新疆维吾尔自治区图书馆

在信用工程建设中，市联社采取理事长主抓、分管领导包片、各职能部门驻点、员工全员参与的组织形式。要求联社领导班子切实转变工作作风，深入基层网点，与员工同吃、同住、同工作，要走家串户走访客户，深入了解市场、了解客户需求。亲自参与贷前调查、贷中审查、贷后管理、优化流程、完善服务、提高效率、换位思考、改进作风。市联社每个包片责任区负责人要将蹲点调研、工作建议、解决问题等具体工作成果写成“调研文稿”，报送联社信用工程办公室，联社信用工程办公室汇总上报。在工作中逐步建立健全协调机制。一是市联社各职能部门密切配合，遇到疑难问题，信贷、信用工程办、审计、资产风险管理等部门及时跟进，纪检监察和人力资源部门及时对相关责任人研究处理方案，做好信息交流、意见反馈等各项协调配合工作，及时通报存在的问题、工作进程，及时解决问题，提高工作效率。二是全面做好市联社与各信用社之间的协调沟通，确保活动中发现的问题得以及时上报并迅速解决。三是市联社做好与地方党政的联系沟通工作，及时通报信用工程进展情况、遇到的问题等。注重发挥村“两委”人熟、地熟、情况熟的优势，吸收相关人员广泛参与到信用工程建设中来。进一步完善和核实信用工程经济档案管理，积极与市财政局、发改委、统计局、农村经济管理局取得联系，吸取农户经济普查相关成果，为数据库建立工作提供依据。