新疆维吾尔自治区图书馆

托克逊县信用社的劳动用工制度经历了一个不断改革的过程。1954～1979年，劳动用工管理以地方为主，系统为辅。信用社的招工、职工调配和人事调动，主要以地方党委管理为主，人行托克逊县支行管理为辅，信用社主任、会计等职工的任职，经人行托克逊县支行同意后，由乡（镇）党委任命。1980年，农行托克逊县支行接管信用社后，信用社的招工、职工调配和调动，以农行托克逊县支行管理为主，地方党委管理为辅。农行托克逊县支行为建设一支革命化、年轻化、知识化和专业化的信用社职工队伍，进行了一系列用工制度改革。
  2010年1月，县联社为规范劳动用工机制，完善员工内控管理，开始实施员工岗位交流和轮岗强制休假办法。中层干部和基层信用社主要负责人在同一岗位连续任职两年以上，委派人员在同一信用社连续任职超过1年；信贷外勤人员在同一信用社或同一岗位连续任职超过3年；普通员工在同一岗位上连续工作满3年（特殊情况不超过5年）；亲属回避制度中规定回避的，员工在农区或城区连续工作超过5年的，都要按规定及时交流或轮岗。中层干部轮岗或交流由联社理事会决定，普通员工轮岗或交流不需要本人申请，由主管部门决定，岗位轮岗或交流的比例每年不少于10%。主要业务岗位人员轮岗或交流后，进行离岗审计。
  强制休假是县联社对重要岗位员工的一项重要管理措施。在例行检查、审计中有违规违纪或被群众举报的人员，在工作中行为举止异常的人员，应强制休假，休假时间一般不少于5天。被强制休假的人员要进行离岗审计，在休假期间，薪酬、福利等按规定执行。