新疆维吾尔自治区图书馆

（一）以“农”为本，服务“三农”
  三家信用社成立后，始终突出以“农”为本的第一导向，把服务“三农”作为一切工作的出发点和落脚点，使自身的发展成果更加普遍、更加充分地惠及“三农”，使农村信用社真正成为农村金融的主力，积极承担起支农服务的主导作用。以科学发展观为统领，认真落实中央新疆工作座谈会精神，紧紧围绕联社总体部署和要求，坚持“立足‘三农’，服务兵团，扩展城区”的市场定位，坚持质量、效益和速度协调可持续发展的理念，以人才和科技建设为主要动力，全面转变发展方式，积极推进服务创新，努力打造行业一流、特色鲜明、服务优良的兵团信用社，为兵团跨越式发展和长治久安作出贡献。
  （二）心系兵团职工，做好贷款服务
  信用社员工心系广大兵团职工，定期深入连队（社区）职工家中，了解职工贷款需求，结合信用社政策灵活、手续简便的特点，为广大职工解决贷款难的问题，解决职工在种植业、农业机械购进，农副产品收购等方面的资金困难。锡伯特信用社在2011年开业仅4个月，至年底累计发放贷款61笔，已收回3笔，各项贷款余额681.5万元，并对辖区内14个农（收）业行政连队的523户职工进行了职工经济状况和信息采集建档工作，为今后的业务发展打下基础。
  2012年，结合团场农业产业调整，主动加大对高产、优质、高效、生态、环保农业的支持力度，大力支持传统农业向现代化农业的转变、传统职工向创业型职工的转变，在坚持以发展农业为中心，以职工增收为核心，做好职工小额信用贷款、农户联保贷款、抵押担保贷款的同时，着力解决好职工经营扩大后资金需求升级的问题，加大了信贷支持力度，还做好各项涉农财政补贴代理发放等支农服务工作。锡伯特信用社2012年全年累计投放各类贷款6783万元，比年初增加6101万元，其中累计投放农户联保贷款余额2282万元，农户其他贷款1410万元。乌拉斯台信用社2012年累计投放各类贷款余额6359万元（含涉农企业贷款1000万元），在投放的各项贷款中，向10个连队发放农工备耕联保贷款88组，521户，5304万元；发放单笔抵押贷款1笔5万元，单笔保证担保贷款1笔50万元。
  （三）创新小微企业服务，做好企业贷款
  随着团场经济体制改革的不断深入，农村产业结构发生了重大变化，在农业结构中种植业比重下降，林、牧、副、渔各业比重不断上升；在农村产业结构中，农业比重下降，工业、运输业、建筑业、商业等比重不断上升。兵团在开办企业上推出一系列优惠政策，一方面鼓励职工办企业，另一方面积极引进外地企业入驻团场。信用社在贷款投量上紧跟团场的经济发展思路，加大小微企业的信贷投入，同时结合驻地团场新型城镇化建设的主题，结合区域经济发展特点，培养新的客户，使兵团企业贷款所占份额明显上升。锡伯特信用社2012年重点支持新疆生产建设兵团第九师166团、新疆绿翔种业有限公司、新疆绿翔塑业有限公司，年末中小企业贷款余额2300万元，乌拉斯台信用社2012年末中小企业贷款余额1000万元。
  （四）加强信贷管理，减少不良贷款
  在信贷管理中，首先强化员工风险管理培训，提高员工业务素质，增强其风险的敏感性、预见性和对虚假信息的识别能力，同时建立和完善科学的授权、授信体系和贷审分离的决策体系，在信贷业务中坚决执行联社对各岗位的授权范围进行操作，不能违规越权，并实行审贷小组集体讨论和报批制度，严格问责。从源头上杜绝不良贷款的发生。在对团场职工贷款中积极推行信用贷款、联保贷款、抵质押贷款，并加强贷后管理，加大回收力度。在对企业发放贷款时，在贷前详细了解企业法人素质、企业资产、债权、债务、管理、技术设备以及生产经营场地、行业竞争等外部情况，将各种相关企业的信息认真汇报，评估其还贷能力，以确定对其资金的投放量、投放时间、利率等项目，并报上级部门审批。由于强化员工的风险意识，采取风险防范措施，锡伯特信用社、乌拉斯台信用社2011年、2012年发放的全部贷款回收正常，不良贷款为零。
  加大网络建设力度，特别是加大科技投入力度和科技建设进程，不断提升信用社的服务形象和服务水平，充分利用“农信银”系统，使各项中间业务、柜面服务更规范、更有效。大力发行银行卡（玉卡），布设ATM，布放POS终端、发展网上银行等，用高科技、高效率吸引顾客，促进信用社各项工作有更大的发展。
  锡伯特信用社2012年累计发卡843张，卡存款余额1160元，布放POS终端15台，发展企业网上银行账户3户。