新疆维吾尔自治区图书馆

2006—2012年，县农村信用联社成立后，全县各个农村信用社取消独立法人资格，降格为非独立核算机构。额敏县联社成为一级法人，独立核算，全辖的财务管理工作统一到县联社，由财务信息部负责。
  2007年，县联社财务管理工作严格执行《会计法》，遵守国家财经纪律和财务制度。一是严格执行“财审会”制度，所有费用开支，集体审查报账，发票“一支笔”批签。二是新增固定资产、大宗采购，改扩建、装修、维护等先作计划，待批准后再执行，严禁“先斩后奏”。三是基建工程、大宗采购，制定资产处置等全部采用公开招标、公开拍卖、竞价择优的方式进行，确保最优价值的实现。四是严格费用开支，实行费用额、费用率双线控制，尽力压缩公用费和非经营费开支，有效控制成本。五是年初下达收息计划，要求应收尽收，做到“颗粒归仓”，任务层层分解，年末考核，执行良好。六是及时核算资金头寸，随时监控资金运行情况，灵活资金调度，严格控制库存现金，及时借出、归还、上存资金，及时清算联行汇差，尽量减少非生息占用，防止资金浪费现象发生。七是积极拓展中间业务，增加增收渠道。
  2008年，县联社从增收、节支方面入手，一是费用开支“以收定支”，对费用率、费用额双项控制；二是严格控制差旅费、公杂费支出，实行派差单和派车单、办公设施需求单制度；三是对分社车辆进行处置，职工个人购买的，在保证单位用车情况下，实行保险费、修理费、油料费限额补贴；四是基层社库存现金实行限额控制，减少非生息资金占用；五是将闲置资金同业存放和进行短期债券投资。
  2010年，县联社“三会一层”换届，新的领导班子上任后，加强财务管理，在坚持做大经营规模、做活资金运营、做好利息收入、做严财务管理、做细财务核算、做实经营利润上下工夫，以努力提高经营效益为目标，进一步强化财务审批和财务公开制度，坚决制止花钱不算账和不按程序要求乱花钱的行为，严格控制费用收支，加强增收节支，扩大收入来源，拓宽收入渠道，提高经济效益。
  2012年，县联社加强财务管理工作：一是进一步规范开支范围，标准化管理规定，费用列支由联社统一管理、统一核算，各营业网点社按规定报账，并实行一支笔审批，大额费用开支履行“财务审批委员会”制度的管理机制，费用管理得到有效规范，杜绝费用乱批乱支和违规操作的现象，经营成本明显降低，业务宣传费和业务招待费均控制在规定的比例，运营费用未超自治区联社核定的范围，资产利润率逐年提高。二是立足增加存款总量，着力调整负债结构，加大对低息存款的组织力度，降低存款付息率。额敏县联社低成本存款占比逐年提高，资金成本逐年降低。三是准确调度资金，提高资金运用率。充分发挥县联社清算中心作用，帮助信用社算好资金寸头，控制现金库存和非营业性资金占压，清收应收款项，尽量减少无效资金占用。合理运用资金的时间差，进行银行业资金存放业务，提高资金使用效率，增加资金盈利。四是加强代理业务，拓展中间业务收入。全县信用社充分发挥机构网点遍布城乡和客户面广的优势，积极拓展各类中间业务，大幅度提高中间业务收入。继续与财政、保险公司等部门合作，开展代收代付多种涉农资金和保险业务。