合社组织全辖会计、出纳人员学习贯彻中国人民银行颁发的《全国银行出纳基本制度》。是年，县联合社配备专职稽核员开展定期、不定期的业务稽核，有效提高了会计、出纳人员执行制度的自觉性，降低了业务差错率。
  1994年，福海县联合社业务库落成投入使用，结束了信用社现金存放租赁农业银行县支行金库的历史。现金入库、现金调拨，初期用小车代替押运车实行武装押运；1997年配备了三菱运钞车；2002年配备防弹运钞车。2010年1月1日，县联社现金押运、守库工作全部交由阿勒泰地区金华押运公司代为管理，原联社所建中心业务库租赁该公司有偿使用。
  90年代，伴随国家信息科技产业的快速发展，农村信用社出纳业务管理相应发生划时代变更。1994年，县联合社城区营业网点配备了计算机，当年实现储蓄存款业务单机操作：2006年，全辖信贷业务上线联网；2011年7月6日，县联社新会计准则暨计财管理系统（简称新财新系统）成功上线运行，同时统一安装了业务操作监控设备，监控镜头可以清晰地反映每笔现金流入、流出的具体操作过程，使出纳人员的业务操作都在“阳光”下运行。
  福海县联合社各营业网点柜面业务实现计算机联网后，对出纳工作的管理，县联社除坚持出纳工作基本制度和准则外，还相应出台了一些新的举措。
  2003年，福海县联合社开始运用计算机技术实施会计、出纳业务内控；对会计、出纳人员实行强制休假制度、离岗审计制度和现金差错责任追究制度，同时加大审计、稽核力度，防范和化解业务风险，使经济案件和责任事故大幅度下降。
  2005年，福海县联合社在营业部开展柜员试点工作，对柜员实行竞聘上岗，要求柜员做到业务“一手清”，取消复核制，现金差错责任自负。经过一年的柜员制试点，取得了成功经验。县联社于2006年8月全辖营业网点推行了柜员制，所有经过竞聘上岗的柜员实行单人收款、定额管理办法，柜员之间拉开奖金档次，体现多劳多得原则，从而激发了柜员的积极性，有效提高业务效率和服务质量。实行柜员制改革后，县联社取消交叉复核制，腾出人手，增设柜面服务窗口，缓解了因柜面业务日益增大、柜面人手不够、客户排队等候的矛盾。
  2008年，福海县联社根据新会计、出纳制度精神，对人员岗位设置严格遵守“相互制约、分工负责”原则，强调各岗位人员各司其职，严禁越级越权办理业务；实行重要岗位轮岗制度，临时离岗签退制度，操作员严格执行口令、代码制度，一系列规章制度的制定和实施，使出纳管理进一步规范化、制度化。