十一、风险管理组织体系

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《巴楚县农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210003889
颗粒名称: 十一、风险管理组织体系
分类号: F832;F426;F275
页数: 2
页码: 269-270
摘要: 2010年4月26日,县联社根据《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》要求,建立风险管理组织体系,切实转换经营管理机制,有效防范各类风险,确保安全稳健运行。理事会负责建立和保持有效的风险管理体系,对风险管理承担最终责任,主要风险管理职责是决定整体风险战略、风险管理政策、风险限额和重大风险管理制度;领导本机构在法律和政策的框架内审慎经营,明确风险偏好并设定可承受的风险水平;批准风险管理组织机构设置方案;确保高级管理层采取必要的措施识别、计量、监测和控制风险,同时对高级管理层执行风险管理政策情况实施评价。
关键词: 风险管理部 高级管理层 理事会 风险管理 风险管理体系

内容

2010年4月26日,县联社根据《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》要求,建立风险管理组织体系,切实转换经营管理机制,有效防范各类风险,确保安全稳健运行。理事会负责建立和保持有效的风险管理体系,对风险管理承担最终责任,主要风险管理职责是决定整体风险战略、风险管理政策、风险限额和重大风险管理制度;领导本机构在法律和政策的框架内审慎经营,明确风险偏好并设定可承受的风险水平;批准风险管理组织机构设置方案;确保高级管理层采取必要的措施识别、计量、监测和控制风险,同时对高级管理层执行风险管理政策情况实施评价。监事会负责监督风险管理体系的建立和运行,主要风险管理职责是监督理事会、高级管理层是否履行建立完善风险管理体系职责;监督理事会、高级管理层是否履行风险管理职责;对高级管理层执行风险管理政策情况实施检查;要求理事会成员及高级管理人员纠正其损害机构整体利益的行为并监督执行。高级管理层是风险管理的执行主体,对理事会负责,主要风险管理职责包括认真执行理事会制定的风险战略,落实风险管理政策,制定覆盖全部业务和管理环节的风险管理制度和程序;推动建立识别、计量、监测并控制风险的程序和机制,采取适当的规避风险、缓释风险、降低风险和分散风险的方法和措施;提出业务部门与风险管理部门的设置方案,保证风险管理的各项职责得到有效履行;对风险管理体系的充分性与有效性进行监测、评估和改进;按照理事会要求定期或不定期向理事会报告风险状况、采取的管理措施以及风险管理长短期规划等情况。理事会下设风险管理部,负责组织建立和实施风险管理体系,逐步实现对信用风险、市场风险等风险的统一管理,此部门与业务部门保持独立。主要职责是拟订或组织拟订各类风险管理的政策和制度;组织对风险管理的政策、制度和流程的执行效果进行检查评估;研究确定风险识别、评估、计量、监控和缓释方法;研究提出本机构的重大风险限额;对风险状况进行监测和分析,并根据风险报告制度进行报告;对业务风险进行审查,提出风险审查意见;对客户信用等级评定及资产风险分类进行审查;牵头推动风险管理信息系统的建设;风险管理部向业务部门或营业网点委派风险管理员,委派的风险管理员独立实施风险审查,直接对风险管理部负责。

知识出处

巴楚县农村信用合作社志

《巴楚县农村信用合作社志》

出版者:中国文史出版社

出版地:2016

本书是一部专业性志书,主要介绍巴楚县地区农村信用合作社的机构概况、经营成果、主营业务、企业管理、运行保障、企业文化等方面的内容。全面展现了巴楚地区信合人团结奋斗、开拓进取、励精图治的精神面貌和全力服务地区经济和社会发展的宗旨。全书以客观翔实的资料,彰显地域特色、时代特色和专业特色。

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