新疆维吾尔自治区图书馆

为充分发挥领导班子决策机制，明确分工职责，确保各项业务稳健发展，通过理事会、监事会会议，发文明确班子成员分工。年初或按届次进行领导班子成员分工调整。
  2003年3月11日，和硕县联合社办公会议决定并印发《关于调整联合社领导班子分工的通知》，主任主持全盘工作，主管计划信贷、行政人事工作，分管乌什塔拉信用社。党支部书记、副主任主持党支部工作，主管党建、政工、工会、社会治安综合治理、安全保卫、精神文明建设工作，分管塔哈其信用社。专职副主任协管计划信贷，分管不良贷款保全、营业部和开发信用社贷款、曲惠信用社。监事长协管工会、行政工作，分管营业部和开发信用社存款组织、计划生育、审计稽核、会计工作。此后，根据需要及时进行分工调整。
  2006年，县联社经营管理层，为确保理事会确定的经营目标的实现，在联社一届一次理事会后，相继建立健全授权经营管理制度，动态管理，跟踪监控，适时调整。
  一是经营者在权限范围灵活经营，实行绩效挂钩，风险控制，开办新业务，实现资产多元化。二是实行主任办公会集体议决制，定期或随时召开。会议负责研究制定辖内各项业务经营发展规划，制定并组织实施年度工作计划及各项业务管理工作的规划和战略，研究制定有关业务发展、重大信贷投向投量、重要财务开支、基础设施建设等方面的规划意见；研究制定本社规章制度和上级各项政策制度的实施细则；研究设计辖内重大改革方案、经营管理方针、年度计划、财务预算方案、干部任免及员工考核奖惩、机构设置、人事调动等重大事项；沟通、协调部门营业网点间的关系等事项。三是履行常规审计和离任审计制度。四是建立沟通协调机制，理事长、监事长列席主任办公会议，主任、监事长列席理事会议，坚持民主平等和实事求是的议事原则，形成理事会对重大事项进行决策，经营管理层在理事会的授权范围内进行经营管理，监事会代表社员及其利益相关者对理事会、经营管理层的行为进行监督的相互制衡的治理结构。五是建立绩效评价体系，经营管理层全面推行工作目标责任制，签订年度经营目标责任书，建立规范、科学的工作目标考核体系，加强考核，严格奖惩，做到权、责、利相结合。