新疆维吾尔自治区图书馆

1997年是额敏县农村信用社与农业银行额敏县支行脱离隶属关系的第一年，也是额敏县农村信用合作社联合社（以下简称县联合社）成立的第一年。在人民银行监管下，县联合社独立自主开办各项业务。面对管理体制改革大转折的新形势，额敏县联合社加强储蓄宣传工作力度，大力宣传《国务院关于农村金融体制改革的决定》精神，定位于把全辖农村信用社办成额敏县“农民自己的银行”。至年底，储蓄存款余额1877万元，其中活期储蓄存款余额411万元，定期储蓄存款余额1442万元，人民币长期保值储蓄存款余额24万元。
  1996年5月1日至1998年12月7日，中国人民银行连续7次下调存款利率，其中，1998年3月、7月、12月一年内连续3次下调利率，储蓄资金大量分流，额敏县农村信用社的资金组织工作难度加大。在1998年、1999年，县联合社一是抓思想作风建设，抓职业道德教育，整顿各信用社工作中的不正之风，重点加强为人民服务的宗旨教育，培养员工爱岗敬业、爱岗奉献和良好的职业道德，建设高效、廉洁、文明的良好社风；二是抓优质服务建设，重点是提高柜台服务水平，提高服务质量，开展“四讲一服务”创建“青年文明”单位，公开向社会承诺服务等活动，树立信用社的新形象。在组织储蓄存款工作中，县联合社抓优质服务，抓内部管理，抓市场份额，取得好成绩。至1999年末，县联合社各项存款余额3177万元，其中储蓄存款余额3025万元。
  2000年4月1日，为保证个人存款账户的真实性，维护存款人的合法权益，国务院发布《个人存款账户实名制规定》。在此之前，有些闻到风声、怕巨额资金曝光的存款者，把部分存款由信用社转出，影响了信用社的存款业务。额敏县各信用社积极应对，主动向广大客户宣传国家这一项规定的意义，安定民心，稳住客户。同时，在各营业场所设置意见簿、意见箱，公布举报电话，用优质服务不断提升顾客的满意度。各信用社员工利用工余时间，走亲串友，拜访各类客户，加大揽储力度，用辛勤的工作，保持信用社存款业务健康发展。
  2001年县联合社从强化员工素质、转变工作作风、增加服务项目、提高办事效率入手，以优质服务加强老客户的维护和新客户的开发工作，尽量满足客户的不同要求，用真诚周到的服务吸引客户，稳定储源，抢占市场份额。调动广大员工的工作积极性。在粮食收获、交售季节组织“旺季大会战”，在旺季工作中，联合社机关抽调人员、各信用社多方调集人员深入种粮大户。承包大户、乡粮站，为农户提供服务，收贷揽储。年末，额敏县联合社存款余额达到7268万元，其中储蓄存款6396万元。
  2002年，国家加入世贸组织后，市场经济逐步与世界接轨，出台一系列法律、法规和金融方针政策。县联合社组织全体员工，认真学习各项法规和金融政策，不断提升员工的法律意识、责任意识。同时，陆续出台各项规章制度，加强内部管理，做到用制度教育人、管理人，使各项业务操作规范化。各信用社拓宽服务领域，强化激励机制，想方设法挖储源，揽大户，更新服务意识，改善服务态度，提高服务水平。县联合社要求广大职工不断提高对存款重要性的认识，彻底改变重贷轻存思想，加大存款组织力度，向存款要效益。要求各信用社淡季搞好服务，稳住存款，旺季抢抓机遇，千方百计组织存款。
  2003—2006年，整体发展思路上，坚持改革创新，调整结构、开拓市场、从严治社、加速发展、坚持以存款为基础，以资产质量为第一生命，以效益为目标的可持续发展经营思路。加大考核力度和激励机制，针对各信用社、信用分社不同情况，区别制定存款任务，定期考核、评比、通报，兑现奖惩。对完成任务好的分社、员工进行奖励，并通报表扬。对完成任务不好的按实际完成比例计发工资，进一步激发员工的工作积极性。县联合社积极与额敏县糖厂和兵团第九师糖厂联系，主动承担糖厂收购甜菜资金的代理兑付工作，对组织储蓄存款起到明显促进成效。
