新疆维吾尔自治区图书馆

党委班子建设的好坏，在很大程度上取决于军政主官的团结，这个问题解决好了，党委建设才能出成绩，有进步。怎样才能搞好军政主官的团结？我在工作实践中既有经验又有教训。我是1969年入伍的，从1974年担任连队指导员、连队党支部书记开始，经历了4年连队党支部书记、4年营党委书记、5年团党委书记、4年师党委书记，先后有17年时间工作在各级书记和各级政工主官岗位上。从当指导员开始，先后和11个军事主官搭档，回顾17年的工作实践和同11个军事主官的搭档过程，我感到搞好军政主官团结的关键，是要能够做到“关起门来两个人，开了门一个人”。所谓“关起门两个人”，就是军政主官在重大问题决策之前，必须充分商量、充分讨论，使决策的问题在两个主官之间先形成共识，尔后再分别征求常委们的意见。在充分征求常委们意见的基础上，再交党委会正式讨论。所谓“开了门一个人”，就是两个主官在形成共识后，对外只能有一种声音，内争不可外扬。部队听到的只能是一种看法，一种声音。这样做的好处是先谋而后合，集中了两个人的智慧，减少了两个人的摩擦，把我军“两长制”的优势发挥了，短处克服了。“关起门来两个人”说起来容易，但要真正做好也有难度。由于两个主官之间存在着兵龄、任职时间、本单位和外单位的差异，往往会出现“谁兵龄老谁说了算”、“谁任职时间长谁说了算”、“谁是本单位成长起来的主官谁说了算”的现象。我在担任政工主官的几十年中，有时候兵龄比军事主官长，有时候兵龄比军事主官短；有时候任主官时间比军事主官长，有时候任主官时间比军事主官短。有时候我在本单位任主官，军事主官是外单位调进来的，有时候我调入外单位任主官，军事主官是本单位成长起来的，但不论处于何种情况，我都积极履行一个主官的职责，大胆发表自己的意见。如果属于军事工作、军事干部方面的决策，当我的意见和军事主官不一致时，我都尽量尊重军事主官的意见。如果属于政治工作、政工干部方面的决策，当我的意见和军事主官不一致时，我都尽量说服军事主官采纳我的意见，久而久之，两个主官之间就形成了很好的默契。
  主官和，事业兴。由于比较好地做到了“关起门来两个人，开了门一个人”，所以，我们不但加强了党委班子的团结，还使我在干好本职工作方面不断取得成功。任指导员时，我被师里树为“指导员标兵”，并两次荣立三等功；任团政委时，全团荣立集体二等功，我个人也荣立了一次二等功。1989年，我荣获“全军优秀党务工作者”，受到总政治部表彰；荣获“全国优秀党务工作者”，受到中共中央组织部表彰。任师政委时，1995年荣获“优秀师党委书记”，受到兰州军区表彰。