新疆维吾尔自治区图书馆

（一）对各项经营计划，做到有计划、有措施，早安排、早落实，多渠道组织资金，加大支农工作力度；采取多种举措化解不良贷款，降低信贷风险；拓展中间业务，改变服务手段单一的现状，开源节流，实现利润最大化。加大攻关宣传力度，争取地方党政支持，充分利用自治区联社创造的优势资源与搭建的平台，拓展低成本的对公存款，优化存款构成，不断提高市场占有份额，扩大农村信用社的社会影响力。积极拓展中间业务，以玉卡为载体拓展增收渠道，开展各种代收代付业务，通过管理创新、服务创新、产品延升服务等，满足新农村建设对金融服务多样化的需求。
  （二）调整结构，加大投入。在创新信贷支农服务上求突破，以扎实的信用工程建设打牢我们在农村市场的主力军地位不动摇。一是用三年的时间不断提高农户小额信用贷款覆盖面，最终使农牧民资金贷款信用化，真正减轻农牧民负担，让利于民；二是统筹规划信用工程建设工作，充分发挥好村支部书记信贷协管员的作用，帮助信用社发放、清收贷款，落实相关奖励与工作补贴并与工作实效挂钩；三是不断拓展信贷服务领域，在支持农业产业化发展上力求有新的突破；四是积极营造良好的金融生态环境，充分利用信贷杠杆效应达到引导诚信、严惩失信的目的，实现县联社发展与当地经济发展的良性互动；五是突出重点，创新机制，在实现不良贷款双降目标上攻坚克难，加大清收化解风险力度。
  （三）树立内控优先理念，为稳健经营提供制度保障。首先要全面加强员工的素质教育，强化对员工的业务培训和职业道德的教育，提高员工对制度的执行力；其次是加大审计检查力度，调整充实审计队伍，充分发挥审计在检查监督中的作用；最后要建立案件防控的长效机制，扎实做好风险排查工作，狠抓制度执行力建设。
  （四）不断完善考核激励与奖惩机制，将员工的奉献与收入紧密挂钩，在经济上重奖、重罚，在行政上提拔、处理。充分利用后备干部考察、考核、调整机制，真正调动起广大员工工作热情与积极性，坚决让“能者上、平者让、庸者让”，坚持以人为本的经营理念，积极创造条件，为每位员工提供施展才华、实现自我价值的机会和平台，做到以事业留人、感情留人、职务留人、待遇留人，在不断提高经营效益的基础上，采取有效措施，解决好关系员工切身利益的问题。
  （五）树立积极向上的企业文化关怀人、引导人、教育人，增强员工凝聚力、向心力。着力打造凝聚产生力量；团结诞生希望；执行力决定成败的企业文化精髓，逐步形成为客户创造价值；为员工创造机会；为社会创造效益的企业文化氛围，为平稳较快发展提供思想保证。