新疆维吾尔自治区图书馆

在塔城农村信用社成立后的30年中，国家执行计划经济，每年由信用社的主管机构人民银行县支行、农业银行县支行下达存款、贷款年度计划，各信用社执行。不过当时比较重视贷款计划的执行，一般不能突破贷款计划的数量和用途，对存款计划考核不严格。
  1984年，在信用社的机构改革中，逐步恢复信用社的“三性”，对信用社的业务经营、资金使用放宽政策，每年由农业银行塔城市支行给各信用社下达存款计划指标，将存款计划完成情况列入年度考核内容，加强核算力度。1988年5月，市联合社成立，联合社的主要任务之一是协助农业银行塔城市支行制定市联合社的存款计划指标，根据各信用社的具体情况，将任务进行分解，年终和其他业务经营指标一起进行考核。1988年给市联合社下达存款计划指标合计1907.1万元，并对市联合社机关和基层8个信用社进行分解，最多的是光明信用社438.6万元，但年末考核计划都未完成。完成最好的红桥信用社，完成计划的91.6%，市联合社平均完成计划的77.7%。
  1993年，市联合社存款计划指标为3661.7万元，分配给联合社营业部336.7万元、红桥信用社294.3万元、阿西尔信用社398.2万元、喀拉哈巴克信用社349.8万元、光明信用社903.5万元、东门外信用社325.7万元、恰夏信用社537.1万元、也门勒信用社187.9万元；阿不都拉信用社328.5万元。
  1994年，市联合社年度计划为3824.6万元，年初下达并分解到联合社营业部和各信用社。要求各社领导和职工必须牢牢确立存款立社的观念，增强紧迫感，树立竞争意识，改变过去的工作方法，下大力气把存款工作搞上去。各社领导要把存款工作当作首要任务来抓，克服松劲思想和等待观望态度，树立常年抓存款、存款无淡季的观念，制订切实可行的存款计划，把存款任务落实到人，年末与奖金挂钩，奖优罚劣，充分体现多劳多得的原则。
  1998年，市联合社年度计划12467.4万元，年初分配到联合社营业部各基层信用社。要求各信用社结合下达的计划，组织职工讨论落实措施，将任务分解到职工，实行与工资挂钩的考核办法。当年是职工每个月发工资的80%，余下的20%年底与各项经济指标挂钩考核，其中存款任务占每人考核工资的30%。是年，市联合社年末存款余额8639.8万元，营业部和各信用社都没有完成计划指标。
  2003年，市联合社制定的年度存款计划指标为17043万元。市联合社本着客观条件和主观努力相结合的原则，将任务分解到各信用分社，由分社根据本社具体情况和员工具体情况，将存款任务落实到每个员工。本年度对存款任务的考核办法进行了变更，城区采取按月分摊、逐月考核并兑现工资的方法；农区采取从夏收开始按月分摊，年终考核的办法。各社建立严格的存款考核、登记、上报制度，让社社有担子、人人有压力，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，做到奖惩分明，充分调动了每位员工的工作积极性和工作热情。是年末，市联合社各项存款余额18407万元，完成计划任务的108%。
  2006年，市联合社制订当年存款计划，即当年净增4350万元。根据各社所处的地理位置和发展空间不同，任务分配如下：联合社营业部净增432万元、二工信用分社净增1450万元、也门勒信用分社净增100万元、阿西尔信用分社净增322万元、喀拉哈巴克信用分社净增265万元、阿不都拉信用分社净增329万元、恰夏信用分社净增424万元、博孜达克信用分社净增227万元、诚信信用社净增801万元。2006年，每位职工每月从目标责任工资中拿出200元，全年共计2400元与存款任务挂钩（剩余的目标责任工资与其他经营目标挂钩，年终一次性考核兑现）。存款任务考核按各社所处区域不同分为两种：对城区信用社实行存款余额按月考核到各营业网点，根据各网点每月完成情况，经联合社业务发展部审核后发放工资，即完成多少拿多少工资，按月发放，每月未完成任务按比例所扣的工资不予返还。2006年存款考核从3月开始，2400元考核工资分摊到10月考核，每月240元。对农区信用分社的存款任务，年终考核，年终兑现。2006年3月10日之前，各营业网点将存款任务考核办法上报业务发展部。城区各营业网点要将本网点每月存款余额任务的完成情况于次月2日上报联合社业务发展部，联合社将不定期开展检查。截至2006年末，市联合社各项存款余额30842万元，比年初增加5766万元，完成年计划的133%。
  2008年，市联合社当年存款任务为39338.8万元。市联合社结合各信用社的具体情况，保存量、抓增量，将任务分配到各信用社，各社将任务落实到人，做到人人有任务，月月有进度，加大考核力度。同时，狠抓社容社貌的改造和服务态度的提升，加大存款宣传，从大环境上保证存款任务的完成。截至年末，各项存款余额48430万元，完成存款计划的123.11%。
  2012年，市联社存款计划为16亿元，按各信用社区域经济发展和业务情况进行分配，各信用社根据每位员工的具体情况落实了各自的任务。联社提出在存款工作中，各位干部职工要有紧迫感，从思想上高度重视。在存款工作中，各社按照优化区域发展结构的要求，认准增长点，找准切入点，在力争存款规模实现较大突破的同时，进一步优化存款客户结构和组织结构。市联社组织展开“春天百日行动”和“存款赶超行动”，营造全员、全方位、全天抓存款的氛围。及时出台绩效考核办法，完善存款工作考核力度。同时，细化各种管理措施，加强柜台服务规范管理，不断提高服务质量，以优质的服务留住各类客户，从整体环境上保证各项存款实现良性快速增长，努力完成存款计划指标。截至年末，市联社各项存款余额174873万元，完成年度计划的109%。