银川市图书馆

常言道：“事在人为”，纵观人类历史，是非成败哪一件不是人做、人为的呢？中国学者将“天时”、“地利”、“人和”三者排比，但“天时”、“地利”不管如何合时合利，哪一件也都不能少了人的因素。世纪之交，欧美的跨国公司业已在世界各地广泛地展开了争夺人才的竞争。日本的企业也不甘示弱，纷纷改革人事制度，在实际操作中欲与欧美一争高低。从战略角度分析，这都不愧是明智之举。
  愧是明智之举那么，横看世界用人制度，在新世纪来临之际，有哪些特点呢？尽管离不开各种各样的技术人才，但其中确实能给部门带来效益的人才，是世界各用人企业重点培养和选拔的对象。这一决策是基于长远战略而决定的。由于人才市场竞争的激烈和残酷，过去那种神秘化的人事制度逐渐走向透明和公开，企业也开始意识到，那种认为“有了好的人事制度，就能建立一个好的公司”的观点，其实是一种误区实际上，能否从战略角度出发，有效地使用人事制度，关键在于领导人的领导能力和管理人员的工作能力。
  那种以为“发掘了人才就大功告成”的观点，随着时间也显出弊端来。日本学者富永孝、大桑一晃在《钻石》周刊上撰文认为：“在人才市场正呈流动化的今天，那种只负责发掘人才而不负责落实相应待遇的人事制度只会促进人才外流c因此必须为优秀的人才提供各种优惠条件。”事实上，欧美企业早已想尽各种办法，为其职员提供医疗、继续教育、养老保险等，有的还为职员购买公司股份，实实在在将企业办成职员的“家”，将企业的荣辱与职员个人的荣辱紧紧结合起来，但这样的企业，也并非只是一般意义上的“温馨”的家，实际上，目前已在世界人才市场上形成的这种人事制度模式，其重要的一个特点，即是以能力评定为中心，而这种评定又是以人事制度和机能来体现经营者的意志的。一句话，经营者以“我”为中心来选拔和使用人才“很多跨国公司通过“从全球网罗人才”、“按劳计酬”等一系列措施，不断提高自己的竞争能力。
  通过欧美与日本企业人事制度的比较指出：“理想的人事制度应该是以评价为核心，把 '录用’、’报酬’、’职务培训’和’晋升’等有机地结合起来在激烈竞争的世界人才市场上，这一“理想制度”未尝不是取胜之道。
  20世纪将去，21世纪即来，不用说，新旧交替时刻是全人类都有份的时光。世纪之交的人事变迁不仅仅对欧美、对日本的企业才有意义。站在本世纪末，展望21世纪，建置一个理想的人生制度使人尽其才，对正在崛起的中国的大小小的用人单位，确实是一个亟需解决希问题。与老牌欧每日企业相比，一个理想的人事制度，对中国欲走向世界的企业，意义实在重大。