银川市图书馆

青岛海信集团实施的“规模扩张全国化，人力资源当地化”的资本经营战略，除获得推进产业升级和规模扩张，创造出新的市场外，还收到创造新的就业岗位的效应。今年初，海信集团已拉动省市内外十多家国有企业走出困境，使6000多名国有企业下岗或待业职工实现了再就业，走上了共同发展、共同致富的道路。海信在跨省控股并购贵阳华日电视机厂和辽宁金凤电视机厂后，当月使这两家国有企业的1100多名职工重新上岗。海信集团不仅在生产岗位上，而且在市场营销部门也实现了人力资源本地化。据统计，3年中，海信集团在全国各地的销售分公司的营销服务人员全都在当地国有企业下岗职工中招聘。目前，全国已有2000余名当地下岗职工在海信电视机、计算机、空调等产品的100多个销售分公司中实现了再就业。其工资收入均比下岗前在原企业增加了一倍以上。由该集团投资1.7亿元建成的青岛海信广场，是目前山东规模最大的精品商厦之一，它的900名员工中，有60%是下岗工人，年均收入在1万元以上，超过了社会上一般企业员工的收入。海信广场的用人策略给人留下了深刻印象。他们尊重下岗职工，关心下岗工人，积极为下岗工人创造良好的工作环境。再就业的关键是如何培养和提高下岗工人的素质，以尽快适应新的工作岗位。海信广场专门请来海军教官进行军事化的岗前训练，使下岗职工身体素质大大提高，更重要的是养成了约束自我，坚韧自强的思想素质。业务的培训也紧紧跟上，商场需要站立式流动服务，必须掌握一定的财务知识、营销手段和心理学知识等，海信广场一方面聘请专家教授讲授有关知识，定期进行学科考试，另一方面，不定期地组织优秀员工到上海、北京、香港、日本等地考察学习。就这样，下岗的流水线工人很快成为业务娴熟、服务到位的商业人员，其中一部分优秀者还担任了中层管理人员，目前海信广场柜组、经理有40%是下岗工人。