二、员工考核

知识类型: 析出资源
查看原文
内容出处: 《特克斯县农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210004145
颗粒名称: 二、员工考核
分类号: D262;F832;D630
页数: 5
页码: 105-109
摘要: 1998年,特克斯县农村信用合作社联合社制定员工管理办法,其中对考核与惩罚作出明确规定:对全体受聘员工,应依据客观公正的原则,实行严格的考试、考评和考核制度。实行领导与员工相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的考核方式,考核员工履行岗位职责和业绩情况。考核的主要内容包括转正、上岗考核(考试),平时工作情况,年度工作综合考核等。考核结果分为优秀、称职和不称职三类,作为员工级别升降,岗位交流、辞退、聘用和聘任、奖惩的重要依据。
关键词: 县联社 领导班子 领导干部 考核结果 自治区

内容

1998年,特克斯县农村信用合作社联合社制定员工管理办法,其中对考核与惩罚作出明确规定:对全体受聘员工,应依据客观公正的原则,实行严格的考试、考评和考核制度。实行领导与员工相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的考核方式,考核员工履行岗位职责和业绩情况。考核的主要内容包括转正、上岗考核(考试),平时工作情况,年度工作综合考核等。考核结果分为优秀、称职和不称职三类,作为员工级别升降,岗位交流、辞退、聘用和聘任、奖惩的重要依据。坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则,对工作中表现突出、成绩显著、贡献较大的员工给予晋档、晋级、发放奖金及荣誉称号等奖励。坚持惩处与教育相结合的原则,对违法、违规、违纪的员工予以行政处分,包括警告、记过、降级、降职、撤职、辞退和开除。
  1999年12月14日,人民银行伊犁州中心支行转发《事业单位工作人员考核暂行规定的通知》,详细拟定出考核的范围、考核办法、考核实施、考核的时间安排等内容。在考核实施过程中,要求实行主任负责制,信用社主任由联合社考核,联合社主任由人民银行伊犁州中心支行农金科考核。考核前先由被考核人填写考核表,再由社主任在听取群众意见的基础上,根据被考核人平时工作表现和个人总结写出评语,并提出考核等级,最后由联合社主任确定考核等次,并将考核结果以书面形式通知被考核人。
  2000年,职工年度考核情况:31人进行考核,其中优秀1人、合格28人、不合格2人。
  2001年,职工年度考核情况:31人进行考核,其中优秀2人、合格26人、不合格3人。
  2005年,人民银行伊犁州中心支行下发《伊犁农村信用社用工制度改革实施方案》,主要规定有以下几方面。
  考核对象:在农村信用社工作满一周年以上所有在岗人员(包括临时工、驾驶员、警卫等)和2004年因建设银行、工商银行改革划转到信用社工作人员。
  考核内容:考核应围绕德、能、勤、绩四个方面进行并实行量化百分制,其中“绩”所占比重不能少于60分。各联社管理人员主要考核政治素质,业务工作能力,完成本职工作成效,为基层信用社解决实际问题的能力,工作态度和敬业精神等。基层信用社业务人员主要考核完成岗位职责及年度各项业务指标情况。
  2005年,县联合社成立员工考核领导小组,组长为县联合社党支部书记、理事长王鸾,副组长为县联社党支部委员、监事长周林涛,县联社党支部委员、副主任曾建斌,县联社副主任卡马尔江·努尔旦尼西,成员为县联社综合办公室主任赵志锋,县联社财务信息部经理宋慈新,县联社审计部经理王丽君,县联社信贷管理部经理刘子顺,县联社监察保卫部经理邢敦江。
  2005年3月28日,县联合社按伊犁州银监分局对辖区农村信用社在岗员工考核及岗位公示工作安排的通知要求,对在岗员工47名从德、能、勤、绩四方面考核,通过自评(10%),民主测评(20%),联社考核,共考核47人,其中称职31人、基本称职15人、不称职1人。
  2006年8月8日,特克斯县监管办事处下发《关于进一步加强对农村信用社高级管理人员请销假管理的通知》,重申对县农村信用社高管人员请销假管理的规定:县联社理事长、副理事长请假,三天以内(含三天)不离开属地,由监管办事处负责人审批;超过三天或需要离开属地,应向监管办事处申请,报监管三科审批并经分局主管副局长同意。
  联社副主任、法人社主任请假、三天以内(含三天),离开属地,由联社主任审批并报监管办事处备案;超过三天或离开属地,由监管办事处审批,报监管三科备案。
  异地交流的高管人员,公休假,节假日离开属地须向联合社、监管办或分局三科报备去向及联系方式。
