新疆维吾尔自治区图书馆

2011年，县联社配备专职人员负责信用工程建设，逐户核实信贷协管员；县联社在实施建立基层协管员制度以来，聘用了对各村情况熟悉、群众威信较高的45个党支部书记作为协管员，并对协管员分批次地进行了金融知识培训，45名协管员中有42名少数民族人员，托克逊县大部分村都是以少数民族居多，少数民族协管员也便于开展工作。各协管员与联社分别签订信贷协管员协议书，联社每年还对协管员工作业绩进行评比，对工作开展有力的协管员给予精神和物质奖励，充分调动了联络员的工作积极性。通过信贷协管员的特殊机制，从一家一户的信用工程抓起，以户带村，以村带乡，以乡带县，全面铺开了托克逊县信用工程建设工作。2014年底，根据协管员与县联社协同合作情况，经乡信用工程建设领导小组评议将其评定为三个档次：优秀、称职、基本称职，其中，优秀12人，待遇6000元/年；称职21人，待遇4000元/年；基本称职12人，待遇2000元/年。
  信贷协管员在农村的信用工程工作过程中，起着举足轻重的作用，工作中也出现有些信贷协管员工作缺乏主动性和部分乡镇对信用工程重视程度不够、信用环境欠佳，影响创建速度的问题。信用等级评定过程中主要依靠村委会的审核把关，无法全面掌握无信贷关系农户的信用状况，一旦出现道德风险，就会增加信贷投放的盲目性，形成信贷风险。为此，县联社要求严把贷款准入关，要求贷前调查有底稿，对每笔贷款的发放，都要求信贷员实地调查，信贷部介入大额贷款的贷前调查，保证调查的真实性，落实还款来源；贷款审查主要从贷款合规性、安全性、效益性等几个方面入手，不符合条件的，不予办理；贷后检查有材料，在贷后检查中发现问题的，必须及时汇报，及时采取措施。