  2004年，县联合社在存款组织中，加大了解金融市场需求变化趋势及其规律性、把握竞争者动向的力度，充分发挥信用社熟悉、了解农村、乡镇客户和办事灵活的优势，至2004年末，县联合社各项存款余额达15374万元，其中储蓄存款12993万元。
  2006年7月21日，额敏县联社下发《关于认真开展旺季工作的通知》，辖区农村信用社以“收存、收贷、收息”为主要内容的旺季工作全面展开。额敏县联社于7月23日上午召开由各社主任、各部室负责人参加的旺季工作动员会，实行联社领导班子成员和职能部门负责人“分片包干、进社入点”的工作机制，联社理事长阿德力汗所包网点为联社营业部；联社主任严霞所包网点为郊区分社和玛热勒苏分社；联社监事长于春萍所包网点为杰勒阿尕什分社；联社副主任叶尔兰·阿曼所包网点为阿尔夏特分社；联社业务发展部股长路军旺所包网点为方城信用社和朝阳分社；联社办公室主任徐宏江所包网点为上户分社；联社办公室副主任王卫华所包网点为霍吉尔特分社；喀拉也木勒分社、玉什哈拉苏分社、额玛勒郭楞分社没有安排具体包点人员，主要由联社领导不定期地就其旺季工作开展情况进行督导检查。
  2007年，县联社在自治区联社提出的“以存款为基础，以资产质量为生命，以效益为目标，可持续发展”的战略总体框架下，坚持稳健经营，坚持有效发展，深化内部改革，优化业务结构，实施全面风险管理。在资金组织上进一步完善激励机制，从联合社领导至每位员工，人人有任务，个个有责任，全方位出击，寻找新信息、新储源。2008年县联合社全面开展信用工程创建活动，各信用社、分社员工深入农户，逐户建立经济档案，配合乡、村信用工程建设领导小组，搞好信用户的评级授信工作。随着信用工程的推进，出现一批信用户、信用村、信用乡（镇），大大改善农村金融环境，密切信用社与乡、村各级干部和广大农牧民的关系，为信用社存款业务的持续发展，提供有利条件。
  2008年12月25日，县联社下发《关于存款和玉卡任务分解的紧急通知》，根据自治区联社及县联社下达年度追加存款任务以及年初下达的玉卡发行任务情况，县联社给各社重新分解下达指令性存款和玉卡发行任务。要求各社必须全额完成，特别是距年度任务相差较大的阿尔夏特信用社、上户信用社、玉什哈拉苏信用社、喀拉也木勒信用社，要克服困难，确保年度任务的完成。
  2009年，县联社领导班子立足农村市场，开拓城区市场，优化结构，力争各项业务的突破性进展。在年初，面对存款任务重，行业竞争激烈的严峻形势，联社坚持“巩固基础客户、培育优质客户、发展黄金客户”的经营策略，强化存款营销，积极拓展市场，确保存款快速增长。城区机构在加大对公单位存款吸收时，全员出击发展优质客户。
  2010—2012年，额敏县联社城区信用社网点加大对个体企业、城镇居民服务力度，加大存款组织力度，提出立足社区、面向农村，回避不良因素，发挥自身优势。7～9月，联社组织“百日大会战”和“存款赶超行动”，实施全员营销存款办法，挖掘每位员工的潜力，加大考核力度和奖励力度。联社领导班子和各部室人员分片包点，和基层网点一起抓存款业务。打造团队精神，搞好分工和协作，统一认识，统一思想，心往一处想、劲往一处使。联社根据客户存款余额大小实行“一对一”上下联动维护体系，维护一批优质客户群。通过主流媒体、户外广告、柜台服务等，大力宣传农村信用社的发展状况、业务品种、服务宗旨，提升农村信用社的社会形象。随着信息网络技术在信用社业务中大力推行，银行卡、ATM、POS机等新型金融工具快速推广，电子银行业务不断拓展，也大大促进了存款业务的发展。至2012年12月31日，县联社各项储蓄存款余额达到81414万元，占各项存款余额的59.52%。