  2007年2月8日,自治区联社制定新疆农村信用合作社领导班子,领导干部年度考核办法。
  考核工作必须坚持党管干部原则,客观、公正、公开、公平的原则,注重实绩的原则,定性与定量相结合的原则。办法适用于信用社各级领导班子、领导干部的考核和管理。
  考核分为平时考核和定期考核。平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性的考核。综合年终工作总结和民主生活会所进行的年度考核为定位考核。
  考核内容包括政治理论学习、贯彻执行党和国家的方针政策及法律法规、依法经营、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等内容。还包括管理能力、发展战略、经营策略、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力,工作方式、方法,工作态度,敬业精神和务实作风;业务经营,精神文明建设,党的建设和干部队伍建设等。
  领导干部考核内容,包括一是是否学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,是否学以致用,从而不断提高理论和政策水平。
  二是是否执行党的基本路线,牢固树立全局观念,坚决反对民族分裂主义和非法宗教活动,维护安定团结的政治局面。
  三是是否坚持以人为本的思想,正确行使权力,深入基层调查研究,密切联系群众,自觉践行全心全意为人民服务的宗旨。
  四是是否坚持原则,遵纪守法,公道正派,谦虚谨慎,戒骄戒躁,忠于职守,率先垂范。
  五是是否运用马克思主义的立场、观点和方法,分析、研究、解决实际问题的能力。
  六是是否执行民主集中制,维护领导班子团结,发扬民主,开展批评与自我批评。深入实际,调查研究,求真务实,敢于负责。
  七是是否具备较高的专业基础理论知识,并能正确运用,履行岗位职责,思想清晰、目标明确、措施得力、效果显著,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,清正廉洁,以身作则。
  年度考核的基本程序:考核动员和述职述廉;民主评议,民主测评;个别谈话;查阅资料和调查核实;综合分析,评定考核结果;反馈。
  参加述职述廉会议的人员由考核组参照如下范围确定:被考核单位领导班子全体成员,机关中层干部,其他参加人员。机关人员较少的可以扩大到全体职工参加。
  民主评议和民主测评分为对领导班子、领导干部的评议和测评。考核组在考核动员大会前两天将评议表发放给参会人员,民主测评在领导干部述职述廉时进行。民主评议表、民主测评表和书面征求意见表,采取无记名方式,由考核组回收和统计。
  个别谈话主要是听取谈话人对领导班子、领导干部述职述廉报告内容及有关工作情况的评价,并根据述职述廉报告内容进行核实。个别谈话对象要选择了解情况的人员,并注意代表性,具体人选由考核组确定,一般包括:考核对象所在单位的同级领导干部、分支机构主要负责人、内设机构的负责人、考核对象本人和其他熟悉和了解情况的人员;个别谈话时,考核组应有两名以上人员参加,并做好谈话记录。
  查阅资料,主要查阅考核信用社的年度工作总结、党委会议记录、理事会会议记录、主任办公会议记录、监事会会议记录、民主生活会记录、中心学习组学习记录,查阅考核对象主持制定的文件、重要会议的讲话稿、发表的文章、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等。
  实地考察。通过现场察看,深入群众了解、印证和核实被考核对象某一方面的工作情况。
  专项调查,对一些群众反映大或班子意见分歧较大的问题,由考核组进行专项调查,也可责成所在单位进行调查,写出专题报告。
  考核组在综合分析考核情况的基础上,形成对领导班子的考核报告和领导干部的考核材料。
  领导班子考核情况包括:领导班子的主要特点、取得的成绩,存在的问题及其原因;民主评议和民主测评情况;考核组的评价和评定等次的初步建议及加强领导班子建设意见。
  领导干部考核情况包括:主要特点、工作成绩、存在的不足和问题;民主评议和民主测评情况;考核组对领导干部评定等次的初步建议。
  考核结果,由组织人事部门综合考核组提出的建议和平时考核掌握的情况,提出考核等次意见后,报自治区联社党委决定。
  考核结果应向考核对象反馈。对领导班子考核结果要向全体班子成员反馈,对班子成员的考核结果可先向“一把手”反馈,然后分别向班子成员个人反馈。反馈考核情况要实事求是,肯定成绩,指出不足,对存在的问题责成领导班子及个人提出整改措施及改进期限。考核对象若对考核结果持有异议,可以提出申诉意见。
