新疆维吾尔自治区图书馆

1954年，县信用社成立后的较长时期，职工招收主要由主管机构农行或所在地乡人民政府人事组织部门安排，其中不乏“照顾”关系的招工，一定程度导致新职工基本条件差，上岗后不学业务技术，混日子。职工管理制度不健全，或执行不力，致工作涣散、纪律松弛现象较为严重。形成了一旦进入信用社，工作不论好坏优劣，技能无论高低，只进不出，一进定终身的局面，职工责任心不强，积极性难以调动。
  2006年，县联社统一法人后，在劳动用工方面建立能进能出、能上能下的考核机制，实行能者上、平者让、庸者下，做到知才善用，任人唯贤。
  2007年9月8日，县联社实行岗位竞聘，安全保卫岗由监察保卫部经理聘用，事后监督岗由审计部经理聘用，各信用社信贷员由信贷管理部经理聘用，临柜人员由信用社主任聘用，各信用社的会计主管由计划财务信息部经理聘用。调动职工学技术学业务积极性。
  2008年，县联社推行全员劳动合同制管理，与职工签订劳动合同。同时，对不胜任工作或未取得上岗资格而未被聘用的职工，给予半年待岗期，落聘职工待聘期间发给基本生活费。待岗期满后仍不达上岗要求而未能被聘用的，解除劳动合同。
  2008年6月，县联社依据自治区联社要求，全面实行会计委派制。通过报名、任职条件审核、业务考试等程序选拔会计主管。被委派的会计主管，代表县联社对受派信用社履行会计管理及监督职能。会计主管委派制以后，基层信用社不再设坐班主任、主办会计等职位。
  2009年，县联社会计招聘实行面试。县联社理事长、主任、副主任、计财部经理等4人组成面试小组，履行面试职责。同年9月2日，县联社通过面试合格、招聘、录用程序，招聘临时工专业会计4人，经培训充实到一线业务岗位。