新疆维吾尔自治区图书馆

2005年10月19日，县联合社员工工资分配实行结构工资制。结构工资由基础工资和提成工资两部分构成。基础工资是保障员工基本生活的工资，是根据员工职务，岗位责任大小来确定的工资；提成工资是由农村信用社当月存款平均余额万分比、当月利息及表内应收息收入的百分比提成组成。
  信用社及信用分社工资考核，基础工资全额发放，提成工资中存款按当月旬平均余额分档次进行提成，具体标准是500万元以下（含）按万分之三点五计提，500万～1000万元（含）按万分之三计提，1000万～1500万元（含）按万分之二点五计提，1500万元以上按万分之二计提。当月实际利息收入按3%进行提成，表内计提的应收利息按实际收回月提取工资。
  信用社及信用分社主任提成工资系数为1.1，其他员工为1。提成工资的50%按月考核发放。考核员工当月业绩情况，有四项目标，其中：安全保卫为10%、劳动纪律为10%、业务差错为10%、岗位责任制执行情况为20%。在当月的考核中如果发生问题，在之后检查中发现，将按实际出现差错月工资考核比例进行扣除。
  提成工资的30%，作为员工按月考核发放工资。考核各信用社当月的存款上升及不良贷款最下降任务完成情况，考核时，主任提成的15%与存款挂钩，15%与不良贷款挂钩；员工提成的20%与存款挂钩，10%与不良贷款挂钩。提成工资的20%，为年度考核工资。每月从工资中计提挂账，在年末按所签订的四项年度目标责任完成情况来进行考核。
  联社管理部门人员工资，基础工资全额发放，提成工资为辖区信用社人均提成工资。联社提成工资系数为：主任1.4、副主任1.3、股长1.2、其他员工1.1。联合社提成工资的80%按月考核发放，主要考核工作业绩、履职行为、劳动纪律、内控制度的执行情况。当月提成工资的20%计提后挂账，年终进行考核。其中4%与每人负责的网点各项任务年度完成情况挂钩，16%与联合社各项经营目标任务挂钩考核。
  经州银监分局考试合格进入信用社的工作人员，半年试用期工资标准按500元执行，试用期满后按以上工资标准执行，同时开始给其交纳养老保险、计提住房公积金等。
  2009年5月31日，根据自治区联社《关于印发〈新疆维吾尔自治区农村信用合作社工资制度改革指导意见〉（修订稿）的通知》精神，县联社制定特克斯县农村信用合作联社工资改革实施细则。
  县联社实行结构工资制，由保障工资、岗位工资、津贴和效益工资四部分组成。保障工资是保障职员工基本生活的工资，其月工资标准600元。岗位工资，根据员工所在岗位责任大小、劳动强度和技术难度确定标准，按照履行岗位职责和完成工作任务情况而考核分配的工资，岗位工资以保障工资为基数，按不同岗位的不同系数设定各岗位工资标准，岗位工资标准随保障工资的变动而调整。
  津贴是对员工学历、资历、专业技术水平等方面的补贴性工资，按自治区联社指导精神设置学历、职称和工龄三项津贴。
  学历津贴。凡取得国民教育系列学历文凭或国家教育部承认学历，并持有正式毕业证书的可享受此项津贴（专业证书必须持有自治区人事厅颁发的同等学力待遇证书），从取得证书的次月享受此项津贴。
  职称津贴，经确认，凡取得经济、会计、法律、政工及计算机工程类专业技术职务任职资格，以及从事工勤岗位的驾驶员、打字员等考取当地劳动人事部门技术工人等级证书的，经县联社聘任后，从次月起享受相应的职称津贴。
  工龄津贴，从员工参加工作的当年开始，按每年5元标准计发，工龄计算等于当前年份减参加年份加1，间断工龄扣除。员工每月工龄津贴=工龄×5元。工龄津贴每年1月1日调整。
  效益工资是根据联社等级和联社本年实现经营效益情况计提，按照员工贡献大小考核发放的效益工资。
  提取比例：A级联社按照24%提取；B级联社按照18%提取；C级联社按照12%提取；D级联合社按照7%提取；E级联社按照5%提取；当年亏损联社（即损益表中的利润总额与损益表中计提的拨备之和小于零）一律不得计提效益工资。
  效益工资计算公式：效益工资=（损益表中的利润总额+损益表中计提的拨备）÷（1+效益工资提取比例）×效益工资提（注：公式中的“损益表中的利润总额”应为提取效益工资前的利润总额）。
