二、内设机构

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《特克斯县农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210004106
颗粒名称: 二、内设机构
页数: 2
页码: 73-74
摘要: (一)综合办公室;2008年更名为综合办公室,2012年末编制四人,其中:主任许远征,副主任:骆卫东,职员:郑燕;驾驶员米海(回族)。综合办公室职责:管理、协调和组织实施日常行政公务、文秘和档案管理;管理、协调内部职能管理工作关系,负责和组织实施内部行政和服务效能建设、企业文化建设、精神文明建设工作;负责管理固定资产、低值易耗品、办公耗材和公务车辆,负责管理与组织实施基本建设、消防建设工作;负责管理与组织实施各项经营服务与后勤服务保障工作;协调内、外部综合工作关系,组织实施监管分析、评级、金融改革等综合性日常管理工作。;(二)审计部;2007年更名为审计部,2012年末核定编制2人,其中,经理:赵伟,审计员:热孜万,审计部主要工作职责:管理辖内审计、风险预警和整改监督与再监督工作,组织实施内部各项审计活动与风险预警日常管理工作,组织实施监督与再监督工作,协调、维护上级、监管、人民银行以及相关外部审计检查部门工作关系,监督落实内、外部审计检查发现问题的整改措施。;(三)财务信息部;2010年更名为财务信息部。2012年末,财务信息部核定编制4人,其中,经理:覃文英,统计员:秦晨、李秋萍,职员:巴·新巴依尔。财务信息部主要职责:管理辖内财务收支核算、成本核算和综合计划工作;编制年度综合经营计划、财务收支计划,组织实施内部成本核算和财务收支等日常管理工作;管理辖内会计统计、非现场监管、现金、股本金、支付清算、重要空白凭证、反洗钱和委派会计主管等工作;管理会计、出纳人员业务学习培训活动。;(四)信贷管理部;2011年更名为信贷管理部,2012年末,信贷部管理编制2人,其中,经理:王丽君,职员:何绍华。信贷管理部主要职责:综合管理信贷、业务市场开发拓展和中间业务工作,专项实施公司信贷业务的日常管理工作。组织实施存款、贷款管理工作和信贷管理系统,实施新业务品种和中间业务准入、退出、整合优化、规模调配等日常管理工作;实施公司信贷业务日常管理活动,组织信贷综合统计分析和公司信贷专项统计分析活动,并按时报送相关数据和文字分析材料;组织信贷风险预测及风险调控、防范等日常管理活动。;(五)监察保卫部;2007年更名为监察保卫部,核定编制2人。至2012年末,监察保卫部编制2人,经理赵志锋,职员:周润增监察。主要工作职责:保卫部主要工作职责是:管理内部纪检监察、案件防控、信访和安全保卫、安全生产等工作,组织实施内部纪律检查、案件防控、案件与事故、信访接待查处、安全防范、安防设施、应急处置等日常管理工作,监督实施安全生产和综合治理等工作。

知识出处

特克斯县农村信用合作社志

《特克斯县农村信用合作社志》

出版者:中国金融出版社

出版地:2015

《特克斯县农村信用合作社志》是社会主义新方志,社志编撰人员本着对广大信用员工负责,对历史负责的精神,运用辩证唯物主义和历史唯物主义观点,广泛征集资料,认真研究,实事求是地记述了特克斯县农村信用合作社的发展历史和现状,多角度展现了县农村信用社新老员工的精神风貌,揭示了县信用社由弱变强不断改革创新的艰辛历程,具有鲜明的时代特征和地方特色,为我们认识县农村信用社的全貌,借鉴经验,发挥优势,科学决策提供了可贵依据。喜读志书,深感其不愧是一部“利在当代,惠及后人”的一部好书,也是对当今农村信用社于员工进行政治思想教育的好教材。

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