新疆维吾尔自治区图书馆

后进连队能否脱后争先，干部是关键；干部作用发挥如何，“四干”能力是关键。
  一是增强事业心和责任感，提高“愿干”的能力。
  基层干部不愿干的问题没有真正解决，后进连队干部不愿干的问题更突出。不安心基层想调机关；不安心作战部队想调非作战部队；不安心岗位实践锻炼想上学深造；不安心后进连队工作想调到先进连队工作。
  “四个不安心”的问题不解决，事业心、责任感就无从谈起，愿干的问题就是一句空话。我们要在后进连队主官中叫响一个口号：“连队不先进，我不离连队”，非把后进连队搞上去不可。
  二是抓好经常性的传、帮、带，提高“会干”的能力。
  后进连队接受上级传、帮、带的机会多，后进连队始终是各级重点帮建的重点，因此，后进连队的干部要虚心接受上级的传、帮、带，关键是要真学、真用、真下功夫，力求尽快取得实效。
  领导和机关要具备传、帮、带的能力，团以上领导干部都要具备“给连长当连长，给指导员当指导员”的本领，没有这个本领，你就是一个不合格的团以上领导干部。我们常说要让懂基层的人去抓基层，你自己都不懂基层，都不会抓基层，怎么去给“连长当连长，给指导员当指导员”呢？我过去曾经反复讲过两句话：“世界上最好干的事情是做官，世界上最难干的事情是做一个好官。”好官的标准除了思想、道德、党性方面的要求外，很重要的一点就是能力、素质。德可正其身，能可胜其职，勤可敬其业，绩可显其优，廉可树其威。没有能力，怎能当一个好官，同样是团长、政委，旅长、政委，师长、政委，上级给你的权力是相同的，但你在部属面前的威望为何如此悬殊呢？能力、素质是一个很重要的因素。“强将手下无弱兵”，换一句话就是“弱将手下无强兵”，所以，团以上领导干部必须具有传、帮、带的本领。要学会把每一次会议、教育、谈话都变成向部下进行传、帮、带的机会，基层干部的能力、素质就会逐步提高。
  三是发扬我军的优良传统，提高“带头干”的能力。
  考察很多后进连队长期后进的原因，恐怕与干部不带头，不能很好地以身作则有很大的关系。现状是他们“大事带头，小事不带头；突击性工作带头，经常性工作不带头；领导在场时带头，领导不在场时不带头；出名挂号的工作带头，默默无闻打基础的工作不带头”。
  四是切实发挥组织的作用，提高“一起干”的能力。
  “四干”中最容易忽视的是一起干的能力，但最重要、作用最大的也是一起干的能力。