  各县（市）联社提取的效益工资，用于联社所有在岗员工的考核，未上岗人员不参加效益工资分配。各联社要根据多贡献、多创利、多收入的原则，适当拉开单位与单位、岗位与岗位、同岗位员工与员工之间的收入差距，制订合理的效益工资分配方案。领导班子成员之间效益工资的分配，副职可按正职的80%比例掌握；主任助理则按正职的70%比例掌握。部门负责人可按联合社领导副职的60%比例掌握。效益工资实行按月考核，按季预发，年末再依据本年实现利润情况进行一次性统算。
  考核分配。提取的效益工资用于联合社所有在岗员工的考核分配，凡未上岗人员均不参加效益工资分配，效益工资实行按月提取按月发放，联社领导班子成员的年工资总额，控制在本联合社年人均工资水平的三倍以内。具体分配方案：理事长按不超过人均工资的3倍掌握，副职按理事长效益工资的80%比例掌握，部门负责人及信用社主任按联社副职的60%掌握。各信用社考核分配如下：
  主任岗：40%按履行岗位职责情况考核后发放，60%按各信用社规模占全辖份额分配各社效益工资，指标为收息额存款（占比50%）、存款（占比50%）。
  委派会计岗：70%按履行岗位职责情况考核后发放，30%按各信用社规模占全辖份额分配备社效益工资，指标为收息额（占比20%）、存款（占比20%）；业务量（占比60%）。
  信贷岗：40%按履行岗位职责情况考核后发放，60%按各信用社规模占全辖份额分配各社效益工资，指标为收息额（占比70%）、存款（占比30%）。
  柜员岗：40%按履行岗位职责情况考核后发放，60%按各信用社规模占全辖份额分配各社效益工资，指标为收息额（占比10%）、存款（占比40%）；业务量（占比50%）。
  2009年11月28日，为建立有效的激励约束机制，促进全社各位柜员的收入与业绩、贡献相适应，拉开收入差距，提高业务办理效率，充分调动柜员的工作热情和积极性，县联社制定下发《特克斯县农村信用合作联合社柜员绩效工资考核办法》。
  2009年12月18日，自治区联社追加县联社2009年固定工资计划。县联社为B类，社全年固定工资计划为163万元。
  2010年6月24日，自治区联社制订自治区农村信用社薪酬制度改革实施方案。
  薪酬制度改革的主要内容：薪酬总额构成，优化薪酬总额分配机制，将薪酬总额分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部分，加大绩效挂钩的力度，固定薪酬总额根据核定人数，参照同行业平均工资水平进行分配，保持相对稳定，体现保障功能。浮动薪酬总额由整体经营业绩决定，实行增效增资、减效减资，以绩效奖金的形式分配，体现激励功能。
  员工薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。固定薪酬是根据市场薪酬水平确定的基本保障收入，按照职级档次进行分配。浮动薪酬主要以绩效奖金的形式体现，在确保固定薪酬保障功能的前提下，加大了绩效奖金在薪酬中的比重和考核分配力度。薪酬制度改革后，除误餐补贴和加班工资外，其他津补贴均不再保留。
  完善绩效考核指标。在原有指标基础上，对比先进银行，引入了经济增加值、资产利润率等综合类考核指标；结合发展实际，引入了农户（农业）贷款类指标（农户贷款覆盖率、增长率等）；保留存款、利润、中间业务收入、不良贷款、拨备覆盖率、合规经营等考核指标。
  创新绩效考核方式。针对区域广、机构多、发展不平衡的特点，构建以预算为主、计划为辅的绩效考核机制。
  优化绩效分配机制。绩效奖励由存量和增量两部分构成，即在原有绩效奖金存量激励基础上，重点建立绩效奖金增量激励机制。
  成立专业岗位职务管理委员会，根据总体经营发展战略和各项业务发展需要，统一规划和设置专业岗位职务系列。
  建立专业岗位任职资格管理制度，为专业岗位人员开辟晋升通道和发展空间，逐步设置不同类型的专业序列，主要包括市场营销、信息技术和风险管理等序列。
  按照国家和地方政府的规定，组织员工参加基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等社会保险，并为员工缴纳社会保险费和住房公积金；根据国家政策规定，结合自身实际，统一建立企业年金、弹性福利、补充医疗保险、住房补贴和交通补贴等福利保障制度。
  加班工资控制比例为单位年基本工资总额的3‰，在国家法定节假日或因特殊原因经单位领导批准加班的，原则上安排补休，确不能补休的，可按国家有关规定发给加班工资。
