新疆维吾尔自治区图书馆

塔城农村信用社成立后的很长一段历史时期，由于体制、制度、工资分配等因素的影响，存在着一定的“重贷轻存”思想，不大注重存款的组织工作。进入20世纪80年代以后，随着农村信用社体制改革的不断深入，各信用社逐步提高对存款重要性的认识，积极开展组织存款工作，各类存款不断发展。
  1984年，塔城市农业生产获得大丰收，农业银行塔城市支行要求所属各基层营业所、信用社干部积极组织人力，改进工作方法，加强储蓄宣传，改进服务态度，认真做好存款组织工作。经过广大职工的不断努力，截至10月25日，营业所、信用社共吸收储蓄存款余额777.8万元。是年末，全县信用社吸收存款余额579.9万元，比1983年年底净增177.3万元。全县6个公社，有5个公社的人均储蓄存款超百元，其中，人均储蓄存款最高的阿不都拉公社达196.93元/人。
  1988年，市联合社成立，认真组织信用社员工学习党的十一届三中全会以来的各项方针政策，认清改革发展的大好形势，认真贯彻党在农村的各项金融政策，树立“存款立社、效益兴社”的经营理念，强化竞争意识，自觉强责任、加担子，做到齐心协力抓存款，人人为完成存款任务出力。
  1990年，市联合社领导深入各信用社，与各信用社主任、职工一起，认真分析本社服务区的经济环境、信用社在存款工作中存在的问题，大家一起出主意、想办法，认真落实上级下达的存款任务。职工克服等客上门的习惯，利用工余时间，走出柜台，走家入户，积极开展储蓄宣传，认真组织存款。
  1993年，市联合社加强设施建设，年初统一购进一批摩托车，充实各信用社。在8月、9月粮油收购季节，适时组织员工走村入户、深入田间地头收储收贷，仅信贷员骑摩托车下乡收储达200多万元。当年，农业银行地区分行实施零存整取有奖储蓄，各信用社积极参与，任务到社、责任到人，调动每个职工的积极性，收到可观效果。据不完全统计，此次有奖储蓄吸收资金100多万元。
  1994年，市联合社积极开展各项服务工作，一是合理增设网点，开展便民服务，扩大储源；二是存贷结合，以贷引储。三是发挥信用社干部人熟、地熟、情况熟的优势，依靠社会力量，大力组织资金。四是开展电话预约服务，较好地为个体工商户服务，增加储源。五是储蓄上微机，提高服务质量。六是利用广播、电视、散发传单等多种形式广泛宣传，扩大信用社知名度。
  1996年，市联合社在存款组织中扬长避短，将存款任务层层分解，落到实处，制定一系列规章制度和措施，根据各社的实际情况，调整各营业网点的人力、物力，如光明信用社年底各项存款达1973万元，占全市联社存款的36%。为庆祝信用社成立四十五周年，加大宣传力度，利用电视、广播、报纸扩大信用社知名度。始终坚持“以农为本、存款立社、效益兴社、顾客至上，信誉第一”的办社方针，改变过去“等”、“靠”的作风，改善柜台服务，一切立足自力更生，艰苦奋斗。
  1998年，组织存款较往年更为不易，原因是多方面的，如存款利率多次下调、房改及安居工程等。在农村，以及农副产品价格下调、甜菜款的不兑现，以及农副产品收购款仍由农业银行垄断等。但各信用社迎难而上，苦口婆心耐心做工作，一户户争取，认真做好发展新客户的工作。
  1999年，市联合社依据各基层社所处地理位置、经济发展状况、职工素质等情况制定存款目标，与各社主任签订责任书，将存款任务分解到社，由社分解到人，在考核上实行工效挂钩，城区与农区区别对待。从联社机关领导到一般干部都下达了揽储任务，每人15万元，存款任务与工资挂钩，至年底（机关）共完成存款任务145万元，完成任务的69%，未完成任务的按比例扣发工资。
  2003年，各基层社将市联合社下达的存款目标任务分解到人，并建立严格的存款考核、登记、上报制度，让社社有担子、人人有压力，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，奖罚分明。加强柜面服务，提高服务质量和办公效率，广泛使用文明用语，统一着装，挂牌上岗，树立良好的信合形象。继续发扬“走出去，请进来”的优良作风，拓宽服务渠道，优化存款结构，稳定老客户，开辟新储源。
  2004年，市联合社要求各基层社必须将任务分解到人，工效挂钩。联合社营业部、二工分社、诚信农村信用社按月考核兑现情况，并将考核情况按月报计划信贷股，计划信贷股逐月通报考核情况，年终根据全市人员的任务完成情况，对业绩突出的予以奖励，对任务完成差的实行末位淘汰。各农村信用社在抓好贷款发放的同时，抓好存款组织工作，年底一并考核。
  2005年，在“首季开门红”和“旺季120天三收大会战”活动期间，市联合社高度重视，认真安排部署。努力扩大资金来源，具体措施有：一是早下手，细谋划，构建存款“高平台”。联合社把存款工作作为各项工作的重中之重，年初制定存款增长目标，各分社接到通知后迅速行动，抓住黄金时机，取得工作主动权。二是联合社多次进行检查，使“首季开门红”和“三收大会战”活动开展得有声有色，取得良好成绩。
