银川市图书馆

到宁夏废酵厂采访时，是早晨8点10分左右，厂长郑卫国不在办公室，听屋里的人说他在开会，便去了会议室，从门外向里看，里面坐了满满一屋人，郑卫国正口气严厉地说着什么。
  等了5分钟不到，会议散了。郑卫国解释说每日7点50分要开由各车间科室主任参加的例行调度会，上通下达，协调生产。
  “宁夏发酵厂是银川市的第一亏损大户，但又是一个从来没有停过产的企业，”郑厂长开门见山：“这主要是我们厂负债过高、规模偏小、投入产出不合理造成的。”宁夏发酵厂属国有中型一档企业，1991年正式投产，以柠檬酸生产为主。目前经营性亏损是2200万元，政策性亏损是2500万元，资产负债率高达128% 郑厂长说：“尽管如此，企业仍有值得骄傲的地方，产品质量在国际上是上乘的，中国发酵工业协会在美国市场调研表明，宁夏发酵厂生产的柠檬酸商誉第一。在引进、消化、吸收国外生产线方面，企业获得了中国轻工业科技进步二等奖。就凭着这些，我们也不能让这个厂垮掉。”按照一般的国际惯例，柠檬酸生产厂的最小经济规模是年产一万吨的能力，而宁夏发酸厂年产仅为3000吨。
  像这样没有资本金、完全靠贷款建起来的厂是无法抵御市场风险的。发酵厂仅每年支付给银行的利息就是1540万。因为固定成本分摊高，柠檬酸价格在全国同行业中最高，而边际利润偏低。加 ± 80%的产品出口，由于受国家出口退税率大幅下调的影响，企业负担进一步加大。
  “尽管如此，我对宁夏发酵厂的未来仍充满信心。”郑厂长无奈但并不气馁地说：“负债高、规模小、政策调整是不利因素，但我们不能把所有问题都推到体制上，自身努力不够、管理水平不到位、干部职工缺乏风险意识、企业领导在激烈的国际国内市场竞争中超前意识不强也是制约企业发展的关键问题。”“我们打算从体制改革入手，寻找优势企业，先兼并后合资，用足用活国家的各项优惠政策，和合作伙伴共同携手，尽快使企业达到或接近合理的投入产出规模。目前这些方面的工作正在积极推进之中。”郑厂长认为，改革不能替代企业管理，外部条件的改善加上自身的努力才能使企业走向良性循环，一味坐在那里怨天尤人是一点用处也没有的。
  宁夏发酵厂引进的柠檬酸生产线是目前国内唯一能够达到全面生产设计能力的一条生产线。通过几年来锲而不舍的努力，成功地将国外引进的生产线实现了国产化，第二条现代化的生产线可望全面投产，预计生产能力翻一番。清液发酵联产玉米蛋白饲料的新工艺也将投入运行，柠檬酸产量明年将达到8000吨、，两年内达 20000吨的目标是完全有可能实现的。那时，宁夏发酵厂将成为我市农产品深加工和出口创江的优势企业，为我市经济发展做出新的贡献。