二、经营管理层的任务与职能

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《尼勒克县农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210007700
颗粒名称: 二、经营管理层的任务与职能
分类号: F426;F832;D624
页数: 2
页码: 72-73
摘要: 经营管理层由理事会理事长提名产生,主任、副主任、营业部主任、各分社主任、副主任的任职资格应符合中国银行业监督管理委员会任职资格的有关规定,其学历和经济金融工作年限的具体条件为:具备专科及以上学历、金融工作年限六年以上或从事经济工作十年以上(其中金融工作五年以上),中国银行业监督管理委员会另有其他规定的,从其规定。主任、副主任及其他主要管理人员(非职工理事、监事除外)不得在党政机关任职,不得兼任其他企、事业单位的高级管理人员,不得从事除本职工作以外其他任何以盈利为目的的经营活动。
关键词: 副主任 负责人 组织实施 理事会 中国银行业

内容

经营管理层由理事会理事长提名产生,主任、副主任、营业部主任、各分社主任、副主任的任职资格应符合中国银行业监督管理委员会任职资格的有关规定,其学历和经济金融工作年限的具体条件为:具备专科及以上学历、金融工作年限六年以上或从事经济工作十年以上(其中金融工作五年以上),中国银行业监督管理委员会另有其他规定的,从其规定。主任、副主任及其他主要管理人员(非职工理事、监事除外)不得在党政机关任职,不得兼任其他企、事业单位的高级管理人员,不得从事除本职工作以外其他任何以盈利为目的的经营活动。
  理事会领导下的主任负责制,设主任一名,副主任一至二名。主任、副主任由理事会聘任,可连聘连任,离任时必须接受审计部门的审计。主任负责本联社日常经营管理工作,行使下列职权:(1)组织实施理事会决议,并向理事会报告工作;(2)负责管理辖内信用社的业务活动,组织实施本联社的年度工作计划,提出工作方案并组织实施,保证辖内信用社顺利开展业务并健康发展;(3)拟订本联社内部管理制度草案;(4)拟订本联社发展规划、经营方针和经营计划草案;(5)拟订本联社年度财务预、决算方案和利润分配方案;(6)提出符合本联社特点的人员管理制度和奖惩制度草案;(7)拟订本联社内部机构和分支机构设置及调整方案;(8)决定对内部工作人员的奖惩;(9)向理事会推荐副主任人选,报请理事会聘任;(10)根据员工管理制度聘任和解聘员工;(11)《章程》规定和理事会授予的其他职权。
  主任向副主任或职能部门负责人、各职能部门负责人向部门员工或营业网点负责人、营业网点负责人向员工层层授权,授权的内容涵盖经营管理的所有方面,实行动态管理,跟踪监控。经营人员在权限范围内,实行灵活经营,并实行绩效挂钩,积极开办银监机构批准的各项业务,在有效控制风险的前提下,努力实现资产多元化。

知识出处

尼勒克县农村信用合作社志

《尼勒克县农村信用合作社志》

出版者:中国金融出版社

出版地:2015

今年是新疆维吾尔自治区成立六十周年,为全面展现六十年来新疆金融发展史的一角,新疆维吾尔自治区农村信用合作社联合社专门成立了修志办,拟出版一套新疆农村信用社志书。本书便是其中的一本。本书客观、真实地反映了尼勒克县农村信用社在各个时期的历史进程,对今后信用合作事业的改革发展,起着存史资政、传承文明、借史鉴今的重要作用。全书共19章,近60万字,全面记述了尼勒克县农信社五十八年发展史的方方面面。

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