新疆维吾尔自治区图书馆

联社经营管理层以主任办公会议形式，负责研究制定辖内各项业务经营发展规划，制订并组织实施年度工作计划及各项业务管理工作的规划和战略，研究制定有关业务发展、重大信贷投向投量、重要财务开支、基础设施建设等方面的规划意见。研究制定内部管理的各项规章制度和落实上级各项制度的实施细则。研究设计辖内重大改革方案、经营管理方针、年度计划、财务预算方案、干部任免及员工考核奖惩、机构设置、人事调动等重大事项。沟通、协调部门营业网点间的关系等事项。
  联社主任办公会采取定期或不定期的方式召开，由联社主任负责召开并主持会议，主任办公会成员包括联社主任、副主任。
  联社建立理事会、监事会和经营管理层相互之间的沟通和协调机制。理事长、监事长列席主任办公会议，主任、监事长列席理事会会议，坚持民主平等和实事求是的议事原则，形成理事会对重大事项进行决策，经营管理层在理事会的授权范围内进行经营管理，监事会代表社员及其利益相关者对理事会、经营管理层的行为进行监督的相互制衡的治理结构。
  理事会对经营班子实行年度目标责任管理制度，理事长代表理事会与联社经营管理层签订年度目标责任书，责任书包括业务、财务、人事管理及内部控制、党风廉政、反洗钱、安全保卫及精神文明建设等内容。经营管理层全面推行工作目标责任制，联社主任与各个部门、信用社签订目标责任书，建立工作目标考核体系，加强考核，严格奖惩，做到权、责、利相结合。
  联社实行授权经营管理制度，由理事长向联社主任授权，联社主任向联社副主任、联社各个职能部门和信用社负责人授权，各职能部门负责人向部门员工或营业网点负责人、营业网点负责人向员工层层授权。授权的内容涵盖联社经营管理的所有方面，实行动态管理，跟踪监控。根据被授权人的履职情况，调整授权范围、权限或终止授权。各分支机构和每名员工，必须在授权范围内开展职务活动。经营人员在权限范围内，实行灵活经营，并实行绩效挂钩，积极开办银监机构批准的各项业务，在有效控制风险的前提下，努力实现资产多元化，积极开办委托业务，逐步增加为农民服务的金融业务品种。
  经营管理层绩效评价制度：为进一步完善法人治理结构，强化约束机制，监督经营管理层严格按照联社章程履行职责，对经营管理层实行评价制度。