新疆维吾尔自治区图书馆

2006年，巩留县联社完成统一法人体制改革，开始在自治区联社领导下，实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制。新体制下的巩留县联社，根据监管部门的要求，进一步建立权力机构、决策机构、监督机构和高管层独立运作、有效制衡的法人治理组织架构，形成决策、执行、监督相制衡、激励和约束相结合的经营管理机制。
  县联社归自治区联社直接领导后，对自治区联社每年下达的经营指标认真落实，自治区联社对县联社高管人员每年的履职情况严格考核，根据考核结果酌情调整。2008年，自治区联社党委决定成立巩留县联社党委，由自治区联社党委领导，从而进一步加强了自治区联社对县联社的领导。2006—2012年，县联社在发展中认真贯彻落实自治区联社的规划部署，充分发挥新体制的优越性，灵活转换经营机制，不断完善以经营目标考核制为核心的各项管理制度，强化制度执行力。在业务经营中，人民银行加强对巩留县联社关于货币执行情况、反假币、反洗钱、结算支付系统及统计分析工作的指导，同时给予支农再贷款、利率优惠政策、涉农贷款奖励资金等方面的大力扶持。银监局加强对县联社合规经营的监管力度，对经营网点的增设撤销、高管人员资格审查、增资扩股、股权改造、风险管控、现场检查等多领域进行指导、规范。在自治区联社的领导、人民银行的支持、银监局监管的管理体制下，巩留县联社合规经营水平大大提升，由此步入稳健、快速发展的轨道。
  2012年，巩留县联社各项存款余额由2006年的15237万元增至98416万元，增长6.46倍；贷款余额由2006年的6235万元增至60971万元，增长9.78倍；利润总额由2006年的297万元增至3910万元，增长13.16倍。