新疆维吾尔自治区图书馆

第四条　立足拜城县农村经济发展的实际情况，从可持续发展战略的高度着眼，推进业务结构的调整，把优化负债结构作为转变业务增长方式的重点，努力实现经营业务和收入来源的多元化，强化成本意识，不断调整和增强盈利方式和能力。加快有效发展，积蓄力量，增强后劲。
  第五条　树立存款是立社的第一要务，是兴社之基石、发展之源泉的思想。紧紧围绕增加总量、优化结构、降低成本、提高效益的指导思想，上下联动、形成合力，城乡互动、突出重点，推动存款工作又好又快发展。
  第六条　扩大农村信用社信贷业务的覆盖面，以支持农业龙头企业为重点，全方位向县域经济的各个产业渗透，从更高层次上支持农业和农村经济发展；树立大农业的指导思想，依托城镇集约化优势，支持各类企业为农牧产品形成品牌、走入市场做好及时有效的衔接服务；强化发展意识，积极开展贷款营销工作，逐步形成稳定的客户群体和产品服务体系，在防范风险的前提下，做精、做细农村信用社信贷业务。
  第七条　深入开展信用工程创建活动，争取在2011年年底实现信用村覆盖面90%以上，2015年年底信用乡（镇）覆盖面达75%以上。满足广大农牧民对农户小额信用贷款和农户联保贷款的需求，解决农牧民贷款难问题。全面推行村支书信贷协管员制度，由村党支部书记任当地信用社的信贷协管员，帮助信用社发放、清收贷款。强化各项措施的落实，确保信用创建工程规划目标的顺利实现。参照农户信用贷款，在全县全面开办干部消费贷款。参照农户联保贷款，开办城区个体工商户联保贷款。
  第八条　大力拓展中间业务。一是积极开办代理类中间业务：代理政策性银行、商业银行、保险公司和各类企业的委托业务和代收代付业务。二是扩大原有的代收代付业务，把玉卡的品牌建设放在突出位置，将存贷款、代收代付、转账支付结算等业务与玉卡进行捆绑式营销，进一步拓宽其功能，扩大发卡范围和业务覆盖面，加快受理市场发展，打造良好用卡环境，到2015年年末争取全社ATM装机达到10台，发展POS机特约商户30个，每年新增发卡6000张，发卡总量达到27955张，卡存款余额在2009年年末11262万元的基础上每年增长15%，余额达到22652万元。
  第九条　扩大支农服务半径。发挥好配置资源、调节经济、服务发展的功能，根据新农村建设中的金融服务需求，切实增强服务的针对性和有效性，找准面向“三农”与商业运作的最佳切入点和着力点。发挥网点、网络优势，农民走到哪里，农村信用社服务就跟到哪里，把农村信用社办成真正服务“三农”、服务社区的银行。通过增设柜面窗口和增加银行自助设备等举措，切实做好各项财政涉农补贴的代理发放工作。
  第十条　完善利率定价机制。建立科学规范的贷款利率定价机制，有利于拓展贷款营销，防止优质客户流失，增强市场竞争力，促进各项业务发展。
  第十一条　坚决控制不良贷款。充分运用经济、行政、法律等清收手段的同时，不拘一格创新清收方法，以“蚂蚁啃骨头”的精神找出路，用“新观念、新思路、新办法”破解不良资产清收处置难题，实现不良贷款逐步下降，并坚决遏制发生新的不良贷款。