三、计划财务部

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《托克逊县农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210002269
颗粒名称: 三、计划财务部
分类号: F275;F832;F426
页数: 1
页码: 69-69
摘要: 计划财务部是计划财务管理工作的综合管理部门,肩负着财务管理、会计核算和会计结算、本外币资金管理、贷信政策和统计分析等经营和管理职能。其岗位职责:组织辖内信用合作社(部)在计划、利率、财务、会计、结算、统计等方面,开展基础性管理工作;负责辖内营业网点会计、出纳、支付结算、账户等方面的管理,制定管理制度,维护信用合作社资金、财产安全;按会计内部管理规定,审核汇总各种会计、统计报表,监督检查辖内信用合作社(部)有价单证、重要空白凭证、账表、密押、印章保管和会计档案的管理。
关键词: 增收节支 资金分析 会计核算 信用合作社 经营效益

内容

计划财务部是计划财务管理工作的综合管理部门,肩负着财务管理、会计核算和会计结算、本外币资金管理、贷信政策和统计分析等经营和管理职能。其岗位职责:组织辖内信用合作社(部)在计划、利率、财务、会计、结算、统计等方面,开展基础性管理工作;负责辖内营业网点会计、出纳、支付结算、账户等方面的管理,制定管理制度,维护信用合作社资金、财产安全;按会计内部管理规定,审核汇总各种会计、统计报表,监督检查辖内信用合作社(部)有价单证、重要空白凭证、账表、密押、印章保管和会计档案的管理。编制现金收支计划、财务收支计划,定期分析经营活动和财务收支;负责资产负债的管理,审查审核信用合作社费用指标的审核和固定资产基建项目预算、决算;指导和事后监督辖内会计、出纳工作;负责辖内信用合作社会计管理以及对主管会计工作业绩的考核。加强结算管理、现金管理等。
  2014年,财务会计部拓宽增收节支渠道,压缩不合理的费用开支,提高了会计核算水平和经营效益。通过制定完善内控制度建设,对费用管理实行双向控制,增收节支,真正降低经营成本,提高经营效益,加强财务管理,规范了财务行为。提高会计核算水平,每月培训会计,定期或不定期进行业务指导,及时整改业务中存在的问题。组织编制、审核各项会计报表,为联社领导决策和防范风险提供真实可靠的数据。建立资金分析体系,组织完善联社资金分析和资金计划实施方案,及时反映资金营运状况,准确预测改善、完善、实施资金调度,对全辖资金头寸及时进行轧算和管理。考核和发放全辖员工绩效工资,确保绩效工资与各项业务经营任务挂钩考核,真实、到位。

知识出处

托克逊县农村信用合作社志

《托克逊县农村信用合作社志》

出版者:中国金融出版社

出版地:2016

《托克逊县农村信用合作社志》记录了县联社从建社至今60多年的历史过程。这部志浓缩了托克逊县农村信用合作事业与时俱进、不断成长的历史。从书里,我们看到了前辈们创业的艰难,看到了一代一代信合人不折不挠、无怨无悔的精神风貌,看到了托克逊县农村信用社的发展壮大,令人敬佩,也发人深省。

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