新疆维吾尔自治区图书馆

20世纪80年代初期的信用社改革试点工作，主要是明确新时期信用社的性质、隶属关系、工作方向、服务对象，恢复信用社原本体制，并在业务经营、组织建设等方面进行改革尝试和实践。
  1979年，人行县支行纠正过去吃“大锅饭”做法，采用经济核算办法，为各信用社定指标、定任务，作为年终评比条件，调动信用社积极性。
  1979年2月23日，国务院印发《关于恢复中国农业银行的通知》。1979年12月，农行巴州中心支行恢复，和硕县农村信用社隶属农行和硕县支行领导，转化为农行的基层机构。
  1980年初，农行县支行对各信用社下达收入、支出、费用、盈余、存款、放款、会计出纳差错率、贷款周转次数等八项指标，年中组织一至两次财务大检查，每季对信用社干部组织一次政策业务考核，以提高信用社干部政策水平和业务能力，调动业务开展积极性，实现扭亏增盈。
  1981年，农行巴州中心支行在贯彻上级改革精神，进行信用社体制改革中，强调信用社的现行体制不变，既是集体金融组织又是农行的基层机构。服务对象是农牧民，办公地点在农村和牧区。主要任务是吸收农村闲散资金，扩大服务网点，恢复老传统，背包入村送款上门，方便群众存款，帮助社员发展家庭副业和解决生活上的临时困难，打击高利贷活动；按照党的方针政策发放各项贷款，支持社（人民公社）队（生产队）办企业，发展商品经济，支持各种经营；进一步管好用好资金，改善经营管理，扭亏增盈，为加速农业现代化服务，全心全意为当地群众服务。同年末，全县有信用社机构5个，其中人民公社信用社3个、生产大队信用分社2个。
  1982年初，和硕县按照农行巴州分行全州信用合作会议部署，贯彻全面整顿、综合治理精神，部署信用社整顿工作，加强信用社领导班子建设和思想建设，健全民主管理制度，建立岗位责任制。基本查清账目差错和经济问题，纯洁了职工队伍。领导班子团结，战斗力增强，职工精神面貌焕然一新，工作质量和服务态度改进，业务发展，效益提高。8月，在旺季来临前，强调一手抓整顿，一手抓业务，做到整顿、业务两不误。进一步完善制度，堵塞漏洞，纯洁干部队伍。
  1983年，农行巴州中心支行贯彻中共中央关于“信用社应坚持合作金融组织的性质”的指示和国家农行《关于改革信用社管理体制试点的通知》精神。改革恢复信用社“三性”（组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性）及其合作金融组织的性质。从“官办”恢复到“民办”，成为社员所有、由社员管理、主要为社员服务的自主经营、自负盈亏的合作金融组织，充分发挥民间借贷作用，发展农村社会主义经济。
  同年，和硕县部分信用社进行体制改革，修改制定社章，恢复信用社“三性”。清理原有股金，落实股权，兑现分红，做好扩股工作，推行经营承包责任制。同年7月，乌什塔拉人民公社信用社按照体制改革要求，召开社员代表大会，选举产生理事会（理事7人，其中理事会主任、副主任各1，）、监事会（监事11人，其中监事会主任、副主任各1人）。
  1984年4月，农行县支行为发展农村商品生产，繁荣地方经济，根据“中共中央关于信用社要进行改革，真正办成群众性的合作金融组织”精神，撰写《关于和硕县信用合作社管理体制改革报告》，并报请中共和硕县委同意后予以实施。1985年，和硕县信用社按照农行巴州分行要求，在推进信用社体制改革工作中，健全规章制度、强化经营管理，调整撤销1个信用社。1986年，和硕县有信用社4个，职工16人。
  至1987年，和硕县农村信用社恢复建立社员代表大会制度，普遍改组和新建理事会、监事会。群众基础得到巩固，民主办社方针得到贯彻。各信用社充分发挥互融互通的资金运作灵活特点，如社与社之间拆借资金，以弥补资金不足，最大限度提供金融服务。