  针对银行业风险释放的滞后性，建立高管人员薪酬延期支付机制。高管人员当年绩效奖金的30%作为延期支付的风险保障金，对其在任职期内释放的风险，按责任划分大小，扣减一定比例的风险保障金。
  薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬（绩效奖金）两部分。固定薪酬与员工岗位职级挂钩，浮动薪酬与员工绩效和所在单位实际效益挂钩。
  固定薪酬包括基本工资、误餐补贴和加班工资。误餐补贴依据员工实际出勤天数按300元/月标准发放；加班工资控制比例为单位年基本工资总额的3%。
  浮动薪酬根据各职级员工绩效考核结果、对应职级绩效奖金分配系数及单位绩效奖金基数所确定的奖励收入。
  年度平均薪酬增幅不高于当年提足拨备后的利润增幅，高管人员薪酬总额平均不超过一般员工平均薪酬的4倍。
  固定薪酬按照责任、风险和贡献相称的原则，共分13个职级，包含管理、经办和专业序列。其中：管理序列划分为9个职级，分别与5至13级相对应；专业序列划分为6个职级，分别与5至10级相对应；经办序列划分5个职级，分别与1至4级相对应。
  每个职级划分成9个工资档次，设定每个职级与工资薪级档次之间的对应关系和晋升空间，以确保员工能力增长需要和成本控制要求，每个职级对应的工资档次晋升上限为9档。
  按职级档次初始化规则，套入其所在的职级档次，确定其固定薪酬。按在职员工职级档次初始化规则，套入其所在的职级档次，确定其固定薪酬。新参加工作员工，试用期间，大学本科及以下从二级一档起步，硕士研究生从二级三档起步，博士研究生及以上从二级五档起步（双学历视为高一等学历）。试用期满经考核合格后，大学专科及以下套入二级一档，大学本科套入二级二档，硕士研究生套入三级三档，博士研究生及以上套入三级五档。
  职级晋升与薪酬调整。员工晋级按个人绩效和能力提升情况晋级。二级员工任职年限达到两年，且连续两年考核结果称职及以上，可晋升一级；三级员工任职年限达到四年（自治区联社为三级和四级员工），且后两年考核结果称职及以上，可晋升一级；四级及以上员工进入管理序列或专业序列（自治区联社为五级员工），分别按行政任命和专业技术岗位职务聘任晋级。
  员工职务晋升的，首先以原职级档次为基准升一档，再与新职级各档次薪酬相比较，按“就近就高”原则确定新职级薪酬的档次。
  连续两年考核评价为基本称职，或者一年考核评价为不称职，降低一档；连续两年考核评价为不称职，降低一级。员工降级时，首先以原职级档次降一挡，再与新职级各档次薪酬相比较，采取“就近就低”原则确定档次。员工不再聘任职务的，按现有条件重新套改。
  员工自然晋档以年度考核结果为依据，任职（工作）年限每增加两年，且连续两年考核结果称职及以上，晋升一档。
  员工薪酬统一调整时间为每年1月1日。员工晋级、降级或不再聘任职务时，薪酬调整自次月起执行。
  浮动薪酬主要以绩效奖金的形式予以体现，绩效奖金对应一个绩效周期内根据绩效表现的浮动薪酬。
  绩效奖金确定，自治区联社绩效奖金以目标薪酬为基础进行管理，县（市）联社绩效奖金总额按照联社综合效益情况计提。计算公式为：绩效奖金总额=（存量考核利润×存量提取比例+增量考核利润×增量提取比例）×绩效考核系数。县（市）联社建立员工内部绩效奖金分配办法，根据员工职级和绩效表现进行分配。本办法自2010年1月1日起施行。
  同年，自治区联社给县联社下达2010年度固定薪酬总额计划209万元。
  2010年12月31日，特克斯县联社成立薪酬管理委员会，委员会主任王鸾（党委书记、理事长），副主任卡马尔江·努尔旦尼西（主任）、宋慈祥（党委委员、纪委书记、监事长）、曾建斌（党委委员、副主任），成员为各部室负责人。
  2011年9月26日，自治区联社下发《关于做好2012年固定薪酬自然晋档工作的通知》，县联社按相关要求对晋档人员工资做变动。
  2011年12月21日，自治区联社下发《关于下达2011年度固定薪酬总额计划的通知》，规定县联社计划2011年度固定薪酬总额为220万元，其中包括内退人员工资6万元。
  2012年12月25日，自治区联社下达2012年度固定薪酬总额的通知，特克斯县联社上年固定薪酬220万元，2012年固定薪酬新增计划16万元，2012年度固定薪酬总额236万元。