新疆维吾尔自治区图书馆 内容
红星十六场是一个准军事化组织，创建初期，农场内采用生产队、排、班建制组织生产管理。
一到青达拉，各生产队的各项生产活动采用定额管理。生产队、排、班由统计员、记工员记工。他们通过实地观察，了解工作进度，掌握定额水平，为开展劳动定额管理提供了依据。1960 ～ 1965年，农场通过不断完善作业定额，形成多项工作的定额标准。如每人日定额打毛渠80米，挖干渠2平方米，割黄豆0.1公顷，掰玉米0.2公顷，人工除草、松土 0.033公顷，浇水0.67公顷，拾棉花30千克，打瓜沟30米，这些劳动定额的制定促进了各项劳动的有序进行。
为了提高生产效率，农场自1961年起开始实行劳动定额管理。农场将生产任务下达到各生产队后，各生产队逐层分解到排、班组，明确完成工作任务的期限、数量和进度。各排、各班组领任务、表决心之后，积极开展各项生产。很多职工不等哨子响就去上班，天黑才回家。为了超额完成任务，不少职工干脆中午不回家，在地里吃饭。农场组织开展各项劳动竞赛，不断刷新农场劳动纪录，涌现出一批劳动模范。1961年，生产队组织割麦大赛，三队范孝义连续割麦两天一夜，创造割麦1.5公顷的纪录；开展挖渠大会战，易伯秋等人纷纷打破一天挖土 100立方米的纪录，这些先进人物极大地鼓舞了广大职工的斗志，提高了农场的劳动效率。
在计划经济体制年代，采用劳动定额管理方式，有利于各项生产工作计划与管理，提高了劳动效率，有利于管理工作的规范化。但这种管理方式对体能弱、劳动不熟练的职工来说增加了不小的工作压力。
1963年4月中旬，根据师党委指示精神，农场党委成立增产节约运动领导小组，政委张志山担任组长，场长吴夺君担任副组长，下设专门办公室，开展增产节约工作。5月，农场党委作出《关于进一步深人开展增产节约问题的决议》，下达各行各业增产节约生产指标，分解到基层各生产单位，并对1960 ～ 1963年的生产成本、劳动定额、物资消耗情况进行全面的清查。
为加强成本核算管理，红星十六场成立经营管理股。根据农五师下达的年度生产计划，结合实际，编制各种计划。在成本管理上，按年初生产计划制定出物、料消耗，计算出计划成本和成本消耗，进行定额成本控制。成本核算按照生产流程对农业、畜牧业、工副业、动力机车等进行分析。农业按作物种类分别核算，对种子、农药、肥料、水费、机力费、人工工资和畜力费、其他直接费、共同生产费、企业管理费等进行登记。畜牧业按畜群、群别核算，对人工工资及附加费、精料、粗料、机力、其他直接费、共同生产费、企业管理费等进行登记。农机按拖拉机、收割机、动力车、汽车等附带农具核算，再对人工工资及附加费、主油及副油费、机车及农具折旧、维修费、大修提成等进行登记。工副业按产品核算，对工资及附加费、原料及材料消耗费、机械折旧费、维修费等进行登记。
经过计算分析，农业生产亏损现象十分严重，普遍存在单产低、商品率低、劳动生产率低、成本高的现象。农场对种植的21种作物逐项进行成本分析，其中16种作物存在不同程度的亏损，如小麦、高粱、荞麦、棉花等作物支大于收，存在只问生产不问成本，不会精打细算。对于劳力、机力、畜力使用不进行严密组织，存在不讲究技术、管理不及时、土地不平整、上水不均匀、漏灌面积多、作物生长不整齐、缺苗面积大、收获运输过程中严重损失浪费等问题；畜牧上存在劳动生产率低、商品率低、繁育率低、成本高的问题，畜牧收入4.5万元，支出8.4万元，猪肉成本1.48元，羊肉成本0.85元；基建工程存在利用率低、工程质量差、劳动生产率低、工程造价高的问题。
通过成本分析，红星十六场存在不可忽视的损失浪费现象，1960～1963年，累计损失浪费折合人民币14万余元。特别是副业队，1963年人春以来加工粮食60吨，产出面粉和麸皮45吨，损耗浪费达15吨。这些损耗一方面是由粮食库房条件较差造成的；另一方面是没有引起副业队领导的高度重视，没有及时采取有效的防范措施，以至造成了保管过程中粮食的严重损耗和浪费。场党委对副业队造成粮食损耗浪费的相关责任人进行了严肃的处理。同时对值班连在开展增产节约活动中的先进事迹进行了表彰。
通过开展增产节约运动，全场形成了“反浪费、算细账”的良好风气，实行经济核算制度，改善经营管理，建立健全各项制度，按章办事，财务上实行收、支两条线，这些措施有效地遏制了农场计划管理不严、超计划开支、非生产开支过大、技术管理不严、制度混乱漏洞多、经济手续不清、工作方法不当、责任心不强、工作粗放等现象。
采取劳动定额管理，有利于生产管理计划的制定，有利于管理工作的规范化。开展增产节约运动，加强成本核算，对提高农场经济效益发挥了积极作用。