  以综合业务系统和电子汇兑的全面开通、开办为标志，使办公效率明显增强，服务更优化。市联合社加强存款考核，并设立组织存款贡献奖，使广大员工更加积极地引储、吸储、保储。
  2006年，职工效益工资的30%与存款挂钩，多渠道挖掘储源，多法并举抓存款，发挥网络优势，进一步提高服务水平，创新服务手段，为存款组织创造良好的环境。
  2007年，市联合社根据上级下达的计划指标和各社具体情况合理分配存款任务，分解到社、人。城区不分淡旺季天天抓、月月抓，按月考核，按月兑现；农区按年考核、按年兑现，每月分析一次存款形势，遇到问题及时采取对策；农区主攻农副产品上市季节，延长工作时间，节假日不休息，特别是粮油大户、专业户、重点户，年初就开始支持，培植储源，发展优良客户群。在狠抓储蓄存款的同时，加大对公存款公关力度，设对公存款专职营销员一人，经过努力，全年新增账户5户，其中，基本账户1户，新增对公存款1465万元。完善支付、结算、查询功能，先后建立并加入“全国核查公民身份信息系统”和“全国支票影像系统”，增配、完善网络与柜面操作设施、设备，服务手段、功能不断完善，极大地增加对顾客的吸引力。
  2008年，市联合社制定“以玉卡发行为契机、扩张规模、降低成本”的筹资工作目标，存款增量和存量齐抓共管，完善分配制度，创新服务手段。一是实施“优化存款结构，积极组织低成本存款”战略。筹资工作以不在本社开户的企事业单位农口资金为突破口，紧紧依靠地方党政，充分发挥“领导公关”作用，深挖高端客户资源，从细微处入手，由大客户突破，通过目标客户差别服务，定期不定期地上门回访，开通“应急绿色通道”等措施，培育一批稳定的黄金大客户，拉动存款总量的增长，全辖低成本存款增加17083万元，实现存款由数量导向型向效益导向型的转变。二是存款指标与绩效挂钩，联合社领导干部以身作则，做到人人有任务，月月有进度，引导信贷人员做好以贷引存和客户回流资金的动员工作。三是强化优质服务，在稳定存款上做文章。2008年，基层信用社统一着装，规范文明用语，狠抓社容社貌，增加便民设施，设立票币兑换窗口，公开服务承诺，公布举报电话，结合精神文明单位创建、各类岗位创建活动，提升员工的服务理念，推出一批服务标兵，以优质的服务赢得客户良好的口碑。
  2009年，市联社存款工作从细微处入手，由大客户突破，培育一批稳定的黄金大客户，拉动存款总量的增长，全辖低成本存款增加10210万元，优化存款结构。领导以身作则，人人有任务，社社有责任，结合各类精神文明创建活动优化服务。
  2010年，市联社坚定不移地加大资金组织力度，全社把存款组织工作当作最迫切的工作来抓，进一步完善存款工作机制，积极适应自治区联社经营目标管理考核办法的修改，千方百计加强存款的组织管理，大力组织存款，改善存款结构，降低资金成本，增强存款稳定性，努力改善存款服务工作，壮大全社资金实力。
  2008—2010年，市联社连续3年利用秋收季节组织“旺季百日大会战”活动。对此项活动，联社统一制订实施工作方案，统一部署工作内容、进程，联社领导班子成员分片包干，按负责区划分至各信用社，与各信用社主任、员工一起开展大会战活动。活动对存款、玉卡发行、贷款、不良贷款清收等业务都有任务指标，根据各信用社具体情况分配到社，每家社根据员工业务等情况落实到人。联社领导对活动情况进行定期检查，并将工作情况及时在全辖通报，以先进促后进，先进更先进。大会战活动结束后，市联社召开总结表彰大会，认真总结经验，表彰先进，兑现奖惩。2008年“旺季百日大会战”活动中，博孜达克分社获得单位组织存款优胜奖；联社营业部获单位组织发行玉卡优胜奖；联社营业部王守凤、诚信信用社石崇菊获得个人组织存款优胜奖；喀拉哈巴克分社阿孜古丽、卡浪古分社王惠省、恰夏分社冷冰获得玉卡发行个人优胜奖；农贸市场分社获得存款组织优秀奖。2009年“旺季百日大会战”活动中，博孜达克信用社获存款组织单位奖；新华街信用社顾英获得个人组织存款优胜奖。业务拓展部李澜连续4年（2008—2011年）因组织存款业绩突出，获联社组织存款特殊贡献奖。
  2012年，市联社以存款立社为重点，广筹资金强实力。一是开展“两项活动”，全员参与揽存。积极组织开展“春天百日行动”和“存款赶超行动”，营造全员、全方位、全天候抓存款的工作氛围。二是加大考核力度，创新机制增存。及时出台绩效考核政策，完善存款考核机制，加大存款考核力度。三是精心维护客户，上下联动稳存。精心收集客户信息，积极根据客户存款余额的大小实行“一对一”上下联动维护体系，稳存工作成效显著。