新疆维吾尔自治区图书馆

县农村信用社内控管理包括职能机构，软件、硬件建设与安全保卫等内控机制，内控管理也走过由简单粗放到规范科学的发展历程。前期由于业务简单，人员少（一般乡信用社只有1人），无专门的审计机构和人员。
  1954年，县农村信用社成立后，主要依靠人民银行稽核人员与各基层监事进行稽核，当时业务量小且较单一，稽核检查也较容易，主要对总账、分户账、月计表、凭证的一致性进行稽核。存款、贷款、储蓄存款利息、对公存款利息、贷款利息计算是否正确等都是稽核的范围。
  1958～1960年，县人民公社会计与人民银行稽核员，负责稽核各信用部财务，纠正发现的问题，讲解信用部员工不懂的地方，当年的稽核，对成立不久的信用社来说就是业务辅导培训。信用社也希望经常稽核检查，这样可以学到很多知识。
  1964年8月社教期间，托克逊县各人民公社会同县人民银行在各信用社开展社教活动，通过教育、学习和稽核检查，对查出的问题及时进行整改或处理。
  1979年，各人民公社信用社配备兼职稽核人员自行稽核。县农业银行每季度也进行1次稽核。由于县农业银行专职的稽核人员有限，一般会同公社稽核人员一起稽核。
  1986年，各信用社配备兼职稽核人员。兼职稽核一般由该社的会计人员担任，会计人员按照自己的空闲时间或主任的要求进行稽核，有时定向稽核可疑人员，稽核工作规范了员工行为，起到了一定的威慑作用，案件发生率减少。
  1988年，县联合社成立后，信用社在“精干高效、责权分明、统一管理、全面监督”的原则下，配备专门稽核人员，负责全县信用社的稽核监督工作。地区农业银行信用合作科也要进行抽查或专项稽核。地区农业银行信合科一季度稽核1次，一般都是抽查。
  2001年，随着业务量不断地增加和行业管理的要求，托克逊县联合社专门设置了稽核股，股长1名，两名兼职人员，每月对全县四个乡的信用社和信用站点开展1次稽核检查，主要检查总账、分户账、存贷款账的相符性、传票与日结单的相符性、存贷款利息计算的准确性、重要空白凭证使用情况。
  2002年4月，由人行吐鲁番地区中心支行组织公开聘任县（市）联合社副主任、总稽核工作领导小组，竞聘一名副主任级总稽核，总稽核负责联合社稽核监察股的工作。
  2004年，县联合社对常规性业务采取不定期稽核的方式进行检查，对离任审计工作采取专项稽核方式，对会计决算真实性检查采取定期稽核的方式。
  2005年，县联合社内审机构为稽核股，共有成员3人，县联合社强化内控制度，狠抓内部整改，充分发挥各职能部门作用，采取上下联系，齐抓共管，防范并举清查结合，从严治理、标本兼治的方针，确保了各项业务的稳健运行。
  2007年，根据《新疆维吾尔自治区农村信用合作社内部审计基本制度》和相关文件要求，县联社将内部审计工作作为“自我监督、主动防范、查错除弊、规避风险”的重要手段，成立内部审计委员会，隶属于理事会和上级审计部门管理，由理事长直接领导。是年，哈密联社撤出市场，教训很惨痛。根据自治区联社要求，县联社组织开展“加强内控、提升执行力”主题教育与“哈密事件”警示学习教育活动，强化内控管理，防范案件发生。在这次学习教育活动中，员工深刻认识到“哈密事件”的根源与内控管理之间的重要关系和案件发生的危害性。
  2008年，县联社设立监察保卫部，负责联社监察、保卫和案件专项治理工作。联社稽核监察部更名为审计部，专门负责联社审计工作，不再承担监察职能。是年，理事会下设内部审计委员会、贷款审查委员会、财务审查委员会和风险管理委员会4个专门委员会。
  2009～2012年，县联社开展案件防控治理，案件风险管理意识普遍增强，制度流程基本完善，内控管理明显进步，风险管理水平提高。
  2014年，县联社审计部有工作人员3名。同时，县联社贯彻自治区联社人员交流、重要岗位人员轮岗、强制休假和离岗审计、近亲属回避四项制度，对重要岗位38名干部员工实行交流或轮岗，其中，主任1名，信贷员5名，会计主管11名，柜员21名。审计部全年开展2次离任离岗审计工作，审计3人次。对9人进行强制休假审计。