银川市图书馆

1996年12月，原银川市康乐木器厂与原银川市民族家具厂改组联合，成立了银川康乐民族家具有限责任公司，当时的情况是，改组后一个企业救活了二个处境艰难的企业。公司运行了半年后，根据国家“优化资本结构”城市试点工作的有关政策，于1997年9月对已停产4年之久的原银川塑料建材厂实施了兼并，三家企业合为了一体。
  组建后的银川康乐民族家具有限责任公司，一直处于各方面的磨合阶段，公司由于是老企业本身抗风险的能力较差，生产的主导产品木器家具品种较少，生产成本较高，受到私营家具企业强烈冲击。加上被兼并的原银川塑料建材厂管理混乱，负债上千万，公司兼并时即投入了100万资金，致使公司再次面临着新的困境。然而，银川康乐民族家具有限责任公司的领导并没有坐以待毙，一方面企业继续搞股份制改造，将企业可量化的净资产全部量化给职工，以增强企业的凝聚力和工人的积极性。另一方面公司的董事长张秋生说：“我们尽量盘活沉淀的资产，恢复企业的元气，少给政府添麻烦，因为自身的努力是企业的生存之本。”目前银川康乐民族家具有限责任公司成立了5个分公司，以木器家具制造为主导，同时扩大经营种类，家具销售、装潢、物业管理、塑料建材一齐上，企业重新获得发展的机遇。张董事长介绍说：“我们的家具生产将在产品档次、质量上下功夫，尽力降低成本以占领市场；我们将临街的厂房装修成近2000米营业厅的家私城，已正式开业；我们的装潢分公司已开始启动；我们的塑料建材厂生产的产品已经得到宁夏技术监督局的质量合格证，而且我们正在积极想办法打开塑料波形板在非洲的销路… …”谈到这里，张董事长说：“虽然我们目前困难重重，但是前景还是很乐观的。”公司董事长张秋生接受记者采访时，一直深有感触地说：“企业不好干！”这也许反映了大多数企业领导者面临的艰难处境，现代市场的经济竞争将每一个企业都摆在了“适者生存”这个无法回避的现实面前，因此我们的企业只有不断在效益上、管理上、体制上、技术上、市场上等方面多做文章，才能找到属于自己的一片天地。