一到青达拉，各生产队的各项生产活动采用定额管理。生产队、排、班由统计员、记工员记工。他们通过实地观察，了解工作进度，掌握定额水平，为开展劳动定额管理提供了依据。1960 ～ 1965年，农场通过不断完善作业定额，形成多项工作的定额标准。如每人日定额打毛渠80米，挖干渠2平方米，割黄豆0.1公顷，掰玉米0.2公顷，人工除草、松土 0.033公顷，浇水0.67公顷，拾棉花30千克，打瓜沟30米，这些劳动定额的制定促进了各项劳动的有序进行。
为了提高生产效率，农场自1961年起开始实行劳动定额管理。农场将生产任务下达到各生产队后，各生产队逐层分解到排、班组，明确完成工作任务的期限、数量和进度。各排、各班组领任务、表决心之后，积极开展各项生产。很多职工不等哨子响就去上班，天黑才回家。为了超额完成任务，不少职工干脆中午不回家，在地里吃饭。农场组织开展各项劳动竞赛，不断刷新农场劳动纪录，涌现出一批劳动模范。1961年，生产队组织割麦大赛，三队范孝义连续割麦两天一夜，创造割麦1.5公顷的纪录；开展挖渠大会战，易伯秋等人纷纷打破一天挖土 100立方米的纪录，这些先进人物极大地鼓舞了广大职工的斗志，提高了农场的劳动效率。
在计划经济体制年代，采用劳动定额管理方式，有利于各项生产工作计划与管理，提高了劳动效率，有利于管理工作的规范化。但这种管理方式对体能弱、劳动不熟练的职工来说增加了不小的工作压力。
1963年4月中旬，根据师党委指示精神，农场党委成立增产节约运动领导小组，政委张志山担任组长，场长吴夺君担任副组长，下设专门办公室，开展增产节约工作。5月，农场党委作出《关于进一步深人开展增产节约问题的决议》，下达各行各业增产节约生产指标，分解到基层各生产单位，并对1960 ～ 1963年的生产成本、劳动定额、物资消耗情况进行全面的清查。
为加强成本核算管理，红星十六场成立经营管理股。根据农五师下达的年度生产计划，结合实际，编制各种计划。在成本管理上，按年初生产计划制定出物、料消耗，计算出计划成本和成本消耗，进行定额成本控制。成本核算按照生产流程对农业、畜牧业、工副业、动力机车等进行分析。农业按作物种类分别核算，对种子、农药、肥料、水费、机力费、人工工资和畜力费、其他直接费、共同生产费、企业管理费等进行登记。畜牧业按畜群、群别核算，对人工工资及附加费、精料、粗料、机力、其他直接费、共同生产费、企业管理费等进行登记。农机按拖拉机、收割机、动力车、汽车等附带农具核算，再对人工工资及附加费、主油及副油费、机车及农具折旧、维修费、大修提成等进行登记。工副业按产品核算，对工资及附加费、原料及材料消耗费、机械折旧费、维修费等进行登记。
经过计算分析，农业生产亏损现象十分严重，普遍存在单产低、商品率低、劳动生产率低、成本高的现象。农场对种植的21种作物逐项进行成本分析，其中16种作物存在不同程度的亏损，如小麦、高粱、荞麦、棉花等作物支大于收，存在只问生产不问成本，不会精打细算。对于劳力、机力、畜力使用不进行严密组织，存在不讲究技术、管理不及时、土地不平整、上水不均匀、漏灌面积多、作物生长不整齐、缺苗面积大、收获运输过程中严重损失浪费等问题；畜牧上存在劳动生产率低、商品率低、繁育率低、成本高的问题，畜牧收入4.5万元，支出8.4万元，猪肉成本1.48元，羊肉成本0.85元；基建工程存在利用率低、工程质量差、劳动生产率低、工程造价高的问题。
通过成本分析，红星十六场存在不可忽视的损失浪费现象，1960～1963年，累计损失浪费折合人民币14万余元。特别是副业队，1963年人春以来加工粮食60吨，产出面粉和麸皮45吨，损耗浪费达15吨。这些损耗一方面是由粮食库房条件较差造成的；另一方面是没有引起副业队领导的高度重视，没有及时采取有效的防范措施，以至造成了保管过程中粮食的严重损耗和浪费。场党委对副业队造成粮食损耗浪费的相关责任人进行了严肃的处理。同时对值班连在开展增产节约活动中的先进事迹进行了表彰。
通过开展增产节约运动，全场形成了“反浪费、算细账”的良好风气，实行经济核算制度，改善经营管理，建立健全各项制度，按章办事，财务上实行收、支两条线，这些措施有效地遏制了农场计划管理不严、超计划开支、非生产开支过大、技术管理不严、制度混乱漏洞多、经济手续不清、工作方法不当、责任心不强、工作粗放等现象。
采取劳动定额管理，有利于生产管理计划的制定，有利于管理工作的规范化。开展增产节约运动，加强成本核算，对提高农场经济效益发挥了积极作用。
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