新疆维吾尔自治区图书馆

“双防”工作不能“眉毛胡子一把抓”，必须在抓重点、突出难点上下功夫。这个重点难点，也就是主要问题和薄弱环节。我结合在某集团军和青海省军区的工作经历，感到“双防”工作的重点要突出“六抓六防”：一是抓人员，防失控。要把人头抓好，不能有失控人员；失控一个，就是事故、案件隐患。绝大部分事故、案件的发生，都与失控人员有关。战士探亲休假、外出学习、看病住院，怎样才能做到不失控？我认为，就是要做到“放飞的风筝不断线”，人撒千里远，你有一线牵。这个线，就是要知兵，就是要做到“四个知道”。我从《督导专报》上看到，一个连队的指导员对一名战士到哪里探家都不知道。我想，一个连队就百十号人，这么一点情况你都不掌握，你怎么能带好兵？知兵是带好兵的前提。这一点，我们基层带兵人一定要牢记在心。二是抓思想，防失察。人抓住了，但抓不住思想，也是白搭。战士在想什么、有什么问题需要解决，一定要摸准弄清，及时做好工作。所以，我们必须熟悉工作对象。这个工作对象是有层次要求的。连级主官要熟悉到全体战士；营级主官要熟悉到班长以上；旅、团级主官要熟悉到排以上干部；师级主官要熟悉到正连以上干部。只有解决好熟官知兵的问题，才能做到抓思想、防失察。熟官知兵的方法很多，这里只讲一种，就是直接观察法，具体地讲是做到“八看”：训练看情绪，工作看干劲，阅读看内容，交往看对象，吃饭看饭量，来信来电话看脸色，说话看语气，消费看变化。这样，就可以及时捕捉到干部战士的思想变化，使各种思想问题能够早发现、早做工作、早解决。三是抓转化，防激化。战士与战士之间、上下级之间出现矛盾很正常，因为管与被管本身就是一对矛盾，关键是要善于化解矛盾。2001年3月14日，步兵某旅发生的王军军特大持枪杀人案件，就是典型的不做转化工作，导致矛盾激化而造成的。王军军作为连队的文书，被连长在一天之内批评了七次，用王军军日记中的话说就是“我对他批评、错也批评，早晚有一天，我要让他永远不能再批评我”。所以，王军军盗枪得手后，先后将连长、指导员和一名排长打死。连队干部为什么不换个角度做工作呢？为什么不一天表扬他七次，非要批评他七次呢？可见，抓好矛盾转化工作是何等的重要，我们各级带兵人都要学会做战士的思想转化工作。四是抓枪弹，防大案。枪弹是发生大案要案的源头。血的教训告诉我们，一定要把枪弹管理作为重中之重，落实好各项安全管理措施，不能有丝毫闪失。五是抓车辆，防肇事。车辆事故是大头。各级一定要把防车辆事故、抓车辆管理作为基层带兵人的基本功。要把好“五关”：派车关，要看你会不会派车，谁出车、拉什么、出什么样的车，都要仔细研究；带车关，带车人员一定要选准，责任心要强，处理问题要果断灵活；驾车关，对司机要交待注意事项，途中注意休息，不能开快车、开疲劳车、开违规车；养车关，决不能带故障出车；封车关，车辆该封的时候一定要封住，决不能出私车。六是抓“小、散、远、直”单位，防“灯下黑”。