新疆维吾尔自治区图书馆

（一）工作思路
  加快推进股份制改造，优化股权结构，有效规范股权管理，健全流转机制，以将特克斯县联社改制为产权关系明晰、股权结构合理、公司治理完善的股份制金融企业为工作目标；以经营效益为中心，以服务“三农”为宗旨，以强化信贷管理、优化资产质量为工作重点；以提高队伍素质、改进金融服务为手段；以科技创新为动力，继续深化农村信用社改革，落实科学发展观，增强自主创新能力，加快经营机制转换步伐。通过大力调整业务经营结构，着力发展中间业务和新业务，积极拓宽增收渠道，狠抓各项制度落实，严格控制开支，降低经营风险，全面提高县联社经营管理和创利水平，大力支持农民增加收入，为城乡经济的快速发展和金融事业繁荣作出应有贡献。
  （二）任务目标
  2011年，县联社各项存款实现净增9900万元，年末余额达到5.42亿元，市场占有份额达到35%以上；各项贷款净投放突破4亿元，“三农”贷款净投放占比达到95%以上，年末贷款余额保留在38500万元；到2011年年末，不良贷款占比按五级分类不突破3%；全年经营利润突破2000万元；玉卡发卡量达到6000张；开通银信通业务900户；增扩投资股300万元。确保依法合规经营，实现全年安全经营无事故、无案件，力争将风险降到最低点。
  （三）主要工作措施
  1.继续坚持存款立社的思想，把存款的增长作为兴社强社的第一要务抓实抓好。一是继续按照“稳定扩大基础客户群，寻找挖掘资源客户群，培育发展黄金客户群”的思路，确保存款的快速增长。二是找准市场定位，细分客户，多措并举，在寻找新增长点上下工夫。三是针对不同的目标客户，制定不同的维护措施和方法，不断改进服务方式，提高服务质量，以优质服务留住客户，特别是农村社保资金和援疆资金要尽最大努力争取落户到信用社。
  2.切实加强风险防范，确保稳健运行。一是强化业务操作中各个风险点的监督，严格贷款质量的跟踪检查；二是高度重视和处理“速度与质量和效益”的协调发展关系，在狠抓内控管理上下工夫，做到又好又快发展；三是加大风险管理培训，让风险管理理念根植于每个员工的内心，贯穿于各项业务运行过程中的每个环节，实现风险管理对业务稳健发展的约束，达到业务发展、风险控制和效益增长的和谐统一。
  3.落实责任，加快不良贷款清收进程，对历年形成的不良贷款要查明原因，逐户落实，逐一研究压降对策。领导班子成员分片负责，督导落实清收方案和措施，实行定期“问责制”，加大不良贷款责任追究机制的建立和落实。
  4.以扎实的信用工程建设打牢我们在农村市场的主力军地位不动摇。一是不断提高农户小额信用贷款覆盖面，最终使农牧民资金贷款信用化，真正减轻农牧民负担，让利于民；二是统筹规划信用工程建设工作，充分发挥好村支部书记信贷协管员的作用，帮助信用社发放、清收贷款，落实相关奖励与工作补贴并与工作实效挂钩；三是积极营造良好的金融生态环境，充分利用信贷杠杆效应达到引导诚信、严惩失信的目的，实现县联社发展与当地经济发展的良性互动。
  5.加强队伍建设，提升队伍整体素质。一是不断加强对员工的培训与教育力度，创建学习型组织，不断更新知识，适应业务发展需要，继续开展各部门牵头的培训工作。二是积极鼓励员工参加各种再教育及资格考试工作，在全社上下形成讲学习、讲知识、讲能力的良好氛围。三是结合区联社业务技能竞赛活动，积极参与，进一步提升员工业务技能。四是充分发挥党委、工会作用，加强员工职业道德教育，提高员工政治素质，多举办一系列有意义的活动，增强员工的凝聚力和向心力。
  6.维护社会稳定大局，确保县联社案件专项治理工作和安全保卫工作的成效，切实落实各项规章制度，充分运用“人防、物防、技防”手段，进一步提高安全防范意识。县联社、基层社都要开展经常性的、缜密的、不走过场的安全自查工作，做到防患于未然。认真落实案件防控第一责任人制度，完善案件责任追究制度，充分发挥惩戒警示作用。2011年对重要岗位轮岗面要达到30%以上，强化各职能部门的自律监管，加强员工思想道德教育和八小时以外行为的监督。
  7.坚定不移地加强党的建设，着力提高执政能力和领导水平，推进县联社跨越式发展，关键在党、在班子、在干部，重点在思路、在措施、在落实。一要以提高执政能力为着力点，切实加强领导班子和员工队伍建设，要强化后备干部的培养，为优秀人才脱颖而出营造良好的环境；二要加强作风建设，狠抓各项工作落实，切实把上级部门的决策部署落实到位，扎扎实实做好各项工作；三要继续实行联社领导分社包干责任制，强化责任，一抓到底，推动各项工作落实；四要大力加强党风廉政建设，健全内控机制，营造风清气正的良好氛围。