银川市图书馆

记得《指挥论》里有这样一段话：“一个一流的指挥家能把一个三流的乐队带成一流的水平，而一个三流的指挥者能将一个一流的乐队带成三流的水平。”追踪社会热点•传递生活信息•关注百姓生活•透视当代时尚WAl^BAO始建于1958年8月的宁夏电力设计院隶属于宁夏电力局，主要承担着全区电力系统规划设计及送变电工程勘测设计和小型工业与民用建筑工程设计任务。早在1983年电力设计院就已走向了市场，自收自支，自负盈亏。1993年年底高文科调任宁夏电力设计院任院长。中等身材，体格健壮的他今年已57岁，仍然精力充沛，略带关东口音的普通话，显示着坦率、诚实和乐观的性格，语气里透发着自信、果断和亲切。他从东北电力学院毕业后分配到宁夏支边。他曾担任大武口电厂的副厂长，宁夏电力中心试验室副总工程师。受任之时，他面临着许多困难和不景气。基本建设不断压缩，经营思路的滞后，人事制度的不谐，给设计事业带来了新的问题，高文科接受了挑战。正如他所说：“要做每一件事就要把每一件事干好！”在做了大量的调查研究工作后，提出T：“从严治院，真抓实干，务实创新，科技兴院”的发展战略。他大胆提拔一批年富力强，有开拓精神的年轻人承担一线重任，建立建全一整套岗位责任制度及考核制度，将各种人才合理配置，做到人尽其责，人用其能。1994年，他狠下决心:所有的工程都上计算机。对于没有接触过的新鲜事物，起初，人人都是有惰性的。老同志面对计算机不愿意学，感到难，年轻人对计算机不熟悉，感到难。犹如小孩子要断奶,不下狠心是不行的。高文科提出：“全院哪个科室先甩开图板，出图率达95%以上的奖励5000元。”当时是两三个人拥有一台计算机，只有电网室主任陈曦站起来说：“我们可以保证。”之后，他们把所有图板收了起来，穿插工作，仅用了2个月就使以后所有工程的出图率达到95%,到1996年人手一机时，出图率达100%。有了第一个成功榜样，后来者会相继效仿。其它科室也尾随其上。1995年、1996年，高文科把眼光描准了人才的储备、技术装备的改进上，用于推广和强化计算机实用工作，在资金十分紧张的情况下，他想方设法多方筹措资金，重新调整设备，扩充一线生产实力。目前，设计院已拥有各种不同类型的小型机、工作站、微机近100台，各种计算机辅助设备40余台，全院生产科室人员和主要管理科室人员人均一台微机，实现了全院的计算机联网。在硬件上舍得投入，对软件也大力加强开发和消化，狠抓了设计人员业务素质，每年都要以派出或在院举办培训班的形式提高计算机的应用水平。“投之以桃，报之以李”。宁夏电力设计院的计算机CAD出图率已达98%以上，走在全国电力勘测设计单位的前列，在宁夏勘测设计单位中也处于遥遥领先的地位。1994年至1996年有5项计算机软件获省局奖，1998年6月平吉堡220千伏变电所设计和大固330千伏线路设计分别获得自治区设计一等奖，大迎220千伏线路获二等奖，永丰110千伏变电所设计获三等奖。