新疆维吾尔自治区图书馆

1.把企业的生存与发展真正转移到依靠科技进步和提高劳动者的技术、文化素质的轨道上来。在推进企业科技进步方面，坚持第一把手抓第一生产力的原则，也就是“头头抓，抓头头”的原则，增强各级领导的科技意识和依靠科技进步的紧迫感，明确各级领导在科技进步中的职责，并以此作为考核党政领导年度和任期目标重要内容。
  2.深化科技体制改革，要根据石油行业的特点，加强科研力量的有机结合，建立新型的科技运行机制，组建结构合理、人员精干、产权清晰、职责明确的研究与技术开发机构，打破科研管理粗放、技术力量分散、课题重复、科研成果向生产力转化难的局面，其基本做法是：
  （1）进一步加强局勘探、开发和实验室研究力量。强化地震、测井、地质综合等研究力量的有机结合。进行勘探、开发研究力量和科研装备的统筹规划，统一部署，实现科技成果共享，从而形成勘探开发研究的整体优势，为实施勘探科技工程项目奠定了较好的基础。
  （2）对局属科研院所内部进行优化组合的探索。将科研院所的科技机构调整为科研、推广、技术服务和设备租赁三个中心，通过分流人才，优化组合，使研究中心成为一支精干、高效的科研力量，作为“稳住一头”的部分，推广中心等作为“放开一片”的部分，主要从事成果转化，逐步走向自我发展、自我积累的道路。
  （3）通过深化科技体制改革，调整管理局内部的研究与技术开发体系，明确局属专业研究院所和二级单位研究院所的科研和技术开发职能。在全局范围内形成一个结构优化、布局合理、精干高效的现代化研究开发体系。
  （4）配合科技工程项目的实施，尝试建立了科研——生产联合体和科研中试、现场试验基地，形成配套的科研生产体系。形式上采取由研究院所与各生产单位签订科技承包协议，与局落实承包责任制，使得科研与生产两方面的积极性进一步提高，同时体现了责任共担、成果共享的新机制，使科技兴油真正落到了实处，加速了成果的转化速度。
  3.科技项目管理以效益为中心，坚持“分级管理，总量控制，突出重点，提高效益”的16字方针。进入“九五”以来，大力推行了专业化管理与综合管理相结合、民主决策和多渠道投入的管理模式。使科技管理体现了机关各处室在科技进步中的地位和齐抓共管作用，与科技管理部门共同承担起组织重大科技工程项目、新技术推广和科技成果转化等工作。通过强化项目分级管理和总量控制，加强了科技资源的优化配置，充分发挥管理局现有技术、人才、装备的整体优势，在现行计划经济向市场机制过度的重要阶段，实现管理局科研人员、技术力量和科研装备三者的有机结合，确保重大科技工程项目的顺利进行，并取得规模效益。对项目的审定坚持“大科技、高效益、抓关键技术、实行总量控制”的原则，不断加大生产建设项目的技术含量，向科学技术要储量、要产量、要效益。
  4.打好两个拳头，用活两种机制，加速科技成果向现实生产力的转化。两年来，我们加强了新技术推广工作的组织领导，充分发挥技术市场对科技成果转化的桥梁作用，研究解决科研、推广“两张皮”问题。已基本建立起了新技术推广体系，设立新技术推广专项资金，从1996年起每年划出一定比例的资金专门支持一些重大的示范性推广项目。
  5.大力发展油田技术市场，广泛开展横向技术合作与交流，使我局的技术市场管理工作逐步步入正规化管理轨道。两年来，共签订技术合同223项，技术合同额为7217万元，技术交易额达5052万元，对外创收达818万元。经市局科委审查批准的民营科技企业已达35家，其经营性质有股份制、有限责任制、集体、私营和全民等，总注册资金达1900万元，从业人数达1400余人，其中科技人员占从业人员的70%以上。