新疆维吾尔自治区图书馆

和硕县农村信用社从其成立起，一直在不断努力探索具有信用社特色的管理方式。从人员管理、制度制订、职工教育、业务办理等各个方面实施管理，保证农村信用社在各个时期经营活动的开展，“大跃进”和“文化大革命”期间，农村信用社已初步建立的管理方式被批为“管、卡、压”，各类管理制度遭到破坏和废除，基层管理人员和业务干部被随意调配或从事与信用社业务无关的农村其他工作，代之而行的是用一些不符合金融行业特点甚至是一些农村社队管理办法管理农村信用社。一些不具备金融从业基础、文化程度不高的人员被安排在信用社，造成信用社人员素质偏低、管理不规范，对信用社的经营和发展造成影响，也损害了信用社的形象。
  1978年中共十一届三中全会召开以后，和硕县农村信用社在改革中发展，内部管理逐步规范。1979年归属农业银行领导后，成为其下属单位，一切按照农行的规章制度办事，即便距离合作金融组织的特性越来越远，但是内部管理得到加强。1988年县联合社成立，内部管理开始逐渐走上正轨。2003年6月，国务院印发深化信用社改革试点方案后，和硕县农村信用社各类内部管理也随之逐步恢复和完善。2006年，成立统一法人社，在自治区联社直接辖属下，和硕县联社内部管理全面加强，成立内部管理机构，配备人员，健全制度，促进信用社工作规范发展。