  对县(市)联社领导班子、领导干部进行考核的同时,要对联社经营的合规合法和经营业绩的真实性进行内部审计。
  对领导班子考核结果分为一类班子、二类班子、三类班子、四类班子四个等次。
  对领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职,四个等次。
  对领导干部的考核结果应作为领导干部选拔任用和职务升降、奖惩、工资晋升的重要依据。选拔干部担任上一级领导职务,应从考核被评定为优秀、称职的干部中产生。
  2007年3月20日,自治区联社出台《新疆维吾尔自治区农村信用合作社会计报表考核评比办法》。
  2007年4月30日,伊犁州银监分局根据《新疆农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核高级管理人员谈话制度》,对县联社高管进行约见谈话。
  2008年3月,县联社根据自治区联社规定,对县联社2007年新招聘员工进行试用期结束后,德、能、勤、绩、廉的全面考核。
  2008年10月29日,组织员工在县第五小学参加2008年新疆农村信用社员工持证上岗资格考试。考试内容包括信贷管理、资产风险、财务会计、审计业务,县联社共有46名员工参加考试。
  2008年12月3日,自治区联社下发2008年员工考核的通知,要求县联社做好员工的考核工作,并于2009年1月10日前上报。
  2009年2月9日,县联社下发《关于转发自治区联社〈关于2008年员工持证上岗资格考试情况的通知〉》,对县联社参考人员分数进行通报。
  2009年10月10日,县联社转发《伊犁辖区农村信用社高管人员考试的通知》,县联社六名高管参加考试。
  2010年3月30~31日,伊犁州银监分局高管人员考评组对特克斯县农村信用社联社理事长王鸾,副主任卡马尔江·努尔旦尼西履职情况进行考评。通过群众满意度测评、谈话、调阅查看相关资料及结合现场检查、非现场监管情况,对经营管理、内部管理、风险管理、监管配合情况四个方面进行了考核评价。特克斯县农村信用合作社联合社理事长王鸾2009年履职评价结论为称职。
  2010年5月7日,伊犁州银监分局下发对县联社2009年度高管履职评价结论通报,王鸾2009年评价为称职。
  2010年4月14日,自治区联社对县联社2009年下半年员工持证上岗资格考试补考情况进行统计,其报考3人,即利·恩特玛克、乔伦巴吐、卓力得拜。
  2010年7月22日,自治区联社下发《新疆维吾尔自治区农村信用合作社领导班子和领导干部年度考核办法》,此办法与2008年制定的基本相同,县联社按要求对领导干部进行考核。
  2010年10月21日,自治区联社对县联社领导干部2009年度考核结果通报,宋慈祥、曾建斌考核为优秀。
  2010年11月10日,自治区联社下发2010年农村信用社干部,员工考核的通知,县联社遵照通知要求。开展年终干部、员工的年度考核。
  2011年1月27日,自治区联社通报对各县(市)联社进行2010年度绩效考核结果,特克斯县联社绩效考核在90分以上。
  2011年5月9日,伊犁银监分局对银行业机构高级管理人员履职考核规定内容如下:全面落实“三个办法、一个指引”;政府融资平台清理转化工作;涉农贷款增幅高于各项贷款增幅;农村信用社股份制改造工作;空白乡、镇金融服务;支持小企业贷款;案件防控工作;控制房地产贷款;规范代理保险业务。
  2011年7月12日,自治区联社下发《关于县(市)联合社领导干部2010年度考核情况的通知》,县联社副主任曾建斌在考核中为优秀,县联社其他领导干部均为称职。
  2011年12月10日,伊犁银监分局对辖区银行业机构高管人员组织实施年度素质考试,特克斯县联社参加考试人员11人,70~79分1人、70分以下10人。
  2012年1月20日,自治区联社对各县(市)联社2011年度绩效考核评,县联社考核在60分以上。
  2012年6月4日,自治区联社下发“2011年度县(市)联社领导干部考核定等”,县联社副主任曾建斌考核为优秀。

知识出处

特克斯县农村信用合作社志

《特克斯县农村信用合作社志》

出版者:中国金融出版社

出版地:2015

《特克斯县农村信用合作社志》是社会主义新方志,社志编撰人员本着对广大信用员工负责,对历史负责的精神,运用辩证唯物主义和历史唯物主义观点,广泛征集资料,认真研究,实事求是地记述了特克斯县农村信用合作社的发展历史和现状,多角度展现了县农村信用社新老员工的精神风貌,揭示了县信用社由弱变强不断改革创新的艰辛历程,具有鲜明的时代特征和地方特色,为我们认识县农村信用社的全貌,借鉴经验,发挥优势,科学决策提供了可贵依据。喜读志书,深感其不愧是一部“利在当代,惠及后人”的一部好书,也是对当今农村信用社于员工进行政治思想教育的好教材。

阅读