三、大堂经理管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《哈巴河县农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210004950
颗粒名称: 三、大堂经理管理
分类号: F832;F426;D92
页数: 1
页码: 311-311
摘要: 2010年,县联社第一台自动呼号机在联社营业部运行,标志着县联社硬件服务有新的突破。2011年1月9日,县联社成立规范化服务办公室,负责人崔云虹,主要负责联社规范化服务和客户服务中心的管理。同时,联社根据自治区联社客户投诉管理办法,制定《哈巴河县农村信用合作联社客户投诉处理和管理办法》(暂行),管理办法对客户投诉渠道,处理流程,负责追究和考核等方面做出细致规定。
关键词: 县联社 客服中心 规范化服务 管理办法 客户服务中心

内容

2010年,县联社第一台自动呼号机在联社营业部运行,标志着县联社硬件服务有新的突破。2011年1月9日,县联社成立规范化服务办公室,负责人崔云虹,主要负责联社规范化服务和客户服务中心的管理。同时,联社根据自治区联社客户投诉管理办法,制定《哈巴河县农村信用合作联社客户投诉处理和管理办法》(暂行),管理办法对客户投诉渠道,处理流程,负责追究和考核等方面做出细致规定。7月,针对客服中心日常工作,制定《客户服务中心管理办法》,将客服中心与其他业务部门之间的业务交接、反馈及客服满意度回访、投诉处理等工作细则化。10月,联社营业部设专职大堂经理负责规范化服务及投诉处理,王桂兰担任大堂经理。11月,联社各网点配2名规范化服务引导员,负责客户分流、业务指引及接受客户咨询等服务。

知识出处

哈巴河县农村信用合作社志

《哈巴河县农村信用合作社志》

出版者:中国文史出版社

出版地:2016

本书是一部专业性志书,主要介绍哈巴河县地区农村信用合作社的机构概况、经营成果、主营业务、企业管理、运行保障、企业文化等方面的内容。全面展现了哈巴河地区信合人团结奋斗、开拓进取、励精图治的精神面貌和全力服务地区经济和社会发展的宗旨。全书以客观翔实的资料,彰显地域特色、时代特色和专业特色。

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