新疆维吾尔自治区图书馆

1954～1955年，和硕县组建信用社的起始阶段，信用社人员素质低，会计财务管理混乱、账务混乱，贪污挪用资金现象时有发生，信用社处于亏损状态。
  1959年末，信用合作社改组为信用部、信用分部，信用分部的财务核算纳入社队，盈亏由社队承担，社队有权使用信用分部的资金，可以审批贷款和动用存款，由此产生严重虚存虚贷现象，引起账务混乱。由于管理不善，贪污挪用资金现象一再出现。在人民公社化运动中，财务、账务严重混乱，有的分部1年不记账，贪污挪用现象不断发生，各信用社难以盈利。
  1961年10月，根据发现的问题，人行巴州分行依照新疆分行关于加强信用合作社工作的意见，整顿信用社财务账目，对于错账错款分段查清落实，分清责任，及时处理。
  1962年，在恢复信用社的整顿工作中，信用社全面清查内部财务账目。
  1975年1月4日，人行和硕县支行革命委员会向人行巴州中心支行呈报《关于上报我县塔哈其和曲惠二信用合作社亏损的报告》。明确和硕县4个信用社在1970年以前多年盈余，没有出现亏损。但自1971年开始，由于该县粮食逐年减产，尤其红旗人民公社因遭受严重自然灾害，粮食总产量从1966年的600万千克下降到300万千克。使社队收入逐年下降，信用社存款也大幅度下降，该公社塔哈其信用社和曲惠信用社自1971年开始逐年发生亏损。曲惠信用社至1970年历年盈余积累为2870.10元。1971年亏损253.47元、1973年亏损123.38元、1974年亏损433.46元，合计亏损810.31元。塔哈其信用社至1970年末历年盈余积累3908.24元。1971年亏损228.07元、1972年亏损431.98元、1973～1974年亏损518.06元，合计亏损1178.11元。两个信用社亏损1988.42元。
  1980年，农行和硕县支行加强对信用社的领导，年初支行对每个信用社下达收入、支出、费用、盈余、存款、放款、会计出纳差错率、贷款周转次数等8项指标，年中组织2次财务大检查，每季对信用社干部开展政策业务考核，有效提高信用社干部的政策水平和业务能力，调动开展业务的积极性，实现扭亏增盈。1978年，全县75%的信用社盈余2484元，1979年百分之百的信用社盈余13493元。1980年百分之百的信用社有盈余，盈余额增至18036元。
  1981年3月，农行印发《关于改革农村信用合作社体制搞活信用社工作的意见》，明确加强财务管理。1984年，农村信用社清理账务，建立健全财务、会计管理制度，保持盈利势头。
  1987年起，信用社按照税法规定恢复缴纳所得税。6月，农行新疆分行支行长会议决定，对信用社实行亏损包干、减亏留用、超亏自负、限三年内扭亏为盈、过期不补的政策，加强财务会计工作百分制考核。当年，农行新疆分行在《信用社财务会计基本制度的补充规定》中重新修订信用社6项指标百分考核方法，赋分：一是各项存款增长率20分。二是股金增长率10分。三是到逾期贷款收回率20分。四是资金周转率20分。五是资金损失率10分。六是损益指标20分。对超额完成指标按比例加分，没有完成的按比例扣分。加分上限为底分的1倍，减分的下限以底分扣完为止。和硕县信用社贯彻《规定》，按照自治区的统一方法：奖金发放与6项经济指标得分多少同增同减。对信用社盈余分配比例做出规定，公积金一般不少于总分配的50%，社员股金分红基金比例为6%，上缴合作发展基金5%，社员公益金5%，职工福利基金5%，职工奖励基金20%。
  1988年3月，人行巴州中心支行调研室调查发现，信用社干部长期存在的经营素质差的问题没有得到根本解决。有的会计员不能按会计制度要求填制年终决算报表，有的出纳员时常出现短款等现象。
  1991年，农行新疆分行对信贷人员或兼职人员负责的指标做出规定。
  1993年，农行新疆分行下达年度财务收支计划。县联合社当年有信用社6个，计划净增3万元，上年留余财务收入6.1万元，1996年末留余计划6.4万元。
  1997年，农村信用社与农行脱离行政隶属关系后，县信用社改革取得很大进展，为进一步加强和完善财务管理工作，提高经济效益，陆续采取强化内控手段，做到有章可循，违章必纠；强化制度约束，落实管理责任制；强化财务检查和分析，及时堵塞管理漏洞；强化依法运作，依法管理；强化审计部门的稽核监督作用。
  1998年，县联合社贯彻人行新疆分行通知精神，加强经营管理，提高经济效益。建立应收利息台账，对所有贷款执行按季结息制度，制定《应收利息按季考核奖惩办法》。加强成本核算，严格费用开支管理，制定《费用开支审批办法》。严格执行会计出纳制度，增收节支，堵塞财务漏洞。同时，为改善资金运用方式，提高资金配置效益，在积极发放贷款，支持农业和农村经济全面发展的前提下，充分利用资金来源和运用的时间差，运用富余资金，在人行巴州中心支行的协调和指导下，有组织地继续参与国债投资，实现资金的最大效益。经过努力，全面实现扭亏增盈。
  2000年，县联合社加强经营管理，提高经济效益。建立应收利息台账，对所有贷款严格执行按季结息制度，加强成本核算，严格费用开支管理，清理各信用社固定资产、递延资产、应收应付款项，执行会计出纳制度，增收节支，堵塞财务漏洞。
  2001年，县联合社年初制定各项业务考核计划，将利息收入作为项目考核，与考核工资直接挂钩，调动信贷员积极性。
  2003年，县联合社实现总收入938.6万元，比上年同期增加225.5万元。各项支出615.8万元，增加132.7万元。实现利润322.78万元，增加92.75万元，增长40.32%，比计划增加163.28万元，实现社社盈余的目标。当年，弥补原开发城市信用社亏损33.55万元，可供分配利润达289.22万元。提取法定盈余公积金28.92万元，提取公益金28.92万元，提取劳动分红28.92万元，提取向投资者分配利润202.46万元，其中转增实收资本22.98万元、社员股分配额14.93万元，职工股分配额164.54万元。
  2004年，控制非营运固定资产和非生息资金占用，提高资金使用效益，固定资本比率28.44%，资本金充足率61.2%，资产利润率达到0.82%。加强应收利息管理，对应收利息实行按季考核，限期清理。年末，表外应收利息余额1031.2万元，比年初下降234.9万元。加大违规债券投资的清收力度，通过采取上门催收洽谈、电话追讨等方式，千方百计保障资金安全。同时，为防收益下降，及时申请支农再贷款1500万元，增加信贷投入，确保当年利润目标的实现。
  2005年县联合社固定资本比率26.24%，资本金充足率14.11%，资产利润率达到0.44%。加强应收利息的管理，对应收利息实行按季考核，限期清理，年末，表外应收利息余额940万元，比年初下降91万元。
  2007年，县联社盈利及拨备提取情况：税前利润410万元，实际利润410万元，实际净利润189万元，计提准备金175万元，应缴所得税221万元，减免营业税31万元，税后提取一般准备50万元。